文/宗艷 濱州高新工程監(jiān)理有限公司 山東濱州 256623

近些年，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，建筑行業(yè)迅速興起取得了較好的發(fā)展，無論是從建筑規(guī)模上還是技術(shù)發(fā)展上，其發(fā)展速度可謂是突飛猛進(jìn)。日新月異的市場(chǎng)環(huán)境給新時(shí)期的建筑企業(yè)帶來了新希望、新機(jī)遇，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，社會(huì)對(duì)建筑工程的安全要求、質(zhì)量要求及性能要求也越來越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這一社會(huì)背景下，現(xiàn)代建筑技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯。雖然，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中許多建筑企業(yè)管理已日趨成熟，也逐步形成了一套具有自身發(fā)展特色的建筑施工管理體系，但從本質(zhì)上來看存在的問題仍較多。如何提高現(xiàn)代建筑技術(shù)管理水平，使企業(yè)處于不敗之地，一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)話題

1、現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的主要問題

1.1 建筑技術(shù)管理意識(shí)淡薄，管理水平欠佳

就目前的發(fā)展形勢(shì)來看，建筑行業(yè)仍處于發(fā)展的繁華時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量及建筑發(fā)展規(guī)模仍呈急劇上升趨勢(shì)，這就意味著對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富工程技術(shù)管理者的需求將越來越大。新成立的一些建筑企業(yè)為了提高市場(chǎng)地位，加大了技術(shù)管理者的投入比例，非常積極地吸引優(yōu)秀工程技術(shù)管理人員加入其中，而絕大多數(shù)建筑企業(yè)由于技術(shù)管理意識(shí)淡薄，于是造成技術(shù)人才嚴(yán)重流失。從整體上來看，許多企業(yè)的建筑技術(shù)管理仍流于形式，技術(shù)管理人員水平都不達(dá)標(biāo)，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。迅猛的發(fā)展速度及越來越多的開發(fā)項(xiàng)目，使得不少開發(fā)商開始走“捷徑”走向工程外包之路。包工頭成了工程技術(shù)的管理人員，但包工頭學(xué)歷普遍不高，也沒有進(jìn)行過專業(yè)的技術(shù)管理培訓(xùn)，實(shí)施管理時(shí)常常力不從心，直接制約了企業(yè)發(fā)展的步伐。

1.2 缺乏完善的技術(shù)管理制度，管理工作難以落實(shí)到位

健全的管理制度是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，得以可持續(xù)發(fā)展的重要前提，失去制度的約束，企業(yè)管理終將雜亂無章，對(duì)于復(fù)雜的建筑技術(shù)管理來說，更迫切需要得以制度的支持。然而，縱觀目前建筑企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀，未根據(jù)自身發(fā)展實(shí)情完善施工技術(shù)管理制度的企業(yè)仍占絕大多數(shù)，且多數(shù)企業(yè)至今仍未設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理部門。由于技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)監(jiān)督管理等制度并未健全，再加之技術(shù)管理人員權(quán)力有限，不少施工技術(shù)方案沒有嚴(yán)格按照具體的方案或相應(yīng)的規(guī)范要求施工作業(yè)，導(dǎo)致最后工程建筑出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量問題。另外，由于制度的不完善，技術(shù)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有定期檢查工程質(zhì)量，當(dāng)施工技術(shù)存在問題時(shí)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，埋下了不少質(zhì)量隱患。

1.3 管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作規(guī)范性不強(qiáng)

在現(xiàn)代建筑中，科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行技術(shù)管理不僅可提高工程建設(shè)的質(zhì)量，而且在施工進(jìn)度及成本控制方面都能起到較好積極作用，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。但我國(guó)目前的工程建筑技術(shù)管理中由于管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，存在不少缺陷，一些施工建筑材料沒有經(jīng)過質(zhì)量檢測(cè)就進(jìn)入施工場(chǎng)地投入使用，為工程建筑埋下了質(zhì)量隱患。另外，部分施工企業(yè)為了追求短期利，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，在人才招聘上降低了技術(shù)管理人員的入職門檻，一些沒有達(dá)到技術(shù)要求的人員也被納入到工程建設(shè)的管理層面，但最終會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，而出現(xiàn)許多紕漏，工程質(zhì)量也受到嚴(yán)重影響。

2、提高現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1 重視建筑技術(shù)管理工作，提高管理人員綜合素質(zhì)水平

技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)影響其技術(shù)管理水平，而技術(shù)管理水平又與工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此，企業(yè)要發(fā)展應(yīng)重視當(dāng)前的技術(shù)管理工作，并加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才管理強(qiáng)化培訓(xùn)，從而提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。首先，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度，適當(dāng)?shù)奶岣呒夹g(shù)管理人員薪酬，并制定嚴(yán)格的入崗制度，提高技術(shù)管理人員的入職門檻，組建一支技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理隊(duì)伍。其次，定期組織交流學(xué)習(xí)活動(dòng)及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，讓技術(shù)管理人員了解并學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)及方法，不斷更新其知識(shí)面，使他們能與時(shí)俱進(jìn)掌握一些先進(jìn)的管理模式，確保每一道施工工序都能嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

2.2 完善技術(shù)管理制度，提高工程技術(shù)管理水平

完善技術(shù)管理制度并貫徹落實(shí)到實(shí)際的施工全過程中，可為建筑工程提供有效技術(shù)保障。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)情成立技術(shù)管理部門，技術(shù)管理部門主要負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督管理及技術(shù)方案執(zhí)行等工作。其次，完善職能及責(zé)任制度，明確技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任，使技術(shù)管理人員重視其本職工作，從根本上保障工作效果。最后，完善材料質(zhì)量監(jiān)測(cè)及竣工驗(yàn)收等制度，規(guī)范技術(shù)管理，制定嚴(yán)格的技術(shù)要求、工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常組織員工進(jìn)行民主探討，切實(shí)提高工程技術(shù)管理水平。

2.3 以創(chuàng)新為突破口，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

首先，加大對(duì)創(chuàng)新的輿論宣傳，改革技術(shù)管理人員觀念，使他們能懂得將一些先進(jìn)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)引入到建筑工程技術(shù)管理中。其次，創(chuàng)新評(píng)比制度，建立新型的獎(jiǎng)懲及績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，提高員工工作積極性。再次，創(chuàng)新用人機(jī)制，與各大高校合作，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。最后，創(chuàng)新工程技術(shù)資料管理制度，提高員工對(duì)工程技術(shù)資料的認(rèn)識(shí)，加大技術(shù)資料的檢查及監(jiān)管力度，為了確保資料的準(zhǔn)確性，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員管理技術(shù)資料，為后期質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)，從而提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)建筑工程實(shí)施行之有效的技術(shù)管理，不僅能有效降低工程建造生產(chǎn)成本，還能很大程度上提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)地位進(jìn)一步提高。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視該工作，客觀對(duì)待工作中存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅

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