文/柳德勝 云南建投第十一建設有限公司 云南昆明 650000

1、房屋建筑施工管理存在的問題

1.1 施工技術管理亟待提高

房屋建筑具有規(guī)模大、投資大、建設周期長等特點，往往需要應用很多施工技術，且不同的施工技術，發(fā)揮的作用也不一樣，適用的房屋類型也存在較大差異。同時，由于建筑行業(yè)在人力資源管理方面的管理不足，相關人員也得不到有效地培訓與指導，以至于管理人員只擅長管理，卻不懂得施工技術，在施工現(xiàn)場管理過程中無法及時發(fā)現(xiàn)施工技術問題，給房屋建筑留下隱患。

1.2 缺乏完善的施工質量保證體系

目前，房屋建筑質量保證體系依舊不完善，在招投標過程中，經(jīng)常存在掛靠、圍標、串標等擾亂招投標市場的行為，導致建筑單位的資質狀況得不到有效保障。同時，負責現(xiàn)場質量監(jiān)理的相關人員工作消極，在監(jiān)理工作過程中，并沒有扮演好監(jiān)督的角色，致使監(jiān)理效果不盡如人意。施工單位自身也沒有建立一套完善的施工質量管理體系，對各道施工工序的質量把關不嚴。

1.3 安全施工意識薄弱

目前，很多施工單位并未正確對待安全管理問題，對安全管理的重要性認識不足，更沒有定期不定期地組織安全管理培訓，導致施工人員的安全施工意識極其薄弱，在施工過程中，不嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程的要求進行，不把自身的安全放在心上，不佩戴安全帽、安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為了應對上級檢查，很多施工單位所建立的安全施工制度都只是形式主義，在施工中不具備可操性，無法得到有效落實。

1.4 施工材料選擇與管理不規(guī)范

施工材料構成房屋建筑的前提和基礎，與房屋建筑工程質量的關系極其密切。而很多建筑單位并未在施工材料的選擇與管理環(huán)節(jié)給予足夠的關注，導致施工材料的選購把關不嚴，買進的施工材料質量不達標。在招投標機制日漸完善的今天，項目報價水平已經(jīng)比較低，有的施工單位為了提高項目利潤水平，想方設法地降低成本投入，在采購防水或墻面涂料時，往往會混入一定量的低劣原料，使得建筑物防水性能下降。

2、加強房屋建筑施工管理的有效控制措施

2.1 提高施工技術管理水平

房屋建筑工程具有全面性和系統(tǒng)性，其施工過程中往往會涉及到多道工序，這就需要在各個項目之間加以協(xié)調(diào)，保證各道工序的施工質量。為加強工作銜接，專業(yè)技術人員應當加強工序交接，并結合施工實際以加強對施工技術的有效管理。身為管理人員，應當加強施工技術控制，并不斷進行施工手段優(yōu)化，提高施工方式的安全性。同時，還要加強各部門的交流與溝通，充分發(fā)揮施工技術管理部門的職能作用，對施工現(xiàn)場加強管理，注重新型工藝的推廣，并及時解決施工現(xiàn)場的問題，使施工質量滿足相關標準。

2.2 建立完善的施工質量保證體系

作為工程總承包單位，應當全權負責工程施工質量管理工作，并建立相應地質量體系協(xié)調(diào)與管理方式，及時根據(jù)項目特點和工作內(nèi)容不斷完善施工質量保證體系。同時，還應突出政府區(qū)域質量管理監(jiān)督職能的重要地位，由其作為一個監(jiān)管主體，使其作為政府行政管理部門具有的監(jiān)督職能得以充分發(fā)揮，對于建筑市場中存在的不規(guī)范行為，應及時予以處理，維護市場環(huán)境的公平公正。建立健全建筑質量管理制度，完善建筑工程招投標制度，規(guī)范施工許可制度，確保施工行為規(guī)范合理。

2.3 積極構建施工安全管理機制

施工安全問題一直是施工管理的重中之重。做好了施工安全管理工作，就能有效降低安全事故發(fā)生的幾率。為此，對于施工單位而言，應當結合施工人員的綜合素質狀況分層次地開展安全教育工作，應先合理確定安全教育的內(nèi)容及培養(yǎng)目標，在講解過程中，為了幫助施工人員理解，盡量采用實際案例講解的方式，讓其充分認識到安全規(guī)范操作的重要性，不斷養(yǎng)成“按圖施工”或“按章施工”的習慣。依托現(xiàn)代化技術和信息技術，采取科學化管理的有效手段，使其在施工過程中關注施工質量和安全，保障施工的安全性。

2.4 加強施工材料質量把控

在建筑施工過程中，工程施工質量受施工材料的影響是非常大的，為此，就需要嚴格控制施工材料的質量與性能，為施工質量提供保障。在選購施工材料時，采購人員應進入材料市場，了解材料市場報價及其質量狀況，采取“貨比三家”的選購策略，從而確保所挑選的施工材料物美價廉。同時，為了確保材料質量和性能達標，還需通過檢測與抽檢等有效手段進行驗證，如果發(fā)現(xiàn)材料質量不達標，則一律不允許進入現(xiàn)場，更不得投入工程使用。材料進場以后，就需要進行合理存放與保管，這就需要管理人員合理考慮施工地點及進度等有關因素，以實現(xiàn)對施工材料使用的有效控制。

2.5 建立健全管理責任機制

第一，要指定現(xiàn)場質量負責管理人，對每位施工人員，應當明確其職責與權限予以明確，嚴格落實管理責任機制，并建立相應地控制管理制度，為管理人員開展有關工作提供有效協(xié)助，讓其對整個工程實施有效控制。第二，明確事故報告處理責任，在事故報告中，要如實反映材料質量、構件質量等信息，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)設計缺陷或操作不規(guī)范的問題，從而有效降低工程事故的發(fā)生幾率。第三，建立相配套的獎懲機制，對于安全意識較強、施工操作規(guī)范、工作認真的人員，對其給予獎勵，而對那些存在消極怠工、操作不規(guī)范、安全觀念薄弱等人員，則應對其進行懲罰。

結語:

總之，要保障房屋建筑施工質量與安全，就要求施工單位能夠重視施工管理工作，認真剖析施工管理過程中存在的問題及其原因，并根據(jù)工程施工特點，尋求相應地控制策略，加強施工技術、質量、安全以及材料質量等的控制，并建立健全管理責任機制，促進施工管理水平的提升，切實保障房屋建筑質量。

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