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        新形勢下國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考

        2018-02-09 08:50:42趙暉
        卷宗 2018年3期
        關鍵詞:轉(zhuǎn)型升級改革

        摘 要:隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài),建筑行業(yè)也進入低速發(fā)展時期,在經(jīng)濟下行壓力增大,建筑業(yè)形勢不容樂觀的情況下,轉(zhuǎn)型升級成為建筑企業(yè)必然選擇。為加快國有建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,筆者針對當前的形勢和面臨的問題,在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體舉措方面做了一些探討,以期與大家交流探討。

        關鍵詞:國有建筑企業(yè);轉(zhuǎn)型升級;改革

        “十三五”時期是我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”,面臨較大困難的時期,為克服各種困難尋求新的發(fā)展機遇,很多大型企業(yè)紛紛開始制定和實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。當前,傳統(tǒng)建筑市場進入存量期甚至萎縮期,傳統(tǒng)建造方式管理粗放、鏈條割裂、浪費嚴重,越來越不適應時代發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的艱巨挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下,建筑企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的特殊時期,面對激烈的市場競爭,必須順應市場變化,順勢而為、轉(zhuǎn)變思路,加快推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,不斷提高綜合競爭力,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        1 當前建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及機遇

        當前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),面臨較大困難的時期,建筑業(yè)發(fā)展也進入了新階段,面臨著許多新形勢、新任務和新挑戰(zhàn),比如行業(yè)增速急劇下滑、人工成本快速上升、工程款回收困難、建筑業(yè)新開工面積明顯減少等等。尤其是2014年以后,隨著房地產(chǎn)形勢的急轉(zhuǎn)直下,政府樓堂館所的停建,建筑企業(yè)的生存壓力倍增,競爭加劇,一些中小型建筑企業(yè)紛紛倒下,而想瓜分建筑市場“蛋糕”的企業(yè)競爭實力更強,在一個項目上的爭奪更為激烈。另外建筑施工企業(yè)自身所處的地位,上有建設單位,下有承包公司,處于中間層面的建筑企業(yè)則要承受來自上下游之間的壓制,面臨的困境重重。

        當前建筑業(yè)可謂是“冰火兩重天”,挑戰(zhàn)與機遇并存。一方面,傳統(tǒng)建筑市場進入存量期甚至萎縮期,傳統(tǒng)建造方式管理粗放、鏈條割裂、浪費嚴重,越來越不適應時代發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的艱巨挑戰(zhàn)。另一方面,“一帶一路”長江經(jīng)濟帶、京津冀三大國家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,國家和地區(qū)各類基建投資規(guī)劃密集出臺。與此同時,新型城鎮(zhèn)化建設、“海綿城市”、“地下綜合管廊”等項目中引導和鼓勵政府和社會資本合作。PPP等新商業(yè)模式的快速推廣,政府對建筑工業(yè)化、總承包管理等的大力扶持,又為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了絕佳機遇,建筑業(yè)發(fā)展仍存較大空間。挑戰(zhàn)與機遇并存,行業(yè)分化正加速來臨,誰能率先克服挑戰(zhàn)、更好把握機遇,就能贏得持續(xù)跨越發(fā)展。形勢逼人,不進則退。經(jīng)濟新常態(tài)下,無論是國企還是民企,創(chuàng)新、變革成了生存和發(fā)展的唯一路徑。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè),必須順勢而為、轉(zhuǎn)變思路,切實推進轉(zhuǎn)型升級,加大改革力度,重視科技帶來的紅利,增強核心競爭力,深耕細分市場,延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈,建筑企業(yè)才能在困境中突圍,保持持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢。

        2 加快建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點建議

        2.1 重視發(fā)揮軟實力的作用,加速推進企業(yè)文化建設

        文化是一個企業(yè)最核心的競爭力。文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力,最突出的表現(xiàn)在于一致認同,形成共識,最重要的在于對員工的關愛,吸引人、留住人、激勵人。企業(yè)文化是一種區(qū)別于資金、技術等無紙化生產(chǎn)要素的特殊生產(chǎn)力,它是內(nèi)化于企業(yè)并為員工認可和遵守的一系列行為規(guī)范和準則。健康向上的企業(yè)文化能夠有力地激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)新精神,有效提升員工的榮譽感和責任感,使之成為一種為企業(yè)愿景共同奮斗的精神力量。對于企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型升級就是要改變慣有的習慣,創(chuàng)新發(fā)展,這有可能會遇到阻力,文化能夠起到“潤物細無聲”的作用。因此企業(yè)重視發(fā)揮軟實力的作用,加速推進企業(yè)文化建設,為轉(zhuǎn)型升級工作開辟沃土,提供生生不息的“源動力”。

        2.2 優(yōu)化組織結(jié)構,提升管理質(zhì)量

        組織結(jié)構控制公司的業(yè)務范圍和任務導向,決定了資源共享程度,影響組織的效率。目前,在我國一些大型企業(yè)中,有的機構臃腫僵化、市場反應遲鈍,有的管理層次過多、管理鏈條過長,嚴重降低了組織的效率,從而使企業(yè)缺乏全員一致面向市場的能力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革時,必須要優(yōu)化組織結(jié)構,提升管理質(zhì)量,從內(nèi)部管理抓起,苦練內(nèi)功,驅(qū)動內(nèi)生動力,奠定企業(yè)持續(xù)、快速、良性發(fā)展的基石。

        2.3 打造“工匠精神”,推行精益化管理

        2016年兩會的政府工作報告中首次提到工匠精神,要求大力弘揚工匠精神,厚植工匠文化,恪盡職業(yè)操守,崇尚精益求精,以工匠精神推動精益管理。推行精益化管理,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,是建筑企業(yè)貫徹科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn),是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。精益化管理就是要以經(jīng)濟效益為中心,管理過程標準化、規(guī)范化、科學化,實現(xiàn)低成本競爭、高品質(zhì)管理,提高經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力。

        2.4 加快技術推廣

        黨的十八大做出了“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的抉擇,實現(xiàn)新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最根本的是依靠科技進步與管理創(chuàng)新,最關鍵的是增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在科技日益發(fā)達的今天,技術已成為企業(yè)在市場競爭中的成敗關鍵,因此要大力推行技術創(chuàng)新,充分發(fā)揮科技在推動企業(yè)發(fā)展中的“助推器”作用,引領企業(yè)向強實力、快發(fā)展的目標邁進。積極推進科技創(chuàng)新,加大科技創(chuàng)新和引進先進技術的資金投入,推廣使用先進高效工程技術和裝備,不斷提高裝備水平和機械化作業(yè)水平,使建筑業(yè)逐漸從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成為技術密集型產(chǎn)業(yè)。

        2.5 積極探索PPP經(jīng)營模式

        PPP是國家近年來大力推行的一種新型建設模式,呼喚建筑企業(yè)作為市場主體,由傳統(tǒng)施工總承包模式向工程總承包模式、PPP、融資建造模式轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮自主性和積極性。因此,積極承接大土木領域的PPP項目,促進公司經(jīng)營模式、管理模式和盈利模式的轉(zhuǎn)變,搶占高端市場,實現(xiàn)深度和廣度發(fā)展。

        3 結(jié)語

        在新常態(tài)、新形勢下,建筑市場變幻莫測,在激烈的市場競爭中,建筑行業(yè)的生存壓力倍增,作為國有建筑企業(yè),面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。

        參考文獻

        [1]陳小輝,李長春. 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分析[J].建筑,2015(2):54-55+57

        [2]錢新華.建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級期自撥展戰(zhàn)略[J].發(fā)展戰(zhàn)略,2011(12):25-26.

        作者簡介

        趙暉(1987-)男,山東成武縣人,經(jīng)濟師,從事辦公室文秘工作。endprint

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