摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭也日漸激烈，為了促使企業(yè)在競爭中正常發(fā)展，需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際做好思想政治同企業(yè)文化結(jié)合的工作，推進(jìn)兩者的共同發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本文分析了思想政治工作與企業(yè)文化融合的相關(guān)內(nèi)容，提出了創(chuàng)新的方法。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；融合；創(chuàng)新

社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)模式的完善，使得企業(yè)的思想政治工作迎來了新的問題，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不再適用時(shí)代的發(fā)展要求。要想更好地開展思想政治工作，必須認(rèn)識(shí)到與企業(yè)文化之間的聯(lián)系，尋找兩者之間的結(jié)合點(diǎn)，互相促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。所以，探究兩者的融合和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。

1 思想政治工作同企業(yè)文化的融合

思想政治工作之所以能夠同企業(yè)文化相融合，主要是因?yàn)閮烧哂邢嗤帲嬖谥芮械年P(guān)系。首先，面對(duì)的主體相同。思想政治工作與企業(yè)文化都是針對(duì)工作人員，注重協(xié)調(diào)企業(yè)的員工關(guān)系，培養(yǎng)思想道德素質(zhì)。雖然思想政治教育更側(cè)重于員工的三觀養(yǎng)成，企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理內(nèi)容，但從培養(yǎng)員工的思想素質(zhì)和精神上是相同的。其次，發(fā)展方向一致。兩者的目的都是通過對(duì)工作人員的意識(shí)培養(yǎng)來輔助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠保證企業(yè)的發(fā)展方向始終與社會(huì)主義方向相一致。再有，內(nèi)容和作用上存在重合性。思想政治工作與企業(yè)文化都屬于社會(huì)文化的范疇，在內(nèi)容組成上存在著相同的結(jié)構(gòu)，而且在指導(dǎo)思想、方法手段以及作用體系上也有相似之處[1]。

由于兩者之間存在的相互聯(lián)系，可以清楚的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中將其融合是有必要的。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是可以推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的方法創(chuàng)新。企業(yè)文化在開展的過程中會(huì)采用諸如培訓(xùn)、講座以及比賽活動(dòng)等方法，如果思想政治工作同其結(jié)合便可以改變傳統(tǒng)的談話形式，更好地將工作滲透到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中。二是形成帶有社會(huì)發(fā)展特色的企業(yè)文化。思想政治工作的進(jìn)行主要是由個(gè)體推及到群體，而企業(yè)文化則正好相反，具有很好的互補(bǔ)性。企業(yè)文化由于文化差異常會(huì)在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)問題，而與思想政治工作相融合就可以為文化結(jié)構(gòu)添加中國特色的思想，更符合企業(yè)發(fā)展要求。三是能夠形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。新時(shí)期，企業(yè)面對(duì)著巨大的競爭壓力，繼續(xù)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行思想調(diào)整，而兩者之間的融合能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的關(guān)系進(jìn)行梳理和整合，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

2 創(chuàng)新思想政治工作與企業(yè)文化的融合方法

現(xiàn)階段，企業(yè)在融合為思想政治工作和文化的方面做出了嘗試，發(fā)生了變革。在融合的開始階段，還主要以模仿其他國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為主，但如今已經(jīng)向創(chuàng)新發(fā)展，且工作方法也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。雖然企業(yè)在這方面取得了成績，但也存在著一些問題，如責(zé)任意識(shí)缺乏等。筆者根據(jù)思想政治工作和企業(yè)文化融合中存在的問題，提出了以下的創(chuàng)新融合方法。

（一）建立健全企業(yè)管理模式，完善相關(guān)機(jī)制

思想政治工作和企業(yè)文化的融合離不開企業(yè)管理模式的要求，要充分地發(fā)揮前者對(duì)企業(yè)文化的柔性管理作用，以及企業(yè)文化對(duì)前者的硬性管理作用。在完善企業(yè)管理模式的過程中，先要通過思想政治工作建立企業(yè)文化制度。思想意識(shí)對(duì)員工的工作具有指導(dǎo)作用，企業(yè)要在原有的管理制度基礎(chǔ)上增加有關(guān)制度規(guī)范意識(shí)的條例，并做好宣傳工作。同時(shí)，也要從思想政治工作的角度建立企業(yè)制度文化，對(duì)員工的不同表現(xiàn)給予不同的政策，如遵守制度的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。接著，要在企業(yè)文化的要求下進(jìn)行思想政治工作，有原則的對(duì)公司員工進(jìn)行管理，體現(xiàn)公平、公正的企業(yè)管理原則。

除了企業(yè)管理制度的健全外，要完善各部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。我國的企業(yè)可以劃分為三個(gè)大類，國有企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)，這三種形式的思想政治工作和企業(yè)文化的融合存在著差別。國有企業(yè)由于其自身的發(fā)展特點(diǎn)，在思想政治工作上已經(jīng)形成了一套完整的制度，但在企業(yè)文化上則存在著不重視的問題。因此，國企要對(duì)思想政治工作中不符合發(fā)展的條例進(jìn)行修改和添加，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)二者的融合。私營企業(yè)是我國企業(yè)的重要形式，由于發(fā)展的時(shí)間和規(guī)模的影響還存在著公司結(jié)構(gòu)不完備、部門設(shè)置不完整的現(xiàn)象。為了實(shí)現(xiàn)兩者的融合就要建立管理工會(huì)，通過協(xié)調(diào)企業(yè)部門的關(guān)系和工作，為思想政治工作和企業(yè)文化的融合提供外界條件[2]。

（二）采用多種方法推進(jìn)融合

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營工作中，采用多種方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與思想政治工作的有效的融合是有必要的。首先，可以利用企業(yè)的多樣化活動(dòng)形式。企業(yè)文化活動(dòng)的方式是多樣的，且能夠調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性，思想政治工作通過這些文化活動(dòng)可以最大程度地發(fā)揮出對(duì)員工的思想教育作用。具體可以利用企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施條件，如報(bào)刊、網(wǎng)站，對(duì)思想政治工作進(jìn)行宣傳，并在組織各種文化比賽的過程中添加思想政治內(nèi)容，也可以利用假期組織員工參觀各種展覽、進(jìn)行企業(yè)員工的交流會(huì)等，做好二者的融合工作。

此外，信息化技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)的工作模式，思想政治工作和企業(yè)文化的融合也要利用先進(jìn)的技術(shù)手段開展工作。例如，企業(yè)可以利用媒體加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度來增加思想政治工作的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。或者利用企業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建員工交流平臺(tái)，在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的過程中了解員工的思想政治觀念，讓員工能夠自發(fā)地接受思想政治教育和認(rèn)同企業(yè)文化。

（三）結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀念

思想政治教育工作的主要內(nèi)容包括培養(yǎng)工作人員的價(jià)值觀，而企業(yè)文化的根本也基于企業(yè)價(jià)值觀。因此，在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，要發(fā)揮對(duì)企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，樹立符合企業(yè)發(fā)展、工作人員和社會(huì)要求的企業(yè)價(jià)值觀。之后，要在為企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)文化在價(jià)值觀上的融合，不斷地創(chuàng)新企業(yè)精神，將思想意識(shí)同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，還要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員的觀念，正確地認(rèn)識(shí)到兩者融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展離不開思想政治工作和企業(yè)文化，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求就必須將二者進(jìn)行融合，將其作為一個(gè)整體共同發(fā)展。上文通過對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化融合的研究，提出了完善管理制度和機(jī)制、利用多樣化的方法以及結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀三個(gè)創(chuàng)新方法，為企業(yè)發(fā)展提供了參考。

參考文獻(xiàn)

[1]付金斌.簡析房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合途徑分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017，12（04）：218.

[2]郭云.公路企業(yè)的思想政治工作及其企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理，2015，3（17）：178.

作者簡介

吳明（1982-），男，四川宜賓人，本科，政工員，思想政治方向。endprint