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        煉油企業(yè)成本控制的難點(diǎn)分析

        2018-02-08 23:19:24韓慶
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年3期
        關(guān)鍵詞:成本控制建議研究

        韓慶

        摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與強(qiáng)化,極大地促進(jìn)了煉油企業(yè)的發(fā)展,而加強(qiáng)成本控制建設(shè)的重要性也越來(lái)越突出。加強(qiáng)成本控制建設(shè),可以確保企業(yè)資源得到最為合理高效的利用與配置,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,推動(dòng)煉油企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。本文主要針對(duì)煉油企業(yè)成本控制展開(kāi)深入的研究,并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議,以供相關(guān)人士的借鑒。

        關(guān)鍵詞:煉油企業(yè);成本控制;建議;研究

        目前,成本控制建設(shè)是煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn),關(guān)乎著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié),在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。已經(jīng)得到了煉油企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。煉油企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地,就必須要加強(qiáng)成本控制建設(shè),不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量,將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi),上升煉油企業(yè)發(fā)展的新高度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

        一、煉油企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)分析

        從煉油企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)分析,由于原油成本在煉油生產(chǎn)成本總額中占據(jù)較高的比重,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推升與原油、成品油的價(jià)格關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的,國(guó)際市場(chǎng)原油、成品油價(jià)格的波動(dòng),一定程度上造成了成品油與原油之間的價(jià)差越來(lái)越懸殊,對(duì)煉油企業(yè)盈利空間的提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。煉油企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)嚴(yán)重影響著對(duì)煉油生產(chǎn)成本,其基本特點(diǎn)主要體現(xiàn)在:首先,高固定性風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)煉油企業(yè)中,在初期階段中往往是大范圍的資產(chǎn)投資[1],使煉油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的固定成本普遍高漲。而這種較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資導(dǎo)致煉油企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的生產(chǎn)用途越來(lái)越特殊,與企業(yè)外部環(huán)境較不適應(yīng),進(jìn)而稱之為高固定風(fēng)險(xiǎn)。其次,煉油生產(chǎn)過(guò)程的封閉性。不同生產(chǎn)單元構(gòu)成了煉油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,是較為封閉的生產(chǎn)鏈。而且煉油企業(yè)生產(chǎn)成本的過(guò)程也是比較封閉的,對(duì)企業(yè)煉油生產(chǎn)成本的控制,需要借助煉油作業(yè)單元運(yùn)行結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行。

        二、煉油企業(yè)成本控制中存在的不足之處

        (一)缺少先進(jìn)的成本觀念

        現(xiàn)階段,一些煉油企業(yè)在成本管理體系中過(guò)于注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,缺少對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售過(guò)程中的核算與分析的高度重視。還有一些企業(yè)嚴(yán)重忽視了價(jià)值鏈分析,現(xiàn)行的成本管理將材料購(gòu)進(jìn)時(shí)采購(gòu)人員發(fā)生的銷售費(fèi)用、產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用都納入到了期間費(fèi)用中,與產(chǎn)品成本的聯(lián)系性不大,無(wú)形之中大大造成了不可控成本數(shù)量的增加。

        (二)成本核算失真

        首先,在間接費(fèi)用分配上,缺少較為全面統(tǒng)一的分配標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)都是利用直接人工小時(shí)或者直接機(jī)器小時(shí),造成了產(chǎn)量高的產(chǎn)品成本較小,造成了產(chǎn)品與產(chǎn)品成本的嚴(yán)重失衡。其次,制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比例比較高,產(chǎn)品失真比較明顯。由于成本信息很難真實(shí)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行反映,進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)管理者的決策提供一定的參考依據(jù)。

        (三)缺少對(duì)動(dòng)因管理的高度重視[2]

        一些煉油企業(yè)實(shí)施的成本管理體系主要圍繞產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本或者目標(biāo)成本,對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算,并判斷成本之間存在的差異。通過(guò)差異的計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)情況,雖然為控制成本差異提供了極大的便利性,但是尚未充分揭示出成本形成的原因,成本的動(dòng)因管理嚴(yán)重缺失,造成了企業(yè)生產(chǎn)效率始終停滯不前,很難提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

        三、煉油企業(yè)成本控制的具體建議

        (一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程

        1.對(duì)于煉油企業(yè)來(lái)說(shuō),要不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加大資金管理力度,對(duì)資金的使用給予嚴(yán)格的監(jiān)督與控制,明確資金使用計(jì)劃與審批權(quán)限,使企業(yè)資金安全能夠?yàn)樯a(chǎn)管理和項(xiàng)目建設(shè)給予相應(yīng)的財(cái)務(wù)扶持。并且要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收賬款的清欠回收,避免壞賬損失現(xiàn)象的發(fā)生,確保企業(yè)資金使用效益的穩(wěn)步提升。

        2.煉油企業(yè)相關(guān)管理人員要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),制定出切實(shí)可行的全面費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來(lái)以后,便不能隨意進(jìn)行更改與變動(dòng)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,要在預(yù)算控制費(fèi)用的范圍內(nèi)進(jìn)行,對(duì)于預(yù)算外支出,要構(gòu)建嚴(yán)格的審批程序,實(shí)施費(fèi)用發(fā)生追蹤機(jī)制[3],增強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用發(fā)生與效益之間的匹配度。如果支出是無(wú)效的,要確定好第一責(zé)任人,對(duì)年度、季度的預(yù)算執(zhí)行情況要設(shè)置相應(yīng)的考核,以免在超出成本支出以后出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。

        (二)加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用

        煉油企業(yè)要想不斷提升自身的成本控制水平,就必須要將作業(yè)成本法合理應(yīng)用到成本控制建設(shè)中,設(shè)置相應(yīng)的成本管理部門,給予一定的管理職權(quán),為企業(yè)管理者提供最為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息,確保企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確無(wú)誤。及時(shí)挖掘出不增值作業(yè),并予以剔除,實(shí)現(xiàn)各個(gè)作業(yè)之間的無(wú)縫對(duì)接,增強(qiáng)作業(yè)之間價(jià)值傳遞的有效性,將作業(yè)之間的距離降至最低。積極改進(jìn)作業(yè)成本管理信息系統(tǒng),對(duì)信息系統(tǒng)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化,避免重復(fù)操作行為的發(fā)生。從煉油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件和生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā),通過(guò)B/S結(jié)構(gòu),采用UNIX、LINUX等系統(tǒng)操作系統(tǒng),設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù),保證系統(tǒng)較高的穩(wěn)定性。

        (三)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制建設(shè)

        根據(jù)煉油企業(yè)成本費(fèi)用總體構(gòu)成情況來(lái)分析,固定成本所占比重并不高,可控制的成本空間比較有限?;诖?,企業(yè)必須要加大科技投入力度,加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。定期組織召開(kāi)修舊利廢活動(dòng),將維修成本控制在合理范圍內(nèi)。進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購(gòu)管理,堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購(gòu)原則,控制材料成本。明確劃分收益性與資本性支出,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)支出行為。

        同時(shí),企業(yè)還要同時(shí)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制以及事后評(píng)價(jià)考核等。首先,對(duì)成本進(jìn)行事前分析預(yù)測(cè),煉油企業(yè)要做好投產(chǎn)前的預(yù)算工作,善于總結(jié)資本費(fèi)用的實(shí)際情況,制定好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)相關(guān)部門要保持密切的交流與配置,共同致力于成本管理建設(shè)中。其次,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中控制。在石油加工過(guò)程中,要進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤與監(jiān)督,確定最為適宜的進(jìn)度目標(biāo),加工過(guò)程要與事前的預(yù)算流程保持一致,以免工作人員隨意更改流程對(duì)成本造成不良影響。

        (四)積極推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

        利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的要求之一,企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作要以電子計(jì)算機(jī)為基準(zhǔn),不斷提升信息反饋效率,強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力,更好地開(kāi)展成本預(yù)測(cè)、決策以及核算[4],對(duì)于成本控制的實(shí)施具有實(shí)質(zhì)性的作用。實(shí)施成本會(huì)計(jì)電算化是非常必要的,加快會(huì)計(jì)電算化向管理型模式的順利轉(zhuǎn)變,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)納入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。借助電算化的廣泛應(yīng)用,給予成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

        除此之外,煉油企業(yè)也要加強(qiáng)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用,積極轉(zhuǎn)變成本核算模式,將基本核算項(xiàng)目進(jìn)行逐層細(xì)化,以便于企業(yè)管理者能夠充分掌握好成本的使用情況,反饋成本提供的有效信息。

        (五)構(gòu)建完善的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

        煉油企業(yè)要明確員工的崗位責(zé)任,嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為,積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與到成本控制建設(shè)。定期對(duì)各個(gè)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo),對(duì)于指標(biāo)完成良好的工作人員要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);反之,要予以嚴(yán)厲的懲處,充分激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,加強(qiáng)煉油企業(yè)成本控制建設(shè)勢(shì)在必行,可以提升煉油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。煉油企業(yè)要樹(shù)立高度的成本觀念,加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行建設(shè),加強(qiáng)信息化建設(shè),善于應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理工作。廣泛應(yīng)用作業(yè)成本法,構(gòu)建作業(yè)成本管理信息系統(tǒng),將企業(yè)管理成本保持在可控范圍內(nèi),充分發(fā)揮出成本控制的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),進(jìn)而為煉油企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王月.基于用水管理優(yōu)化的煉油企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制研究[J].遼寧化工,2015,44(06):750-753.

        [2]于雷.煉油企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有效策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015(06):66-67.

        [3]李航.煉油企業(yè)加工成本控制與管理研究[J].化工管理,2014(20):20.

        [4]吳潤(rùn)霞.淺析控制煉油加工成本的主要難點(diǎn)[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2012(09):128-129.

        (作者單位:中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司)endprint

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