陳奮

摘要： 本文結(jié)合工作實(shí)踐探索地市供電企業(yè)團(tuán)青工作如何通過加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)、團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)和青年員工思想教育為供電企業(yè)的改革發(fā)展打造一支理想信念堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬的青年員工隊(duì)伍。

Abstract： This paper explores the ways to build a youth staff team with firm ideal and belief， fine style of work and good quality for the reform and development of the prefecture level power supply enterprises by strengthening the group organization construction， team construction and the ideological education of young employees.

關(guān)鍵詞： 地市；供電企業(yè)；團(tuán)組織；建設(shè)

Key words： prefecture；power supply enterprise；group organization；construction

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）35-0047-02

0 引言

近年來，隨著中央對(duì)群團(tuán)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，并召開了中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議后，地市供電企業(yè)的團(tuán)青工作均邁向邁進(jìn)了一個(gè)新的階段。團(tuán)組織建設(shè)有其內(nèi)在管理規(guī)律，也不可能馬上改變面貌，必須分析存在問題，找出根源，并因循其發(fā)展規(guī)律予以改進(jìn)提升。本文以南方某省供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)為研究對(duì)象，探索如何加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的辦法。

1 供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)存在的問題

企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向集中在經(jīng)營(yíng)管理及短期效益上，團(tuán)組織的作用發(fā)揮較弱，企業(yè)對(duì)團(tuán)青工作重視程度還不強(qiáng)。供電企業(yè)團(tuán)組織由于實(shí)行準(zhǔn)軍事化垂直管理，團(tuán)組織管理的紀(jì)律性剛性更強(qiáng)，組織建設(shè)更穩(wěn)定，影響力相對(duì)較大。對(duì)南方某省電力企業(yè)的五個(gè)地市團(tuán)青的調(diào)查研究發(fā)展，團(tuán)組織建設(shè)主要呈現(xiàn)六個(gè)方面的共性問題。

1.1 團(tuán)組織的管理能力不強(qiáng) 團(tuán)青活動(dòng)的組織核心大都是在地市單位的團(tuán)委，團(tuán)青活動(dòng)的組織管理權(quán)限無法真正實(shí)現(xiàn)下放，存在一放就弱化，一放就松散的現(xiàn)象。團(tuán)組織管理人才的斷層，沒有形成合理的梯隊(duì)。各團(tuán)組織的委員隊(duì)伍大部分沒有擔(dān)任企業(yè)團(tuán)青干部的經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)團(tuán)青工作的認(rèn)識(shí)不足，管理方式過于松散，甚至存在校園式的自由化個(gè)性化管理的現(xiàn)象。團(tuán)支部的基層支撐作用沒有發(fā)揮，團(tuán)支部有名無實(shí)的現(xiàn)狀還非常普遍。

1.2 團(tuán)青活動(dòng)仍然偏重娛樂化，缺少思想政治教育元素 青年員工思想政治教育存在短板，團(tuán)員青年思想政治教育的方式方法沒有得到團(tuán)員青年的認(rèn)同，缺乏吸引力，陷入了一個(gè)團(tuán)組織不娛樂化就吸引不了年青人的怪圈，對(duì)吸引過來的年青人進(jìn)行思想教育就面臨人員的反感和流失，導(dǎo)致出現(xiàn)團(tuán)組織影響力受到削弱的惡性循環(huán)。

1.3 宣傳工作視野狹窄，缺乏品牌宣傳的理念，缺少宣傳人才 各級(jí)團(tuán)組織的品牌宣傳理念淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到品牌價(jià)值的重要性。沒有將團(tuán)組織的宣傳元素融入活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，植入式宣傳和覆蓋性宣傳的意識(shí)還相當(dāng)?shù)　Ｐ麄魅藛T的激勵(lì)措施不多，工作積極性不高，工作能力的提升有限。

1.4 精品、品牌活動(dòng)少 團(tuán)組織普遍缺少戰(zhàn)略思維，對(duì)品牌活動(dòng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，活動(dòng)組織零散，缺乏系統(tǒng)性?；鶎訄F(tuán)組織缺乏品牌意識(shí)，活動(dòng)組織策劃能力相對(duì)薄弱，未能結(jié)合自身實(shí)際策劃打造特色鮮明的團(tuán)青品牌項(xiàng)目?；鶎訄F(tuán)組織的活動(dòng)組織策劃人員更換流動(dòng)頻繁，活動(dòng)策劃缺少系統(tǒng)規(guī)劃和傳承，導(dǎo)致活動(dòng)的延續(xù)性和生命力均不強(qiáng)。

1.5 團(tuán)員青年的紀(jì)律意識(shí)規(guī)矩意識(shí)薄弱 團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年紀(jì)律教育關(guān)注不多、重視不夠，部分團(tuán)員青年甚至團(tuán)干都沒有樹立應(yīng)有的紀(jì)律觀念，對(duì)組織缺乏必要的敬畏，缺少規(guī)矩意識(shí)。

1.6 團(tuán)組織的外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)的局面未能打開 地市局團(tuán)委層面沒有建立有效的對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。企業(yè)橫向之間以及企業(yè)與地方團(tuán)組織聯(lián)絡(luò)的渠道狹窄。團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人對(duì)開展外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有真正思考如何去加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)和外聯(lián)工作，存在明顯的等靠要的思想。

2 存在問題的原因分析

上文所列舉的地市供電企業(yè)團(tuán)組織管理現(xiàn)存在以上問題的原因是多方面的，團(tuán)組織的定位沒有找準(zhǔn)，工作思路和思維方式陳舊都是問題的關(guān)鍵。主要原因有以下四個(gè)方面。

2.1 沒能找準(zhǔn)自身定位 團(tuán)組織對(duì)自身的定位缺乏深入思考，沒有牢固樹立服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)大局的意識(shí)，缺少主動(dòng)服務(wù)和為企業(yè)分憂的責(zé)任意識(shí)，誤以為團(tuán)青工作是游離于主業(yè)之外的“插科打諢”，甚至是“添忙加亂”。團(tuán)組織自身定位不準(zhǔn)的問題，是導(dǎo)致我們有些團(tuán)青工作領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同、青年不歡迎的重要原因。

2.2 團(tuán)組織班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng) 局團(tuán)委與基層團(tuán)青的交流較少，未能及時(shí)準(zhǔn)確掌握廣大青年思想狀況、興趣愛好、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)等，活動(dòng)安排多以命令或任務(wù)方式下達(dá)，未能真正獲得廣大團(tuán)青的歡迎。對(duì)基層團(tuán)員青年關(guān)心關(guān)愛不夠，未能及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年工作、生活中遇到的問題和困難，對(duì)青年的幫扶和支持十分有限，導(dǎo)致團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的信任和依賴不足?；鶎訄F(tuán)組織班子的自主意識(shí)、身份意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)作為較少，在基層單位管理中容易被邊緣化甚至被忽略，在企業(yè)和青年當(dāng)中存在感低、號(hào)召力弱?；鶎訄F(tuán)組織班子人員配置參差不齊、流動(dòng)性大，組織領(lǐng)導(dǎo)能力普遍較弱。

2.3 管理思維視野狹窄 團(tuán)青管理的方式方法陳舊老套，傾向于按照上級(jí)部署按部就班開展工作，主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)不足，整體管理上缺乏亮點(diǎn)和特色，工作的成效不突出。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，活動(dòng)整體策劃能力較弱，未能結(jié)合自身特色策劃出長(zhǎng)期、系統(tǒng)的主體系列活動(dòng)，活動(dòng)多而不精。基層團(tuán)組織缺乏“對(duì)標(biāo)”視野，缺少與外單位團(tuán)組織的溝通交流，“走出去”和“引進(jìn)來”的意識(shí)都很缺乏。endprint

2.4 團(tuán)干“重過載”問題不容忽視 團(tuán)干在團(tuán)結(jié)、凝聚、組織、引導(dǎo)廣大青年方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，團(tuán)干隊(duì)伍的水平和能力直接影響到該團(tuán)組織的工作質(zhì)量?？傮w上看，基層團(tuán)組織的團(tuán)干均是兼職，且都是各層級(jí)各崗位的青年業(yè)務(wù)骨干，在日常業(yè)務(wù)中扮演著重要角色，也承擔(dān)著相當(dāng)大的工作任務(wù)。高強(qiáng)度業(yè)務(wù)工作和團(tuán)務(wù)工作的雙重壓力，讓團(tuán)干經(jīng)常處于“重過載”狀態(tài)，客觀上影響到團(tuán)干在團(tuán)務(wù)工作上投入的時(shí)間和精力，制約了工作成效。

3 加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的舉措

圍繞“服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”思路，緊密圍繞企業(yè)中心工作，著力提升團(tuán)青工作的政治性、群眾性、功能性、實(shí)體性和實(shí)踐性，打造具有供電企業(yè)特色的團(tuán)青工作品牌。

3.1 加強(qiáng)組織建設(shè) 優(yōu)化完善團(tuán)委工作例會(huì)機(jī)制，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、微信等科技手段，搭建更加便捷高效的分享交流平臺(tái)，促進(jìn)各級(jí)團(tuán)組織管理水平提升。進(jìn)一步完善基層團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置，選優(yōu)配齊各級(jí)團(tuán)組織管理隊(duì)伍，重點(diǎn)加強(qiáng)基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的選拔和培養(yǎng)，提升基層團(tuán)組織建設(shè)管理水平。以團(tuán)青工作考核評(píng)價(jià)管理為抓手，提升團(tuán)組織建設(shè)力度，分類打造三到五個(gè)標(biāo)桿基層團(tuán)組織，以點(diǎn)帶面逐步推動(dòng)整體提升。規(guī)范團(tuán)籍管理工作，重點(diǎn)排查近幾年入職員工的政治面貌，做好優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和吸納工作。建立健全團(tuán)干培養(yǎng)選拔機(jī)制，逐步打造科學(xué)完善的團(tuán)干人才梯隊(duì)。

3.2 加強(qiáng)團(tuán)員教育培養(yǎng) 持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治教育，結(jié)合“一學(xué)一做”、團(tuán)課、支部學(xué)習(xí)、主題辯論賽、主題征文等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)團(tuán)員青年紀(jì)律教育，結(jié)合紀(jì)律教育月活動(dòng)，開展形式多樣的紀(jì)律教育，強(qiáng)化團(tuán)員青年的紀(jì)律意識(shí)、底線意識(shí)。對(duì)紀(jì)律意識(shí)淡薄的團(tuán)員青年及時(shí)予以警告提醒，并建立一對(duì)一教育幫扶機(jī)制。完善團(tuán)員教育學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范執(zhí)行“三會(huì)兩制一課”，拓展微信平臺(tái)教育培訓(xùn)功能建設(shè)。引導(dǎo)青年團(tuán)員牢固樹立服務(wù)中心的意識(shí)，組織和指導(dǎo)各級(jí)團(tuán)組織積極舉辦各類技能競(jìng)賽、崗位比武、技術(shù)交流活動(dòng)，將各級(jí)團(tuán)組織打造成青年員工技能提升的重要平臺(tái)。

3.3 提升活動(dòng)策劃水平 持續(xù)開展辯論賽、離團(tuán)儀式、團(tuán)青結(jié)對(duì)等品牌活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)形式，打造具有影響力的團(tuán)青品牌。強(qiáng)化品牌規(guī)劃意識(shí)，著重策劃特色鮮明、系統(tǒng)性強(qiáng)、可延續(xù)性強(qiáng)的團(tuán)青活動(dòng)，打造更多優(yōu)秀的品牌項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織的指導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化基層團(tuán)組織的品牌意識(shí)，指導(dǎo)各基層團(tuán)組織打造一到兩個(gè)具備長(zhǎng)效性的品牌活動(dòng)。牢固樹立中心大局意識(shí)，結(jié)合企業(yè)各階段重點(diǎn)工作，組織策劃好各類團(tuán)青活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍作用。近期，局團(tuán)委組織各基層團(tuán)組織成立“民心俠”志愿服務(wù)隊(duì)，重點(diǎn)圍繞提升客戶滿意度、降低客戶投訴開展相關(guān)團(tuán)青活動(dòng)。

3.4 加強(qiáng)宣傳推廣力度 持續(xù)優(yōu)化團(tuán)委新聞宣傳中心建設(shè)，健全運(yùn)行管理制度，擴(kuò)充中心職能，引入考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升新聞宣傳質(zhì)量和效率。強(qiáng)化基層團(tuán)組織新聞宣傳意識(shí)，提升基層團(tuán)組織新聞宣傳的原則意識(shí)、品牌意識(shí)和精品意識(shí)。加強(qiáng)團(tuán)青新聞宣傳人才的吸收和培養(yǎng)，建立高質(zhì)量的新聞宣傳人才梯隊(duì)。組織開展年度最佳新聞稿的評(píng)比及新聞宣傳業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，提升新聞宣傳的技能水平。

3.5 打造志愿服務(wù)品牌 依托光明志愿者服務(wù)隊(duì)平臺(tái)，積極開展各類志愿服務(wù)。結(jié)合行業(yè)特征創(chuàng)新志愿服務(wù)活動(dòng)，策劃優(yōu)選1-2個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，努力打造有特色、有傳承、有影響力的志愿服務(wù)品牌。加強(qiáng)對(duì)外交流學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀志愿服務(wù)品牌項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提升志愿服務(wù)水平和影響力。加強(qiáng)基層志愿者隊(duì)伍管理，整合基層團(tuán)組織志愿者資源，建立健全志愿服務(wù)監(jiān)督與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化青年的責(zé)任意識(shí)和積極性，鼓勵(lì)廣大青年員工投身志愿服務(wù)行列。

4 結(jié)語

地市供電企業(yè)的團(tuán)組織建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，必須要抓住“黨的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的需要和青年的需求”三個(gè)點(diǎn)，同時(shí)，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要持之以恒，從嚴(yán)動(dòng)真。

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