戰(zhàn)略史學(xué)家錢德勒在經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工商企業(yè)成長(zhǎng)的若干篇章》中提出過(guò)一個(gè)經(jīng)典的“錢德勒命題”——組織應(yīng)該跟隨戰(zhàn)略，組織也能影響戰(zhàn)略。

有意思的是，前半句話成為被反復(fù)傳頌的經(jīng)典，后半句話則被大多數(shù)人遺忘。

在商業(yè)發(fā)展史上，明線是戰(zhàn)略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。

有效的組織模式能夠讓資源以最無(wú)摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統(tǒng)效果，支持戰(zhàn)略的落地；而無(wú)效的組織模式則讓偉大的戰(zhàn)略胎死腹中。

于是，相對(duì)商業(yè)模式，組織模式正成為一個(gè)更加熱門的話題。大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到，要落地商業(yè)模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅(jiān)實(shí)的一磚一瓦。

當(dāng)面臨長(zhǎng)尾分布、快速迭代、無(wú)限極致的用戶需求，企業(yè)開始跟不上用戶點(diǎn)擊鼠標(biāo)的速度，越是巨大的企業(yè)就越笨重，越面臨死亡風(fēng)險(xiǎn)。

如何釋放出個(gè)人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰(zhàn)的組織模式，已經(jīng)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)手。endprint