（宜賓日?qǐng)?bào)社，四川 宜賓 644000）

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)于黨報(bào)來(lái)說(shuō)，更是責(zé)無(wú)旁貸的使命與責(zé)任。

《宜賓日?qǐng)?bào)》一方面始終堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，不斷提高新聞宣傳水平和輿論引導(dǎo)能力，為匯聚起推動(dòng)宜賓發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力作出了積極的貢獻(xiàn)。另一方面，依托報(bào)紙主業(yè)，發(fā)展了印刷、廣告、發(fā)行、商貿(mào)等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，成立了宜賓金江傳媒發(fā)展有限公司和宜賓日?qǐng)?bào)印刷中心兩個(gè)獨(dú)立法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在滿足市民精神文化需求、提升宜賓文化競(jìng)爭(zhēng)力、解決社會(huì)就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

然而，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳媒格局的深刻變化，中國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)由過(guò)去黃金鼎盛期變?yōu)槿缃駭嘌率较禄霓D(zhuǎn)折期，宜賓日?qǐng)?bào)社與全國(guó)同行一樣，也出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降的情況。面對(duì)這種情況，宜賓日?qǐng)?bào)社黨委按照市委的總體部署，以黨建為引領(lǐng)，深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)尋求突破。

一、黨建引領(lǐng)，擦亮品牌守初心

十九大以來(lái)，宜賓日?qǐng)?bào)社黨委牢牢遵循習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中提出的“要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會(huì)組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”講話精神，突出黨報(bào)姓“黨”，把黨建引領(lǐng)作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，作為推動(dòng)企業(yè)改革的“牛鼻子”，并創(chuàng)新性地將黨建文化與企業(yè)文化相結(jié)合，提出培樹“金江潮涌奮楫者進(jìn)”黨建品牌,為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的政治保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

“積小流、成江海”，打牢思想基礎(chǔ)。公司黨支部要求全體黨員干部要善于從學(xué)習(xí)中汲取營(yíng)養(yǎng)，進(jìn)一步提振精神狀態(tài)。一是制定學(xué)習(xí)教育方案，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性。二是創(chuàng)新方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。三是嚴(yán)格考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

“爭(zhēng)一流、為人先”，展現(xiàn)進(jìn)取豪情。一是開展黨建引領(lǐng)“提質(zhì)強(qiáng)能”活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。二是開展黨建引領(lǐng)“交流評(píng)比”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)熱情，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)意識(shí)和愛崗敬業(yè)意識(shí)。

“注清流、促廉潔”，明確“底線紅線”。公司黨支部高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，既注重柔性的廉政警示教育，又注重建立“剛性”的約束體系。一是開展宗旨教育，幫助黨員干部堅(jiān)定信念，保持對(duì)黨報(bào)事業(yè)的神圣感、使命感和自豪感。二是開展預(yù)防警示教育，增強(qiáng)拒腐防變能力。三是開展法律知識(shí)教育。四是簽訂責(zé)任書和承諾書。

二、深化改革，增強(qiáng)活力樹信心

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出“要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，……推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大”，“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”……學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，學(xué)以致用是根本。面對(duì)舉步維艱的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)，在深入調(diào)研與思考后，宜賓日?qǐng)?bào)社黨委認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)的下滑，除了新技術(shù)、新媒體帶來(lái)沖擊等客觀原因外，報(bào)社經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自身也存在管理方式陳舊，經(jīng)營(yíng)方式單一，缺乏創(chuàng)新活力，思想保守等問(wèn)題。

如何改變這種局面？報(bào)社黨委從頂層設(shè)計(jì)著手，提出了“+”運(yùn)營(yíng)的理念，對(duì)近年來(lái)業(yè)績(jī)下滑較為嚴(yán)重的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（部門）廣告部和印刷中心的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，取得了較為明顯的效果。

“承包+戰(zhàn)略合作”激活廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收力。過(guò)去，宜賓日?qǐng)?bào)社廣告經(jīng)營(yíng)采取的是目標(biāo)責(zé)任管理，但隨著廣告形勢(shì)越來(lái)越不容樂觀，該管理模式動(dòng)力不足、機(jī)制不活、創(chuàng)新不夠的弊端也逐漸顯露出來(lái)。為此，報(bào)社創(chuàng)新性地提出“承包+戰(zhàn)略合作”管理模式?！俺邪奔疵嫦蛉珗?bào)社招聘一名政治素質(zhì)強(qiáng)，有闖勁、有想法的員工擔(dān)任廣告部門負(fù)責(zé)人，設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，向報(bào)社繳納純收入，以后按比例逐年增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成本自理，超額部分由經(jīng)營(yíng)者自得。這樣做的好處在于：黨報(bào)政治屬性得以保證；報(bào)社廣告純收入在未來(lái)幾年可以止滑回升；經(jīng)營(yíng)者的積極性大大提高，員工的期望值得到提高?！皯?zhàn)略合作”即面向社會(huì)引進(jìn)一家資質(zhì)好、信譽(yù)高、人脈強(qiáng)的廣告公司進(jìn)行合作，這樣又可以發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，市場(chǎng)開拓和創(chuàng)新能力增強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。目前來(lái)看，該模式實(shí)施后效果較為明顯。

“全員經(jīng)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)鏈整合”增強(qiáng)印刷經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在報(bào)紙發(fā)行萎縮，特別是代印的許多市場(chǎng)報(bào)減量減版，使得印刷中心收入大減。要生存發(fā)展必須轉(zhuǎn)向非報(bào)產(chǎn)業(yè)，于是把目標(biāo)瞄向了書刊雜件市場(chǎng)，而這些產(chǎn)品屬于純市場(chǎng)，需要到市場(chǎng)中去爭(zhēng)奪。為此，從今年開始將營(yíng)銷模式改為全員營(yíng)銷，從中心主任到生產(chǎn)車間每一位員工，都核定營(yíng)銷任務(wù)，簽訂工作任務(wù)和業(yè)務(wù)任務(wù)責(zé)任書，從而激發(fā)員工主人翁精神，真正把自己的前途命運(yùn)與企業(yè)的前途命運(yùn)系在一起。另一方面，由于印刷行業(yè)的整體萎縮，許多中小型印刷企業(yè)也存在較大生存壓力，為此，印刷中心借助宜賓日?qǐng)?bào)社的品牌號(hào)召力，有選擇性地邀請(qǐng)部分印刷企業(yè)入駐中心的新彩文化產(chǎn)業(yè)園，整合印刷上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)自身在成本、品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，跨界發(fā)展有雄心

黨的十九大報(bào)告提出，要“健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)體系，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善文化經(jīng)濟(jì)政策，培育新型文化業(yè)態(tài)?！?/p>

如何進(jìn)一步健全宜賓日?qǐng)?bào)社的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)體系？就是時(shí)刻牢記著自己姓“報(bào)”、屬“報(bào)”的特性，借助于報(bào)紙的影響力獲取優(yōu)勢(shì)資源，將資源資本化變現(xiàn)。報(bào)社黨委以“四大載體”為抓手，奮力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍。

一是廣告部以活動(dòng)為載體，贏得用戶和客戶。廣告部一手抓品牌宣傳，不斷開設(shè)專欄專版，力求最大限度地把各地各行業(yè)奮發(fā)有為的事跡推廣出來(lái)，在社會(huì)形成為建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義努力奮斗的輿論氛圍。一手開展“一路追花”“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等惠民活動(dòng)，搭起報(bào)社與讀者與商家的橋梁，提升影響力，并從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。

二是商貿(mào)部以營(yíng)銷為載體，傳播宜賓土特產(chǎn)。商貿(mào)部積極參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為一些企業(yè)宣傳銷售產(chǎn)品，特別是在扶貧攻堅(jiān)中，把農(nóng)村的一些優(yōu)質(zhì)土特產(chǎn)，通過(guò)全國(guó)報(bào)商聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)，推廣出去，既獲得經(jīng)濟(jì)效益，也讓宜賓土特產(chǎn)聲譽(yù)傳遞出去。

三是金江傳媒公司發(fā)行部以擴(kuò)面為載體，開啟宣傳新途經(jīng)。發(fā)行部在不斷拓展《宜賓日?qǐng)?bào)》發(fā)行量的同時(shí)，拓展傳播手段，結(jié)合文化惠民活動(dòng)中電子閱報(bào)屏的推廣，擴(kuò)大電子閱報(bào)屏的點(diǎn)位，解決群眾閱讀黨報(bào)“最后一公里”問(wèn)題。同時(shí)營(yíng)運(yùn)好電子閱報(bào)屏，讓它成為產(chǎn)業(yè)增收的新途徑。

四是印刷中心增容為載體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。印刷中心通過(guò)走市場(chǎng)，增加產(chǎn)品內(nèi)容，利用自己有可印公開出版物的資質(zhì)，增加出版物印刷，把書刊、包裝等產(chǎn)品豐富生產(chǎn)內(nèi)容，同時(shí)利用部分閑置廠房開展租賃業(yè)務(wù)，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化。宜賓日?qǐng)?bào)社一季度非印報(bào)類收入占比已達(dá)48%。