賴靜能

摘 要：隨著我國整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭力也是更加的激烈，在市場的發(fā)展大潮中如何提升企業(yè)的競爭實力成為企業(yè)發(fā)展的重點。在企業(yè)的經(jīng)營中對于全面質(zhì)量管理體系的建立對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。本文主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中全面質(zhì)量管理體系建立的相關(guān)問題進行分析，對體系的發(fā)展策略與發(fā)展的趨勢做出了詳細的說明，為以后企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考。

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理體系；策略；趨勢研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.04.207

0 引言

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)于全面質(zhì)量管理體系的建立對企業(yè)的影響非常重要。而全面質(zhì)量管理指的是，為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，根據(jù)顧客的要求進行相關(guān)的市場調(diào)查、產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)與售后的維護等。將企業(yè)發(fā)展中不同部門的研制水平、維持水平與質(zhì)量的提高進行相互的統(tǒng)一協(xié)調(diào)從而構(gòu)成的體系。企業(yè)的發(fā)展實行全面質(zhì)量管理體系的施行，可以有效的加強企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量得到提高、產(chǎn)品的性價比更優(yōu)化，生產(chǎn)成本得到有效的控制，整個企業(yè)的經(jīng)濟效益得到很大的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的競爭實力。

1 全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵解析

1.1 產(chǎn)品設計質(zhì)量管理

加強企業(yè)的全面質(zhì)量管理主要包括以下內(nèi)容：根據(jù)市場發(fā)展中供求關(guān)系的情況以及顧客使用的要求與期望，對行業(yè)的發(fā)展情況進行預期的估計，并對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量提出要求，生產(chǎn)出符合實際要求的產(chǎn)品；針對企業(yè)的產(chǎn)品設計方案需要在不同部門之間進行審核與評價，其中有：企業(yè)的市場部門、生產(chǎn)運營部門、設計部分與產(chǎn)品質(zhì)量的控制部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門等等；對企業(yè)日常中的相關(guān)文件做到質(zhì)量的保證，要有標準化的審查規(guī)范；對企業(yè)的產(chǎn)品設計過程進行相應的監(jiān)督與管理。

1.2 制造過程的有限質(zhì)量管理

在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中還需要對質(zhì)量進行嚴格的管控，主要的措施有：第一，產(chǎn)品生產(chǎn)完成首先需要進行自行檢查，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)。第二，對企業(yè)的生產(chǎn)進行規(guī)范化，保證生產(chǎn)的效率與速度。第三，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行分析，將企業(yè)生產(chǎn)的實施動態(tài)進行控制。實現(xiàn)高效的管理。第四，對產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進行質(zhì)量的管理與質(zhì)量的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到標準規(guī)范的要求。

2 對企業(yè)全面質(zhì)量管理的實施策略

2.1 全面提高所有人員的質(zhì)量管理意識

在企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系中需要做到所有工作人員對相關(guān)的管理意識增強，這些人員的觀念直接影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。第一，企業(yè)的領(lǐng)導者與管理人員是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，也是企業(yè)運轉(zhuǎn)中最重要的因素，他們的決策直接影響企業(yè)的發(fā)展與未來。所以需要加強這些高層人員的質(zhì)量管理意識，這樣才能為企業(yè)的員工質(zhì)量出更加規(guī)范的質(zhì)量管理制度。領(lǐng)導的觀念直接影響著企業(yè)員工的思想，從而作用于員工生產(chǎn)的過程，可以實現(xiàn)對錯誤工作的糾正與指導，不斷的加強員工的質(zhì)量管理意識。第二，質(zhì)量意識的控制是需要企業(yè)全體員工一起掌握的，它貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量意識的提升與宣傳可以提高質(zhì)量管理的意識，加強員工質(zhì)量管理的水平，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品達到更高質(zhì)量的要求。

2.2 質(zhì)量管理的完整過程協(xié)調(diào)、組織

在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中是對質(zhì)量管理實施的重要環(huán)節(jié)，這時設計到的有企業(yè)生產(chǎn)部門的全體員工與其他輔助部門的員工，這一管理過程中會涉及到很多的問題，所以在生產(chǎn)的過程中要做好相應的協(xié)調(diào)與組織。首先，要對不同部門的質(zhì)量要求進行明確的支出，將責任與權(quán)限進行明確的劃分，有利于員工更加積極的控制產(chǎn)品質(zhì)量與出現(xiàn)質(zhì)量問題時進行責任的明確，這樣可以保證整個企業(yè)運行的穩(wěn)定，實現(xiàn)質(zhì)量管理的重要控制。其次，還需要設立一個綜合性的職能管理部門，保證質(zhì)量管理體系的正常運行與高效的實施，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

2.3 質(zhì)量管理的效益要求

企業(yè)經(jīng)營中的全面質(zhì)量管理體系也是一個企業(yè)對于宏觀層面的質(zhì)量要求，從表面看能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行有效的及控制，增加企業(yè)的內(nèi)部消耗，實際上可以實現(xiàn)企業(yè)能耗的降低，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。并完成企業(yè)內(nèi)部之間的成本控制，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)提供重要的優(yōu)化條件。完成企業(yè)生產(chǎn)設備的使用。對企業(yè)市場推廣提供幫助，這些都對企業(yè)的發(fā)展起到重要的促進作用。

3 全面質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢

3.1 系統(tǒng)化的思想及體系的規(guī)范化、標準化是必然趨勢

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展對于產(chǎn)品質(zhì)量的標準也提出了更高的要求，國際上也出現(xiàn)了ISO9000系列標準的不斷完善，這樣認證許可變得更加的規(guī)范與標準。慢慢的國家標準、行業(yè)標準與企業(yè)標準也是日益的完善與健全。這些標準的實施與完善有利與企業(yè)實行全面質(zhì)量管理體系的建立，為企業(yè)的發(fā)展提供更加規(guī)范的標準。

3.2 全社會各行業(yè)對全面質(zhì)量管理的日益認可

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中實行全面質(zhì)量管理體系是社會發(fā)展的需要，在社會與行業(yè)中并被廣泛的推崇與認可，全國企業(yè)的發(fā)展中對于全面質(zhì)量管理體系的使用更加的全面，更加的嚴格。這一管理體制不僅局限于輕工業(yè)企業(yè)，也逐漸的延伸到金融業(yè)、服務業(yè)等不同的行業(yè)中。甚至出現(xiàn)在了國家的行政管理部門的工作當中。

3.3 全面質(zhì)量管理深度結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，全面質(zhì)量管理體系可以將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與質(zhì)量管理進行綜合，通過戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，在企業(yè)的生產(chǎn)中實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。從而將企業(yè)的所有輔助部門都圍繞著企業(yè)目標進行經(jīng)營，這樣可以從全局對企業(yè)進行有效的管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國整體經(jīng)濟的發(fā)展，市場的競爭更加的激烈。企業(yè)只有加強自身的綜合競爭力才能在社會的發(fā)展中不斷的進步，不被社會所淘汰。如何提高企業(yè)的競爭實力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。在企業(yè)的生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要標志，所以需要加強企業(yè)的全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營提供重要的保障。高效的質(zhì)量管理體系可以促進企業(yè)的發(fā)展，保證社會市場經(jīng)濟的運行。是社會生活中重要的一部分。

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