【摘要】基于財務管理是出版社各類業(yè)務運行有效支撐，以及在維持與強化出版社競爭實力等方面發(fā)揮顯著作用等實況，提出了積極探究出版改制背景下出版社的財務工作方式的建議。具體是在闡述現(xiàn)階段財務管理方面存在財務管理體系健全性缺乏、缺乏對資金管理的重視、財務管理人員缺乏風險防控意識等問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點應對措施。希望在協(xié)助出版社強化自體盈利能力，以及推動行業(yè)發(fā)展等方面有所助益。

【關(guān)鍵詞】出版改制 出版社 財務管理現(xiàn)狀 措施分析

伴隨著我國社會市場經(jīng)濟的改革進程，國內(nèi)各大出版社業(yè)務積極踐行改革發(fā)展的路線。當下，中央各部委所轄出版社、高校等出版社均在出版體制改革路線表引導下落實轉(zhuǎn)企改制目標。這一目標的實現(xiàn)也間接的表明版社在后續(xù)發(fā)展中將會面對不同程度的沖擊，可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)需要積極迎合市場化運作與經(jīng)模式，解讀市場經(jīng)濟運行規(guī)律，不斷優(yōu)化財務管理方式，本文進行詳細解析。

一、目前財務管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）財務管理體系健全性缺乏

國內(nèi)多數(shù)出版社為了參照中央頒發(fā)的出版單位轉(zhuǎn)企改制時間規(guī)定，并在限定的時間段中落實改制任務，它們改制任務的完成過程倉促性極為顯著，經(jīng)改制的出版社只是披上了了企業(yè)的“外套”，但是運營期間依然流淌的是傳統(tǒng)事業(yè)單位的“血液”，體制與觀念的轉(zhuǎn)型滯后性極為顯著，沒有建設(shè)滿足自體業(yè)務發(fā)展需求的完善型內(nèi)部財務管理體系，長期沿用著傳統(tǒng)老套的財務管理模式，與適應商業(yè)化運營標準不相匹配，在一定程度上削弱了財務管理職能，限制了自體的發(fā)展效果。

（二）缺乏對資金管理的重視

眾所周知，資金的應用與管理效率對現(xiàn)代企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效果以及業(yè)務運行模式產(chǎn)生極為深刻的影響，可以被視為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的“命脈”。但是現(xiàn)階段，國內(nèi)多數(shù)出版社領(lǐng)導還沒有樹立資金管理意識，也沒有對資金的使用方向做出周密性的規(guī)劃，具體表現(xiàn)在應收賬款回款速度緩慢，資金周轉(zhuǎn)效率長期得不到提升，以及存貨資金占有率相對較高等問題，上述問題若長期得不到改善，將會造成出版社資金運轉(zhuǎn)緊張的局面。

（三）財務管理人員沒有樹立風險防控意識

現(xiàn)代企業(yè)在運行期間面對財務風險是必然的事實，出版社也如此。但是現(xiàn)階段出版社多數(shù)財務人員沒有樹立風險防控意識，或者是風險防控意識極為淡薄化，無法從根本上把持財務風險性質(zhì)，片面的認為只要在資金管理與應用效率得到切實保障的基礎(chǔ)上，就不會有財務風險衍生出來[1]。此外，在對財務管理期間，也存留著大批量主觀判斷的現(xiàn)象，財務管理中依附的數(shù)據(jù)信息完全性極度缺乏。出版社各類業(yè)務在運行期間，財務預測、決策與管理所參照的會計報表、財務分析等信息資源一般是貼近現(xiàn)實情況，但是在真實呈現(xiàn)實物上存在較大難度。

二、出版改制背景下出版社的財務工作方式

（一）徹底整改粗放財務管理模式

在后續(xù)發(fā)展中，出版社應積極摸索強化集團整體預算編制水平的措施，徹底整改粗放式財務管理模式，即對收支情況進行有效管理，整體推行單品種、單項目成本核算模式，不斷強化預算編制內(nèi)容的詳實性，最終構(gòu)建精細化財務管理新模式[2]。與此同時，為了進一步提升財務預算工作運行的科學性、可操作性，每年預算執(zhí)行進程中建議可以增設(shè)一次預算整改工作，借此方式協(xié)助出版社能夠更加快捷的對財稅政策整改與經(jīng)濟市場運行狀況做出有效應答。新興預算管理方法側(cè)重點在于建設(shè)健全預算考核體制，將預算編報工作整合進行部門工作評價體系內(nèi)。出版社各部門、經(jīng)營實體主要負責人應積極參與進財務預算工作進程中，深度專研政府機關(guān)下達的相關(guān)政策文件，結(jié)合發(fā)展過程中間高產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息，同時結(jié)合下一年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，梳理預算與現(xiàn)實工作兩者的關(guān)系，派遣專職人員定期落實新一年度的財務預算編制任務。要做到分工明確、各司其職、密切合作，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，不斷強化財務管理工作的規(guī)劃性，并將財務管理與財務預算工作有機整合，盡快實現(xiàn)出版社設(shè)定的各類經(jīng)濟指標，為出版社財務工作可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)注入能量。

（二）不斷提升出版社管理層的財務管理水平與財務風險防控意識

出版社管理層領(lǐng)導應深刻認識到，在出版改制背景下強化自體財務管理水平是提升經(jīng)濟效益的有效辦法，對各類業(yè)務運營成本起到一定的限制，構(gòu)建規(guī)范性運行模式，滿足連續(xù)強化內(nèi)部管理水平的現(xiàn)實需求。出版社在后續(xù)發(fā)展期間，只有不斷強化財務管理效率，其才能夠轉(zhuǎn)企改制之后，在激烈的市場競爭環(huán)境中擁有一片立足之地[3]。出版社領(lǐng)導在以往運行期間沒有給予財務管理工作一定重視，人力資源投入量無法滿足財務部門業(yè)務發(fā)展需求，故此，在出版改制背景下，出版社應不斷聘用復合型財務管理人員，構(gòu)建優(yōu)秀的管理團隊，財務管理人員在實踐中也應不斷改善財務管理方式，學習國際上先進的管理理念與手段。出版社也應構(gòu)建與推行激勵體制，最大限度的調(diào)動財務人員工作的積極性，同時也優(yōu)化財務管理部門的建設(shè)水平，提升財務管理效率，將風險扼殺在萌芽之中。

（三）合理規(guī)劃出版社花銷，改善現(xiàn)有的成本核算方法

在過去，出版社單一式的成本管理方法在應用過程中漏洞百出，常見的有成本計算真實性缺乏、成本信息失真、成本管理意識低下，上述缺陷若長期得不到有效處理，就會使虛盈實虧、弄虛作假、亂攤亂擠成本、損失浪費等現(xiàn)象衍生出來，對出版社相關(guān)決策的正確性與有效性產(chǎn)生不同程度的負面影響。出版社改制以后，伴隨著經(jīng)濟市場競爭日益激烈化、行業(yè)競爭極為顯著。在這樣的情景中，出版社應再次審視市場運行模式，對財務管理意義深度思考，采取有效的措施降低出版社不必要的開支數(shù)額，革新現(xiàn)有的成本核算方法，對財務費用、管理費用、銷售費用三大費用進行嚴格管理，優(yōu)化稿費、印刷、裝訂、制版、紙張、等直接成本費用配置情況，限制樣書贈閱費、、組稿采訪費、差旅費、攝影費、招待費等間接費用，合理降低能耗量，對不同費用參照類別與品種來去有規(guī)劃的監(jiān)管、計算，這均是出版社財務人員務必要細致化進行的工作。

三、結(jié)束語

綜合全文論述的內(nèi)容，對出版改制背景下出版社的財務工作方式革新的意義有更為全面的認識，同時也掌握了幾種有效措施。出版社財務管理人員在后續(xù)實踐中應樹立新興管理觀念，調(diào)整管理方法，樹立風險防控意識，最大限度的提升財務管理水平。

參考文獻

[1]張紹耕.出版改制背景下出版社的財務管理研究[J].中國集體經(jīng)濟，2016，31：134-135.

[2]段淳林，李倩文.基于微信5.0的大學出版社品牌形象塑造與傳播[J].中國出版，2014，13：51-54.

[3]張潔.新會計準則對改制出版企業(yè)的影響和對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017，02：200-201.

作者簡介：楊淑華（1964-），女，漢族，北京人，學歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：財務會計。endprint