楊好杰+李如飛+姚蕾+孫志敏

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于管理工作的重視程度也隨之不斷的提高。現(xiàn)代化的管理理念和手段不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，同時(shí)也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。就目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，人性化、自動(dòng)化、政策與市場(chǎng)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言具有極為重要的意義。本文主要是就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展 新趨勢(shì)

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式、內(nèi)容以及體制隨著改革開放的深入進(jìn)行而發(fā)生了巨大的變化，為了確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定打造，必須積極的進(jìn)行現(xiàn)有管理模式的調(diào)整，將原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)緊密的融合在一起，才能在有效激發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面增長(zhǎng)，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展探索出一條全新的道路。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理對(duì)象

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化管理目標(biāo)主要有國企和民企兩種。而外資企業(yè)由于其自身經(jīng)營方式與民營企業(yè)大致相同，所以將其納入民企范疇。國營企業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的企業(yè)形式之一，其不僅具有把控國家經(jīng)濟(jì)命脈的作用，同時(shí)國企還具備了引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的主要功能，而這也是國企成為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要對(duì)象的原因之一，像國有獨(dú)資企業(yè)、國有控股企業(yè)、國資委直屬企業(yè)、地方國有企業(yè)等都是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要對(duì)象。針對(duì)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，則主要是以勞動(dòng)合同、賠償?shù)葞追矫孢M(jìn)行，雖然很多針對(duì)國營企業(yè)的政策無法適用于民營企業(yè)，但是為了面子我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展的需要，民營企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化時(shí)，必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況實(shí)施，才能確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利施行。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理方式

確保管理措施符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的核心。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要是以人性化、自動(dòng)化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對(duì)的是現(xiàn)代企業(yè)人員流動(dòng)性較大、工作壓力大等幾方面，要求現(xiàn)代企業(yè)必須以員工為核心，開展相關(guān)管理工作，才能將員工的工作積極性和主動(dòng)性充分的激發(fā)出來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。而自動(dòng)化則主要是以智能化工具為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，其主要是從宏觀和微觀兩方面著手。像數(shù)據(jù)分析智能化就屬于宏觀方面，而管理細(xì)節(jié)的自動(dòng)化則主要是微觀方面。

（三）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理內(nèi)容

思想與組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容。在這其中思想層面發(fā)揮的是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化開展的作用，而組織層面則是確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化措施的順利實(shí)施。一般情況下，我國國企等涉及到國際層面的經(jīng)濟(jì)對(duì)象在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)著重于思想建設(shè)，而民企則由于受到數(shù)量、管理制度等各方面因素的制約，而無法進(jìn)行思想建設(shè)工作，再加上國企在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著導(dǎo)向性作用，因此，針對(duì)民營企業(yè)開展的思想建設(shè)工作必要性也就相對(duì)較低。組織方面，由于傳統(tǒng)組織模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要求，因此必須在保留現(xiàn)有主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，將其作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要載體，才能確?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施。

（四）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理層面

宏觀管理與微觀管理不僅是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容，同時(shí)也是確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在這其中宏觀管理主要是指的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等國家制定和實(shí)施的相關(guān)政策，由于這方面經(jīng)濟(jì)工作僅僅依靠市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)自身的調(diào)整是無法實(shí)現(xiàn)的，因此必須采取國家政策的方式確保其迅速的完成。而微觀管理則要求國企、民企等必須嚴(yán)格的按照國家政策的相關(guān)內(nèi)容以及市場(chǎng)發(fā)展情況，開展相關(guān)的管理工作，以確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利進(jìn)行。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

（一）市場(chǎng)和計(jì)劃相結(jié)合的導(dǎo)向方式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的緊密融合，不僅是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也為未來經(jīng)濟(jì)管理指明了方向。我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是其在有效把控經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了有效抑制經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱過快現(xiàn)象的目的，隨著越來越多的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、污染嚴(yán)重產(chǎn)業(yè)等在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中被淘汰，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效融合，不僅有助于促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理效率的有效提升，同時(shí)也最大限度的降低了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下由于金融過熱所導(dǎo)致的通貨膨脹問題發(fā)生的幾率。

（二）人性化管理

人性化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，其主要是從宏觀和微觀兩方面進(jìn)行的。在這其中宏觀方面的管理，主要是在不斷完善勞資雙方合同、賠償?shù)雀鞣矫鎲栴}的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)改善我國現(xiàn)階段就業(yè)市場(chǎng)以資方為主的情況，而微觀方面的管理，則主要是要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中，根據(jù)企業(yè)自身員工實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展需要，及時(shí)的剔除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不合理現(xiàn)象。

（三）自動(dòng)化管理

隨著自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，不僅最大限度的提升了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有極為重要的促進(jìn)作用。就宏觀層面而言，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)主要是在有采集、分析行業(yè)發(fā)展變化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定具有針對(duì)性的發(fā)展策略提供全面的及時(shí)支持。而微觀層面，則主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中隨著自動(dòng)化技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)、軟件等方面也必須隨之不斷的更新，才能發(fā)揮出自動(dòng)化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的積極作用。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作

不論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈都給予了充分的重視，而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)行的過程中同樣也會(huì)涉及到針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理。就產(chǎn)業(yè)鏈而言其主要是將各個(gè)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、消費(fèi)市場(chǎng)、原料市場(chǎng)等各方面緊密的連接在一起，以確保各個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。而這也進(jìn)一步說明了只有建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈才能確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，隨著經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的逐步實(shí)施，企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的建立予以充分的重視，才能在有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總而言之，我國企業(yè)現(xiàn)階段采取的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，政府相關(guān)部門必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的引導(dǎo)力度。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的力度，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用，才能在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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