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        筑牢現(xiàn)代流通體系高質量發(fā)展的微觀基礎

        2018-02-07 22:39:18
        中國流通經(jīng)濟 2018年12期
        關鍵詞:經(jīng)商流通

        宋 則

        (中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院,北京市 100055)

        在我國經(jīng)濟由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型的階段,構建現(xiàn)代經(jīng)濟體系已成為國家戰(zhàn)略。其中,作為現(xiàn)代經(jīng)濟體系的重要組成部分,現(xiàn)代流通體系發(fā)展狀況最終取決于微觀基礎是否堅實牢靠?!盎A不牢,地動山搖”,是習近平總書記求真務實、著眼基層多次發(fā)出的重要警示,生動貼切準確,直擊要害,為觀察解決我國現(xiàn)代流通體系微觀基礎中存在的問題提供了基本思路。

        一、現(xiàn)代流通體系高質量發(fā)展具有重要的全局意義

        古往今來,在一切經(jīng)濟活動中,人類都在探索和尋求這樣一種狀態(tài)——以最小投入獲取最大產(chǎn)出。從經(jīng)濟運行和經(jīng)濟流程角度觀察,這種狀態(tài)具體表現(xiàn)為經(jīng)濟運行流程包含的所有環(huán)節(jié)、所有領域都處在“既不斷檔脫銷,又不庫存積壓”的動態(tài)均衡點。在這種狀態(tài)下,每個環(huán)節(jié)和領域的各種資源都既無多余閑置,又無缺失中斷。這是一個隨時需要動態(tài)協(xié)調、互動的過程,在現(xiàn)實中只是一種無法窮盡、永無止境的趨勢,類似于數(shù)學中的求極限。當每個環(huán)節(jié)或領域都趨近于各自的最佳點時,意味著人類資源和財富趨近于最大限度、最有效率的充分利用,人類便能獲得相對最大利益;反之,當有些環(huán)節(jié)或領域遠離其最佳點時,意味著資源未得到最充分利用,社會整體利益存在相對損失。

        值得指出的是,隨著分工的深化和產(chǎn)品流程的延長,產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)占用的時間在整個經(jīng)濟流程中的比例已經(jīng)平均下降至10%,其余90%處于流通狀態(tài)。因此,縮短流通時間、加快經(jīng)濟節(jié)奏、消滅耽擱遲滯和斷檔脫銷,已成為新時期提高國民經(jīng)濟競爭力最重要的戰(zhàn)略問題。正是基于此,當今世界無論工業(yè)化國家還是發(fā)展中國家,都在向現(xiàn)代流通這一脆弱的動態(tài)過程“輸入智慧”,向這個“難以廓清邊界”的獨特產(chǎn)業(yè)領域投入大量資金、先進技術和專門人才,都在絞盡腦汁尋求“最佳均衡點”,挖掘沒有止境的流通效能。而經(jīng)濟學的結論卻是如此簡單:在分工深化的情況下,不經(jīng)過流通過程,社會財富只不過是觀念的、想象中的存在,并不會帶來任何效用和效益;社會財富總量既定以后,貨暢其流,減少耽擱遲滯和斷檔脫銷,努力使所有環(huán)節(jié)和領域趨近于“平滑的最佳點”,即處于最佳狀態(tài),就是財富實際效用的真實增長,反之則是財富實際效用的虛假增長。這種簡單的結論可作為流通研究的經(jīng)濟哲學基礎。

        人們熟知的沃爾瑪公司憑借先進的信息、補貨系統(tǒng),可將一件商品從出廠到擺上貨架的時間平均控制在5~7天,而一般公司需要30天,這就是沃爾瑪領先于所有對手的核心競爭力。沃爾瑪力爭消滅耽擱遲滯和斷檔脫銷,使自己最趨近于經(jīng)濟學所說的最佳點,其真諦并不高深莫測,但恰好抓住了流通的本質,深得商業(yè)經(jīng)營的要領。

        “9·11”事件之前,美國經(jīng)濟有過近10年的繁榮期,其繁榮與經(jīng)濟節(jié)奏的加快和流通效能的提高密切相關。憑借率先崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢,美國的庫存控制和資本周轉得到明顯改善,“耽擱遲滯和斷檔脫銷”的時間與次數(shù)大為減少。經(jīng)濟分析家認為,“美國企業(yè)界在控制商品庫存量方面所取得的進展,已經(jīng)大大有助于減少經(jīng)濟起伏不定的現(xiàn)象”;“更充分地利用技術,更好地預測消費者的需求和行為,已經(jīng)使許多公司能夠避免庫存失當和劇烈波動”;“美國英特爾公司、克萊斯勒公司、強生公司和波音公司等紛紛發(fā)現(xiàn),減少商品庫存量是今天迅速變化的經(jīng)濟中一項可行的戰(zhàn)略。各公司希望從這種做法中得到新的競爭優(yōu)勢”[1]。美國奧本大學教授保羅·斯瓦米達斯的調查報告顯示,美國71%的制造商利用這一可行的戰(zhàn)略,已經(jīng)使商品庫存時間從1990年的2個月、1993年的1.5個月明顯下降到1997年的1.2個月;而汽車、電子產(chǎn)品和零售企業(yè)的周轉時間已經(jīng)從1987年的27天,縮短為1998年的12天。[2]

        資料表明,1990—1998年,美國、德國和日本制造業(yè)庫存總額平均只占銷售總額的1.3%~1.5%,非制造業(yè)(含批發(fā)和零售業(yè))庫存總額平均只占銷售總額的1.14%~1.29%。由于經(jīng)濟運行的節(jié)奏加快,流動資本處于沉淀狀態(tài)的份額極小,周轉速度普遍較高。[3]

        種種跡象顯示,依靠互聯(lián)網(wǎng)技術,更注重從流通效能、經(jīng)濟節(jié)奏、遲滯與耽擱之中挖掘競爭優(yōu)勢和開發(fā)利潤源泉,有望成為新世紀流通經(jīng)濟的突出特點。

        流通效能高低或耽擱和遲滯程度的評價標準多種多樣,且可互相驗證,主要包括流動資本年周轉次數(shù)或周轉一次所經(jīng)歷的時間(天數(shù))、庫存率即庫存總額占銷售總額的比重、流通費用率即流通費用總額占銷售總額的比重(含物流費用)、員工人均銷售額、營業(yè)場所單位面積銷售額、利潤率、固定資本折舊率等。根據(jù)所要解決問題的具體內容,評價指標可以有更多的細化和變換。每時每刻探尋并保持最佳均衡點,決定了流通過程從時間和空間所看到的本質功能。換句話說,流通的本質就是“減少耽擱遲滯和斷檔脫銷”(優(yōu)化流程、加快節(jié)奏)和“優(yōu)化資源配置,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構”。這是從時間繼起和空間并存兩個視角所做的最高概括。

        新世紀新主題是“經(jīng)濟節(jié)奏的較量”?,F(xiàn)代流通體系高質量發(fā)展越來越依賴流通創(chuàng)新,實體零售供應鏈必須借助“互聯(lián)網(wǎng)+”以及物聯(lián)網(wǎng)、人工智能科技成果才能提高順暢運行的前瞻性以及精準定制化的高水平,創(chuàng)建采購供應鏈“反周期”穩(wěn)定市場供給實驗室,促進消費者需求大數(shù)據(jù)反饋并深度參與制造業(yè)供給側結構性改革,不斷充實中國新時期現(xiàn)代流通體系高質量發(fā)展的新內涵。

        在信息化時代,對流通本質進行重新審視,具有很強的政策含義。憑借先進的信息技術、“互聯(lián)網(wǎng)+”和物聯(lián)網(wǎng)、人工智能科技成果,線上線下正在緊密融合,儲備信息正在取代儲備商品,高效精準靈活的能力儲備正在取代低效僵硬的實物儲備,經(jīng)濟運行的時間、空間限制不斷被打破,高昂的流通、儲運成本有望顯著降低。[4]十九大以后,我國經(jīng)濟進入更開放、更強調動能轉換、高質量創(chuàng)新發(fā)展的新時代。從這個角度來看,現(xiàn)代流通體系高質量發(fā)展對現(xiàn)代經(jīng)濟體系空間結構優(yōu)化和時間節(jié)奏加快的高質量、高效益發(fā)展,都具有舉足輕重、無法替代的重要作用。

        二、現(xiàn)代流通體系運行質量取決于微觀基礎是否堅實,取決于體制轉軌是否徹底

        在理論上,微觀基礎是指與包括批發(fā)零售企業(yè)細胞基本單元在內的商貿流通體系對應的流通企業(yè)實體,它們縱橫交織共同形成一個有機載體。企業(yè)細胞充滿內生活力和發(fā)展后勁,決定著現(xiàn)代流通體系微觀基礎的總體格局。

        在現(xiàn)實生活中,微觀基礎通常指的是批發(fā)零售基層企業(yè)法人以及為數(shù)眾多的自然人個體工商戶。微觀基礎存在狀況如何以及商品流通體系發(fā)展質量高低,完全依賴現(xiàn)代流通體系相互關聯(lián)的三個構成要件。一是商業(yè)資本。因為現(xiàn)代流通體系的所有批發(fā)零售企業(yè)都要擁有相應的自有資本投入商品采購、庫存儲備和銷售賣出等環(huán)節(jié),承擔巨大的商品所有權轉移風險。二是商業(yè)本領。在激烈的市場競爭中,為實現(xiàn)商品價值,完成“驚險的跳躍”,流通企業(yè)必須通曉應知應會的產(chǎn)品和服務知識,對變化多端的市場供求信息和消費者行為動向了如指掌。三是商業(yè)道德。誠實守信的精神境界始終是批發(fā)零售企業(yè)安身立命之本。這三條決定了微觀基礎,也是現(xiàn)代流通體系高質量發(fā)展的重要前提,[5]更說明了一個萬事同源的樸素道理,即“事在人為”“要做事先做人”。

        在新形勢、新要求下,對照微觀基礎的上述三方面內容,可以發(fā)現(xiàn)基層企業(yè)從業(yè)素質還有巨大差距。一無資本、二無本領、三無道德底線的所謂“三無人員、三無企業(yè)”隨處可見,從深層次損毀動搖、直接威脅現(xiàn)代流通體系的微觀基礎,勢必導致市場秩序混亂、營商環(huán)境惡化、商業(yè)欺詐盛行、偽劣假貨橫行,且屢禁不止、防不勝防、隱患叢生、事故頻發(fā)、糾紛不斷。

        回顧體制轉軌過程,微觀基礎不牢的表現(xiàn)和體制成因還有更深層次的問題值得反思。

        第一,商貿流通業(yè)功不可沒,促進了經(jīng)濟發(fā)展。改革開放之初百廢待興,迫切需要率先突破高度集中的計劃經(jīng)濟堅硬外殼,克服諸多體制機制弊端,從原生性體制最為缺乏的市場經(jīng)濟因素入手,搞活經(jīng)濟,擴大就業(yè),穩(wěn)中求進,降低改革阻力和成本,逐步改變新舊體制的力量對比,商貿流通業(yè)發(fā)揮了不可替代的重要作用。

        第二,商貿流通業(yè)功不抵過,拖累了經(jīng)濟發(fā)展。體制轉軌不徹底,起大早趕晚集,留下了不少軟肋硬傷、重大隱患,眾多批發(fā)零售流通企業(yè)在很長時期內無法適應市場經(jīng)濟環(huán)境,普遍不會經(jīng)商、害怕競爭,不能適應市場狀態(tài)的重大轉變。突出表現(xiàn)是恐懼競爭,不善經(jīng)商,害怕風險,加上后來營商環(huán)境惡化,失信風氣蔓延,商業(yè)賄賂猖獗,從而一再錯過發(fā)展機遇,造成一系列嚴重后果。商貿流通業(yè)從20世紀80年代初期主動領跑者、引領者逐漸變?yōu)楸粍痈M者,突出表現(xiàn)是沒能掌握在激烈競爭環(huán)境下放手經(jīng)商做買賣的過硬本領,逐步放棄了抗擊風險的經(jīng)商之道,不具備憑集中大規(guī)模采購、大進大出,買全國、賣全國,買全球、賣全球的競價實力和稀缺資源的配置能力。

        三、實體企業(yè)逃避承擔商品所有權轉移風險而被架空虛置,是現(xiàn)代流通體系高質量發(fā)展難以逾越的巨大障礙,也是微觀基礎遭遇系統(tǒng)性破壞的重要原因

        商品交換是商品所有者在等價交換基礎上自愿讓渡商品所有權。而自愿讓渡商品所有權,必須承擔與之俱來如影隨形的讓渡風險。商業(yè)從商品交換中產(chǎn)生,包含著自愿讓渡商品所有權的雙重甚至多重的讓渡風險。試圖逃避、轉嫁不可預知的交換風險、商業(yè)風險,將會使商品流通陷入極大的混亂。

        在市場競爭比較完全、比較充分,市場信息比較對稱完整、市場透明度較高的情況下,處于商業(yè)買賣、流通過程中的商品財產(chǎn)權屬于誰以及產(chǎn)生的收入屬于誰,都理應明晰可辨、毫不含糊,這是等價交換的最基本要件。

        但由于體制轉軌不夠徹底、不能適應市場狀態(tài)的急劇轉變,我國商貿流通業(yè)陷入了看不到盡頭的自相矛盾困境之中。第一,批發(fā)零售企業(yè)既恐懼競爭,粗放經(jīng)商,而又熱衷惡性競爭,低質量經(jīng)商。第二,拒絕承擔經(jīng)商風險,企業(yè)之間彼此缺乏信任,各行其是,單打獨斗。而為求自保,往往相互欺詐,互設陷阱,互相防范,致使交易成本猛增,交易效能斷崖式下跌。第三,在塵埃落定、商品最終銷售完成“驚險跳躍”之前,形形色色的商家都極力撇清任何銷售損失,千方百計、不擇手段推卸轉嫁商品買賣所包含的任何風險。第四,為化解本應承擔的這些商業(yè)風險,在生意場往往不惜拉第三方、第四方甚至更多層級的商業(yè)當事人下水作為墊背,根本不在乎所增加的流通環(huán)節(jié)究竟是哪一個,從而致使保本加價的交易鏈條越抻越長。批發(fā)零售商與上下游供應鏈制造商、采購商之間的買賣關系一發(fā)而不可收,被高度復雜化,從而把商品所有權歸屬原本應該清晰可辨、確鑿無疑的商品交易行為及其對等的責權利關系變得混亂不堪。人人都無法預料交易后果,也缺乏難以追溯的交易源頭。

        在現(xiàn)實經(jīng)濟中,批發(fā)零售企業(yè)拒絕承擔商業(yè)風險,與買賣過程中的商品所有權虛置之間存在互為因果的關系,互相強化。責權利三者關系不再統(tǒng)一對等,而是背離分割,經(jīng)商的高風險不再意味著高回報。于是,經(jīng)商中普遍缺乏安全感,人人自危的不測意外隨時都會變成可怕的現(xiàn)實。商品實體所有權被架空虛置,缺乏安全保障成為普遍現(xiàn)象。交易鏈條有可能斷裂,當事人擊鼓傳花,時刻處于無法預知、變化多端、難以掌控、“隨時可能出問題”的不確定之中。商品流通和環(huán)環(huán)相扣、互為供求、相互波及傳遞影響的供應鏈體系頻頻遭遇顛覆瓦解或系統(tǒng)性破壞,所有因果鏈條中的當事人紛紛陷入交易困境,原本完整有效的交易過程、交易行為瞬間就被一個個“不完整交易”“無責任交易”“不可信交易”即無效交易取代。

        這些現(xiàn)象與西方信息經(jīng)濟學中的常識概念頗為相似,如“信息不對稱”“逆向選擇”“委托代理人”“道德風險”“信息博弈”,但都沒能觸及商品流通中深層本質的范疇,沒有超出現(xiàn)實生活的表象。“隔行如隔山”“斗智斗勇斗心眼”“買的不如賣的精”等不過是對稀松平常生活場景的簡單重復,所表述的無非是企業(yè)交易當事人之間無休止的互相算計,結局永遠是企業(yè)利用信息優(yōu)勢弱肉強食,輕易戰(zhàn)勝客戶和消費者,侵占弱勢一方。另外隨著信息租金、代理人等一系列責權利各自獨立當事人的出現(xiàn),使原來直觀簡單的雙邊買賣關系衍生出包括多個專業(yè)人員在內的復雜多邊關系。

        批發(fā)零售企業(yè)互設圈套、轉嫁風險的本質和要害是相互自愿讓渡的大批商品所有權虛置。等價交換產(chǎn)權清晰基礎上的完整交易,被一個個“無責任交易”“不可信交易”、找不到責任主體的不完整交易打碎掏空,不留痕跡,無從追溯。每個人都身處毫無透明度的黑箱狀態(tài),搞不清當事人的身份背景,采購批量、價格預期的后果變化多端、全然難料,因而深陷互相猜疑、互相防范、互相坑害、互設陷阱圈套的危險之中。

        強大無比的互聯(lián)網(wǎng)更是加劇了“無接觸交易”“影子交易”“隱蔽交易”趨向,商品交易行為中責權利和產(chǎn)權關系模糊不清,當事人及其風險責任無從識別,批發(fā)零售采購商與供應商之間的供應鏈交易契約、交易行為長期化、緊密型合作被一事一議的臨時性、碎片化、不連續(xù)松散型、高成本、低誠信度取代。基層實體企業(yè)長期穩(wěn)定的供應鏈、利益鏈被損毀,企業(yè)權責利懸在半空,遲遲不能踏實落地。

        冰凍三尺非一日之寒,企業(yè)長期拒絕承擔責任的交易,導致商貿流通業(yè)微觀基礎從“里子到面子”、從硬件到軟件缺乏長期穩(wěn)定預期,企業(yè)很難長期穩(wěn)定投入,直至商貿流通業(yè)微觀基礎的全線垮塌。零售業(yè)淪落為短期化、東拼西湊的“零碎業(yè)”,批發(fā)業(yè)更是成為小商小販扎堆的“魚蝦業(yè)”。實體企業(yè)巨額資本及其采購供應鏈解體斷裂、損毀、流失,自主渠道、自主品牌面目不清、信譽掃地。從國際化角度看,海外商業(yè)的存在空間遭遇擠壓,影響力是負數(shù),服務貿易長期逆差,仍然是“國際競爭國內化,肥水外流他人田”。本該率先“走出去”大顯身手、大進大出,買全球、賣全球,做大生意、賺大錢的商貿流通業(yè)至今“做不大,做不強,出不去,走不遠”。中國辛苦開辟、自己主導的“一帶一路”誘人訂單商機就在身邊游蕩,而國內商家卻只能眼睜睜當“局外的看客”。不久前我國進口商品大幅降稅,但商品沒能降價,基本原因是商品主渠道價格話語權沒有掌控在自己手里。于是,我國在國際市場上頻頻遭遇“買啥啥貴、賣啥啥賤”,“里外里”給別人賠錢倒貼的窩囊尷尬局面,而長此以往大面積的“無償獻血”,必然導致嚴重失血,國計民生蒙受驚人損失和巨大傷害。

        四、擇機推出現(xiàn)代流通體系強基固本的創(chuàng)新良策

        筑牢微觀基礎可分解為相互關聯(lián)、相輔相成的三個方面:商品所有權讓渡的制度基礎、商業(yè)誠信基礎、經(jīng)商技能基礎。

        (一)筑牢商品所有權自愿讓渡的制度基礎

        第一,深化改革,優(yōu)化營商環(huán)境,維護經(jīng)商秩序,化解商業(yè)風險,明晰企業(yè)經(jīng)商預期,免除經(jīng)商企業(yè)擔驚受怕的后顧之憂,從源頭上防止批發(fā)零售企業(yè)商品所有權在讓渡過程中的脫實向虛、避實就虛和被架空虛置。第二,剔除商品所有權讓渡過程中的商業(yè)賄賂,促進公平競爭,反對壟斷排他性獨占和濫用市場支配地位。第三,加快商品所有權讓渡過程中的自主渠道、自主品牌建設。為此必須牢固樹立渠道意識、品牌意識,明確認識到面對開放的世界,我國的自主渠道就是收入,自主品牌就是利潤,渠道安全才能經(jīng)濟安全??v觀當今世界,“掌握商品所有權讓渡主導權的人賺別人錢,不掌握主導權的人送別人錢”。在國際商品貿易市場上,我國是舉足輕重的商品出口國和能源原材料進口國,為什么貿易對手不但不買賬,還威脅對我國實施“反傾銷、反補貼”,指責我國是“血汗工廠”?一個重要原因就是我國缺乏海外的商業(yè)存在,在國內外沒有足夠強大的自主購銷渠道網(wǎng)絡,價格話語權和采購分銷渠道這個命脈掌握在別人手里,結果就是“十分利我國只有其一”,90%利潤跑冒滴漏流失海外。2012年2月12日,經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)的調查顯示,蘋果公司每銷售一臺iPad可獲利150美元,相當于售價449美元的30%,而中國工人僅能從中獲得8美元的收入,只相當于售價的1.6%。所以,與其讓“中國商品走遍天下,不如促使中國商店開遍天下”;若要自主品牌商品銷往世界各地,首先要做到自主分銷渠道網(wǎng)點遍布世界各地。[6]要按照產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的思路向外延伸,實施渠道接管、銷售終端前移,用我國企業(yè)的全程自主分銷取代外商主導的低價采購,逐漸以自主品牌取代加工貼牌,打一場持久的、系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、渠道、價格和品牌的爭奪戰(zhàn),掌控海外商品貿易的主動權、主導權和話語權。

        為此,我國應順勢走出陳舊的“傳統(tǒng)制造業(yè)思維”,牢固樹立“流通渠道同樣是稀缺資源,是經(jīng)濟命脈”的新理念、新思維,充分發(fā)揮商貿和物流業(yè)在國內外的影響力,抓住戰(zhàn)略機遇期擴大我國在海外的商業(yè)存在,積極參與國際競爭,促成與我大國地位相稱的世界服務貿易新格局。

        (二)筑牢商業(yè)企業(yè)誠信基礎

        第一,批發(fā)零售企業(yè)牢固樹立誠信經(jīng)商理念。誠信破產(chǎn)是個人、企業(yè)、行業(yè)的最大破產(chǎn),誠信危機是最大危機,誠信風險是最大風險。誠信基礎受損,勢必后患無窮,導致防范成本劇增、營商環(huán)境惡化。為此,必須增強商業(yè)行為自律,端正經(jīng)商心態(tài)。

        第二,堅守經(jīng)商正道,警惕旁門左道、邪門歪道。防止自以為是、工于心計,避免采用耍弄乖巧的小聰明、貪占欺瞞的小便宜、賣弄精巧的小伎倆來冒充商業(yè)文化大智慧。

        第三,警惕打著流通創(chuàng)新旗號進行商業(yè)欺詐,揭穿編造鼓吹“一網(wǎng)就靈”的神話謊言?;ヂ?lián)網(wǎng)不能隨意“+”,要監(jiān)管先行。深入普及貫徹執(zhí)行電子商務法,保護誠實守法,嚴懲惡意違法。

        第四,誠實守信生死攸關,是“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的靈魂根基。要完整準確理解踐行“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”所必須具備的誠實守信這個先決條件、重要前提。假如抽掉這些靈魂根基,“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”有可能誤入“大眾毀業(yè),萬眾造假”的歧途。在各種轉型升級中,最迫切、最關鍵的要害是經(jīng)商之人自身素質的轉型升級,是經(jīng)商之人誠實守信精神境界的不斷升華。

        第五,警惕心態(tài)不端導致的嚴重后果。商貿業(yè)浮躁太多,泡沫太多,欺詐太多,誘惑太多,用不了多久,很多抱著不勞而獲、投機取巧、一本萬利甚至無本萬利、一夜暴富心態(tài)蜂擁進來的商業(yè)創(chuàng)業(yè)投資者,最終都將血本無歸。

        第六,面對新時期億萬消費者的期待與渴望,商界精英一定要牢牢樹立既歷史久遠,又含意清晰的商業(yè)文化哲理,那就是“以人為本,財源滾滾;金錢至上,空空蕩蕩”。應努力創(chuàng)建誠實信用識別系統(tǒng)和失信行為的聯(lián)合懲戒系統(tǒng),讓守信者通達天下,失信者寸步難行。營造消費者舒心放心的消費環(huán)境,迎接“大消費時代”、高質量發(fā)展時代的到來。

        (三)筑牢職業(yè)技能基礎

        第一,弘揚商貿流通企業(yè)中講求經(jīng)商技能、精益求精的工匠本領、敬業(yè)精神,恢復久違的經(jīng)商技能和經(jīng)商技藝,搶救老一代,警醒中生代,培育新生代,加速商業(yè)新生代的接續(xù)傳承。用好用足互聯(lián)網(wǎng)技術影響力,促進流通創(chuàng)新,特別是牢固樹立采購供應鏈競價制度、自主渠道和自主品牌也是核心技術、稀缺資源、國之重器的商業(yè)理念。

        第二,為人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術普及準備專門人才。

        第三,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、以德為先、通曉?jīng)營管理的高端專門人才,興辦職業(yè)教育,創(chuàng)建培養(yǎng)大批專門人才、師資力量的職業(yè)高等院校。

        第四,創(chuàng)造人工智能技術應用普及的環(huán)境條件。人工智能技術逐漸成熟并應用普及,大大提高了精準采購的科學預見性,大幅度降低先買后賣高盈利自營經(jīng)商模式伴隨的巨大風險,使馬克思所說的市場經(jīng)濟不確定、偶然性占統(tǒng)治地位的“跳躍”不再驚險,這將成為本世紀最重大的技術成就和商業(yè)進展,從而為聯(lián)營大面積回歸自營經(jīng)商排除困難障礙,掃清道路,有望減少自營采購失誤造成的經(jīng)商損失,顛覆古今中外幾千年漫長的商業(yè)發(fā)展史,改變古老先買后賣的自營經(jīng)商順序,使得旱澇保收、穩(wěn)賺不賠、未賣先買成為可能。未賣先買是指商品按照可觀的高利潤競價,在尚未出售給買家的情況下,就掌控了采購付款、先行買斷的進貨權。當然,不存在“一智就靈”的神話。人工智能技術逐漸成熟、應用普及不會自動實現(xiàn),還有很多事情要做,如巨額的先期研發(fā)投入、相關基礎設施建設以及培養(yǎng)通曉人工智能采購技術的高端專門人才等。

        *本文及其他階段成果在調研創(chuàng)作過程中,與中國人民大學研究團隊、河北經(jīng)貿大學研究團隊、湖北經(jīng)濟學院研究團隊、東北財經(jīng)大學研究團隊進行了學術交流和意見征詢,在這里一并表示誠摯謝意。

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