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        關(guān)于建設(shè)職業(yè)化骨干民工隊(duì)伍的探索

        2018-02-07 18:59:57中國石油東方地球物理勘探公司西南物探分公司趙剛劉春梅汪明元
        中國石油企業(yè) 2018年7期
        關(guān)鍵詞:民工職業(yè)化骨干

        文/中國石油東方地球物理勘探公司西南物探分公司 趙剛 劉春梅 汪明元

        2017年,西南物探分公司第二測量工程隊(duì)工作量較2016年增長50%,為歷年之最,施工區(qū)域涉及川渝、東北地區(qū)。但現(xiàn)有的骨干民工嚴(yán)重短缺,遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需求。盡快培養(yǎng)一批職業(yè)化骨干民工已成當(dāng)務(wù)之急。為此,他們以培養(yǎng)職業(yè)化骨干民工為依托,著力打造一支能征善戰(zhàn)的測量先頭部隊(duì),確保隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力和核心競爭力適應(yīng)形勢發(fā)展。

        一、培養(yǎng)職業(yè)化骨干民工的基本路徑

        所謂職業(yè)化骨干民工隊(duì)伍,即是擁有一支有一定規(guī)模并保持相對穩(wěn)定和召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的骨干民工隊(duì)伍。

        1. 放開視野招收新生力量。2017年6月在長寧西項(xiàng)目施工期間,工程隊(duì)在云南昭通貧困偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工,后又在四川貧困山區(qū)招工。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集、鄉(xiāng)政府動員會、扶貧辦、走村串戶親自上門等方式進(jìn)行散打散招,經(jīng)過2個月的不辭辛勞,29名新員工終于新鮮出爐。

        2. 嚴(yán)格軍訓(xùn)鍛造優(yōu)良作風(fēng)。由當(dāng)?shù)匚渚筷?duì)組織的軍訓(xùn)于8月酷暑天拉開序幕。在訓(xùn)練中,教官針對性地為其量身定制計(jì)劃,從體力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識方面集訓(xùn),以增強(qiáng)體魄又培養(yǎng)高度的組織紀(jì)律性、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為目標(biāo)。經(jīng)過30天魔鬼式訓(xùn)練,這批90后小伙由最初的稚嫩和一盤散沙,初步變成有一定責(zé)任擔(dān)當(dāng)、較高執(zhí)行力的鐵血熟男。

        3. 文化熏陶激蕩愛油情愫。通過企業(yè)文化宣傳、形勢教育,介紹行業(yè)性質(zhì)及良好待遇,加深他們對物探行業(yè)的認(rèn)知認(rèn)可。在日常生活工作中,堅(jiān)持像對待正式職工一樣對待他們,與他們拉家常,解決實(shí)際困難,數(shù)次上工地慰問。激發(fā)了他們的石油情結(jié),感受到了石油大家庭的溫馨,初步認(rèn)可和愛上石油。

        4. 跟進(jìn)系列配套管理制度。骨干民工的職業(yè)化,需要一套適應(yīng)其管理的制度體系。他們將新招收的民工納入正式職工管理序列,建立了新民工日常生活管理、技能培訓(xùn)、勞動報酬、留用淘汰、安全質(zhì)量、年終評優(yōu)選樹、節(jié)假日慰問以及思想教育等制度,并明確了各項(xiàng)管理制度的責(zé)任人和考核細(xì)則,做到了責(zé)任到人、考核到崗、獎懲到位。

        5. 專業(yè)技能培訓(xùn)雙管齊下。為練就過硬的技能,特安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師手把手給新員工傳授,從專業(yè)理論知識灌輸、熟悉操作流程到野外實(shí)踐都嚴(yán)格考核,人人過關(guān)。經(jīng)過一個月強(qiáng)化訓(xùn)練,新員工均能單獨(dú)進(jìn)行野外測點(diǎn)。為將所學(xué)到的理論知識有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力,1名師傅帶2名新員工,項(xiàng)目結(jié)束必須獨(dú)立頂崗,強(qiáng)化新員工在干中學(xué)。

        6. 薪酬機(jī)制激發(fā)工作活力。培養(yǎng)職業(yè)化骨干民工,必須有較優(yōu)厚的薪酬待遇。為他們選擇物探公司吉賽特勞務(wù)公司為長期合作伙伴,以力保他們有活干。在收入上享受基本工資+計(jì)件工資和福利待遇,收入比以往季節(jié)工更高。誘人的入職待遇吸引著新員工刻苦學(xué)技術(shù)和努力工作,迅速跟上大部隊(duì)。

        二、培養(yǎng)職業(yè)化骨干民工的初步效果

        一是滿足了用工需求,解決了野外班組骨干力量不足,改善了野外班組技能人才結(jié)構(gòu)。2017年下半年多個項(xiàng)目啟動后,已能獨(dú)立頂崗的20名新員工充實(shí)到一線,為項(xiàng)目完成及時提供了人力資源。他們平均年齡在18—30歲,是名副其實(shí)的少壯派,技術(shù)骨干比例由原來的45.5%提升到58.1%。

        二是優(yōu)化了用工模式,形成了競爭氛圍,激活了野外生產(chǎn)班組整體活力。一批新員工挑起大梁,對老民工構(gòu)成挑戰(zhàn),也讓一些職工感覺失去了往日的光芒。競爭氛圍在全隊(duì)彌漫開來,無論年輕年老職工都不敢有絲毫懈怠,個個都忙碌起來,競相學(xué)習(xí)新技術(shù)。老職工說,每個同事都在追趕,自己也得加油,生怕落下被人笑話。

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