文/中國石油廣西石化公司 雒永春

“對于煉化企業(yè)來說，加強(qiáng)事故防范的治本之策就是加強(qiáng)對承包商隊(duì)伍的有效管理，我們的做法是將安全自主管理班組創(chuàng)建活動引入承包商單位，當(dāng)前已有5個承包商班組通過安全自主管理驗(yàn)收，承包商單位發(fā)生的事故事件數(shù)量同比下降29%?！?月13日，廣西石化公司安全自主管理班組推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人介紹了去年以來該公司推進(jìn)承包商單位安全自主管理班組創(chuàng)建活動所取得的顯著成績。

安全自主管理班組創(chuàng)建活動是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的一項(xiàng)重大舉措，自2014年該公司全面推進(jìn)這項(xiàng)工作以來，逐年完善《安全自主管理創(chuàng)建評估考核辦法》，對于考評達(dá)標(biāo)的安全自主管理班組，一次性獎勵該班組1000～3000元，每月人均獎勵100元；對于連續(xù)兩次達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直屬單位，獎金系數(shù)固定上調(diào)0.1；對于在下次評審中不合格的班組，取消上浮系數(shù)。

上述考評機(jī)制的逐步完善有力地調(diào)動了各單位創(chuàng)建安全自主管理班組的工作積極性，他們邀請推進(jìn)辦人員給班組員工培訓(xùn)安全管理工具方法，指導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及安全觀察與溝通活動，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)屬地責(zé)任，整治設(shè)備低老壞問題，規(guī)范檢維修作業(yè)管控，消除運(yùn)行隱患和跑冒滴漏，促進(jìn)了HSE標(biāo)準(zhǔn)化裝置達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、現(xiàn)場目視化管理、5S管理等安全管理提升工作，截至5月初，通過第三方顧問評估和復(fù)評，該公司已有51個班組實(shí)現(xiàn)安全自主管理，占比班組總數(shù)的70%，促使全廠的泄漏率控制在0.2‰以下，事故事件整體大幅下降。與此同時，對于當(dāng)班期間發(fā)生違紀(jì)、復(fù)評時整體能力滑坡的15個班組，取消其安全自己管理班組的榮譽(yù)稱號和獎勵性待遇。

去年初，該公司將安全自主管理班組創(chuàng)建活動引入到60多個承包商班組，推進(jìn)辦從通過達(dá)標(biāo)考核的該公司51個作業(yè)班組中優(yōu)選出13個班組作為承包商班組的標(biāo)桿和樣板，引領(lǐng)承包商單位開展安全觀察與溝通及危害風(fēng)險(xiǎn)識別等活動，并將預(yù)知、預(yù)制、預(yù)約“三預(yù)”檢維修管理制度貫穿于安全自主管理班組創(chuàng)建活動始終，將現(xiàn)場維修作業(yè)轉(zhuǎn)移到危險(xiǎn)源更少、安全保障水平更高的集中區(qū)域進(jìn)行，每天減少現(xiàn)場檢維修作業(yè)量30多項(xiàng)，最大限度地減少了風(fēng)險(xiǎn)事故源，目前已有5個承包商班組通過安全自主管理驗(yàn)收。