燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂铺轿?/h1>
2018-02-06 07:08:50王東巖
中國(guó)總會(huì)計(jì)師 2017年12期
王東巖
摘要：本文首先對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜幕竞x進(jìn)行概述，從成本管控的意識(shí)、機(jī)制以及管理方式三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂坪凸芾泶嬖诘闹饕獑栴}進(jìn)行解析，并以加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频闹饕饔脼橐罁?jù)，提出燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频膬?yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供參考。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?施工成本 管理 控制
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到了全面改革和完善。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。燃?xì)馄髽I(yè)要想在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定位置，就要加大燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频牧Χ龋嵘Y金應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少成本投放，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，進(jìn)而給燃?xì)馄髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂七M(jìn)行探究和分析。
一、燃?xì)夤こ淌┕こ杀净靖攀?/p>
工程成本主要指在開展工程施工中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，其中包含了施工材料成本、施工設(shè)備成本、各種施工配件成本、攤銷成本以及支付成本等。針對(duì)燃?xì)夤こ虂?lái)說，施工成本作為燃?xì)忭?xiàng)目總成本中不可或缺的一部分，企業(yè)決策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)劃等內(nèi)容都與施工成本有著必然的聯(lián)系，從某種含義上來(lái)說，做好燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本管理工作就等同于做好了施工成本管控工作。
二、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频闹饕饔?/p>
（一）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
燃?xì)庾鳛槲覈?guó)主要能源中不可或缺的一部分，在日常生活以及工業(yè)生產(chǎn)中，起到了關(guān)鍵性的作用。做好燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砼c控制工作，可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域資源的優(yōu)化分配，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)互補(bǔ)的效果。在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕r(shí)，假如沒有對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理管控，就會(huì)出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)以及資源惡意消耗的現(xiàn)象。只有加大對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜墓芸亓Χ?，才能在減少工程施工成本投放的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。
（二）提升資金應(yīng)用效率
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，為了提升我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，做好燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜陌芽毓ぷ魇欠浅１匾?。在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕こ杀景芽貢r(shí)，應(yīng)該做好各項(xiàng)資金的應(yīng)用規(guī)劃工作，通過對(duì)施工材料、施工流程以及施工人員等環(huán)節(jié)的管控，在提升燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的同時(shí)，還能保證工程資金的合理應(yīng)用。在確保燃?xì)夤こ淌┕に綕M足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜暮侠戆芽?，給燃?xì)馄髽I(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、當(dāng)前燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂坪凸芾泶嬖诘闹饕獑栴}
（一）成本管控意識(shí)比較薄弱
長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，人們只是把成本管理和控制工作當(dāng)作財(cái)務(wù)工作人員以及部分管理工作人員的職責(zé)，導(dǎo)致技術(shù)工作人員只對(duì)技術(shù)工作以及工程質(zhì)量進(jìn)行管理，工程組織工作人員只對(duì)施工生產(chǎn)以及施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，雖然表面上做到了明確分工，各自履行自己的職責(zé)，但是缺少對(duì)成本的管理和控制，為了追趕施工進(jìn)度或確保施工質(zhì)量安全，會(huì)不顧成本地增加施工人員與施工設(shè)施數(shù)量，或運(yùn)用經(jīng)濟(jì)消耗較大的技術(shù)措施，使得成本消耗過高。
（二）成本管控機(jī)制缺少合理性
燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)各個(gè)部門在成本管控體制中的運(yùn)作有待改善。大多數(shù)企業(yè)部門在進(jìn)行成本管控機(jī)制的建立以及落實(shí)的過程中，過于形式化，普遍是根據(jù)以前的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工組織的編制和規(guī)劃，并且運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)工程成本減少率來(lái)開展成本規(guī)劃以及成本管控標(biāo)準(zhǔn)的建立工作。不能有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面探究，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀具M(jìn)行合理把控。
（三）成本管理方式比較滯后
在整體管理水平比較滯后的情況下，成本管控方式在某種程度上依然需要全面改善。第一，在進(jìn)行流程審批時(shí)，往往只是走走形式，職責(zé)缺少明確性，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果；第二，內(nèi)部管理工作人員之間缺少有效交流，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)管的作用；第三，審計(jì)部門作為實(shí)現(xiàn)成本把控的主要部門，其工作重心依然停留在事后審計(jì)工作上，沒有注重事前以及事中的全面監(jiān)管。
（四）施工成本管理的獎(jiǎng)懲措施不到位
在開展燃?xì)夤こ淌┕すぷ鲿r(shí)，普遍存在資源惡意浪費(fèi)的現(xiàn)象，但是針對(duì)這種現(xiàn)象，卻沒有相應(yīng)的處罰措施。而針對(duì)運(yùn)用現(xiàn)代化施工方式的工程來(lái)說，可以有效減少成本投放，然而卻得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使得工作人員缺少成本控制的積極性，同時(shí)還會(huì)存在抵制思想，普遍認(rèn)為成本管理工作主要由領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)，跟自身沒有太多關(guān)聯(lián)，使得施工成本管理工作無(wú)法全面落實(shí)。
四、燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频膬?yōu)化措施
某燃?xì)夤こ唐髽I(yè)成立于2012年，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要為生產(chǎn)和銷售燃?xì)狻⑷細(xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)營(yíng)、汽車加氣、燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)、施工、燃?xì)庠O(shè)備、器具的生產(chǎn)、銷售和維修等。隨著企業(yè)發(fā)展逐漸穩(wěn)定，其運(yùn)營(yíng)范疇也得到了全面的擴(kuò)充，和我國(guó)數(shù)千家企業(yè)構(gòu)建了長(zhǎng)期的合作，具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈。但是隨著該企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在開展成本管控工作時(shí)，存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。這些問題的出現(xiàn)，給該企業(yè)成本管控水平的提升帶來(lái)了約制。因此，為了提高成本管理控制水平，該企業(yè)采取了一些有效的優(yōu)化措施。
（一）建立成本管理組織部門
在開展燃?xì)夤こ淌┕すぷ鲿r(shí)，要想提升成本管控質(zhì)量，就要成立專業(yè)的成本管控部門，對(duì)成本管理工作實(shí)施全面監(jiān)管，進(jìn)而給燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芸毓ぷ鞯穆鋵?shí)創(chuàng)造條件。在開展管理工作時(shí)，需要明確工程責(zé)任人，全面實(shí)施成本管控工作。同時(shí)設(shè)定成本管控權(quán)限，其中包含了人權(quán)以及財(cái)權(quán)等，提升管理工作人員的職責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)自身的執(zhí)行效力。另外，還要加大對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀竞怂懔Χ?。做好燃?xì)夤こ淌┕ぶ懈黜?xiàng)相應(yīng)因素的探究工作，根據(jù)真實(shí)狀況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)等方式，對(duì)燃?xì)夤こ淌┕ぶ懈黜?xiàng)成本支出情況進(jìn)行核查。在開展核算工作時(shí)，需要根據(jù)我國(guó)燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)則探究工作，根據(jù)企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，建立合理的規(guī)章機(jī)制，進(jìn)而對(duì)成本管控工作起到制約和規(guī)范效果，實(shí)現(xiàn)成本管控工作的全面落實(shí)。endprint
（二）科學(xué)確定成本控制指標(biāo)
成本管控工作并非一蹴而就的，而是一個(gè)不間斷的過程。要想提升燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芸氐囊?guī)范性，就要做好成本管控標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃工作，制定高效的成本管控指標(biāo)。結(jié)合燃?xì)夤こ淌┕ふ鎸?shí)狀況，秉持實(shí)事求是原則，根據(jù)合作要求落實(shí)施工工作，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)實(shí)施解析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，還要做好工期把控工作，避免因?yàn)楣て谘舆t而導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。采用市場(chǎng)調(diào)查的方式，對(duì)施工原材料的價(jià)值進(jìn)行了解，建立滿足企業(yè)發(fā)展的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)把其當(dāng)作燃?xì)夤こ逃嘘P(guān)工作的考核憑證。要想提升燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芸厮?，還要做好成本管控的宣傳工作，運(yùn)用廣播傳媒的方式，加強(qiáng)成本把控宣傳，進(jìn)而提升有關(guān)工作人員的燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芸匾庾R(shí)。
（三）做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本把控工作
針對(duì)施工前期來(lái)說，做好規(guī)劃工程，加大成本評(píng)估力度，采取合理的應(yīng)對(duì)措施。通過項(xiàng)目總投資、施工期限以及當(dāng)前資金情況等內(nèi)容進(jìn)行探究，對(duì)工程施工實(shí)現(xiàn)初步評(píng)定，給成本管控工作的開展提供參考，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在進(jìn)行施工時(shí)，還要建立行之有效的核算以及把控職責(zé)機(jī)制，加大對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，減少工程成本投放量，提升燃?xì)馄髽I(yè)整體效益。在竣工階段，應(yīng)該根據(jù)工程合作，開展工程竣工決算工作，對(duì)項(xiàng)目真實(shí)花銷成本進(jìn)行核算。工程計(jì)量工作人員可以采用分工的方式，對(duì)工程成本支出情況和預(yù)算狀況進(jìn)行比較，相互補(bǔ)充，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象，保證工程結(jié)算的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。此外，還要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，防止因?yàn)槭艿娇陀^因素的影響，給工程施工帶來(lái)影響，使得成本增加。其中客觀因素包含了天氣情況、地質(zhì)環(huán)境、業(yè)主違約等。所以，在進(jìn)行施工前期規(guī)劃時(shí)，需要做好因素分析工作，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少因素帶來(lái)的影響，降低成本開支。
（四）制定并執(zhí)行合理的激勵(lì)制度
首先，在開展成本管理工作之前，需要完成成本核算、施工過程中成本管理以及施工結(jié)束后成本考核三項(xiàng)工作，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。燃?xì)馐┕て髽I(yè)在開展成本管理工作時(shí)，各個(gè)部門之間應(yīng)該做好相應(yīng)的配合工作，加大各個(gè)部門業(yè)務(wù)交流力度，將成本管理部門自身職責(zé)進(jìn)行全面發(fā)揮。技術(shù)部門在其中起到引導(dǎo)作用，規(guī)劃部門作為基本，物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)等部門實(shí)現(xiàn)管理效果，財(cái)務(wù)以及審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用等，這樣才能保證職責(zé)成本管理體系以及成本管理運(yùn)營(yíng)水平得到不斷提升和加強(qiáng)。其次，把成本控制和激勵(lì)政策進(jìn)行有機(jī)融合，做好職責(zé)主體的客觀考核工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有落實(shí)職責(zé)范疇中的所有標(biāo)準(zhǔn)，才能結(jié)合落實(shí)情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。針對(duì)沒有落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的人員，結(jié)合企業(yè)相關(guān)機(jī)制，給予相應(yīng)的懲罰。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，加大燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砹Χ?，不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還能提升資金應(yīng)用效率。但是結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼倪^程中，存在諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾硭降奶嵘?。因此，企業(yè)需要根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過采用建立成本管理組織部門、科學(xué)確定成本控制指標(biāo)、做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本把控工作等方式，來(lái)提升燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾碣|(zhì)量，從而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝榮杰.燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制與質(zhì)量管理[J].煤氣與熱力，2014，（8）：20-21.
[2]謝蔚然.燃?xì)夤こ淘谑┕るA段的造價(jià)控制與管理探究[J].科技與創(chuàng)新，2015，（17）：49-50.
[3]劉靜杰.管道燃?xì)夤こ淌┕す芾砼c質(zhì)量控制[J].民營(yíng)科技，2014，（1）：124.
（作者單位：津燃華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰荆〆ndprint
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王東巖
摘要：本文首先對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜幕竞x進(jìn)行概述，從成本管控的意識(shí)、機(jī)制以及管理方式三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂坪凸芾泶嬖诘闹饕獑栴}進(jìn)行解析，并以加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频闹饕饔脼橐罁?jù)，提出燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频膬?yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供參考。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?施工成本 管理 控制
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到了全面改革和完善。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。燃?xì)馄髽I(yè)要想在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定位置，就要加大燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频牧Χ龋嵘Y金應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少成本投放，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，進(jìn)而給燃?xì)馄髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂七M(jìn)行探究和分析。
一、燃?xì)夤こ淌┕こ杀净靖攀?/p>
工程成本主要指在開展工程施工中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，其中包含了施工材料成本、施工設(shè)備成本、各種施工配件成本、攤銷成本以及支付成本等。針對(duì)燃?xì)夤こ虂?lái)說，施工成本作為燃?xì)忭?xiàng)目總成本中不可或缺的一部分，企業(yè)決策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)劃等內(nèi)容都與施工成本有著必然的聯(lián)系，從某種含義上來(lái)說，做好燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本管理工作就等同于做好了施工成本管控工作。
二、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频闹饕饔?/p>
（一）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
燃?xì)庾鳛槲覈?guó)主要能源中不可或缺的一部分，在日常生活以及工業(yè)生產(chǎn)中，起到了關(guān)鍵性的作用。做好燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砼c控制工作，可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域資源的優(yōu)化分配，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)互補(bǔ)的效果。在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕r(shí)，假如沒有對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理管控，就會(huì)出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)以及資源惡意消耗的現(xiàn)象。只有加大對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜墓芸亓Χ?，才能在減少工程施工成本投放的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。
（二）提升資金應(yīng)用效率
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，為了提升我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，做好燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜陌芽毓ぷ魇欠浅１匾?。在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕こ杀景芽貢r(shí)，應(yīng)該做好各項(xiàng)資金的應(yīng)用規(guī)劃工作，通過對(duì)施工材料、施工流程以及施工人員等環(huán)節(jié)的管控，在提升燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的同時(shí)，還能保證工程資金的合理應(yīng)用。在確保燃?xì)夤こ淌┕に綕M足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜暮侠戆芽?，給燃?xì)馄髽I(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、當(dāng)前燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂坪凸芾泶嬖诘闹饕獑栴}
（一）成本管控意識(shí)比較薄弱
長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，人們只是把成本管理和控制工作當(dāng)作財(cái)務(wù)工作人員以及部分管理工作人員的職責(zé)，導(dǎo)致技術(shù)工作人員只對(duì)技術(shù)工作以及工程質(zhì)量進(jìn)行管理，工程組織工作人員只對(duì)施工生產(chǎn)以及施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，雖然表面上做到了明確分工，各自履行自己的職責(zé)，但是缺少對(duì)成本的管理和控制，為了追趕施工進(jìn)度或確保施工質(zhì)量安全，會(huì)不顧成本地增加施工人員與施工設(shè)施數(shù)量，或運(yùn)用經(jīng)濟(jì)消耗較大的技術(shù)措施，使得成本消耗過高。
（二）成本管控機(jī)制缺少合理性
燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)各個(gè)部門在成本管控體制中的運(yùn)作有待改善。大多數(shù)企業(yè)部門在進(jìn)行成本管控機(jī)制的建立以及落實(shí)的過程中，過于形式化，普遍是根據(jù)以前的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工組織的編制和規(guī)劃，并且運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)工程成本減少率來(lái)開展成本規(guī)劃以及成本管控標(biāo)準(zhǔn)的建立工作。不能有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面探究，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀具M(jìn)行合理把控。
（三）成本管理方式比較滯后
在整體管理水平比較滯后的情況下，成本管控方式在某種程度上依然需要全面改善。第一，在進(jìn)行流程審批時(shí)，往往只是走走形式，職責(zé)缺少明確性，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果；第二，內(nèi)部管理工作人員之間缺少有效交流，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)管的作用；第三，審計(jì)部門作為實(shí)現(xiàn)成本把控的主要部門，其工作重心依然停留在事后審計(jì)工作上，沒有注重事前以及事中的全面監(jiān)管。
（四）施工成本管理的獎(jiǎng)懲措施不到位
在開展燃?xì)夤こ淌┕すぷ鲿r(shí)，普遍存在資源惡意浪費(fèi)的現(xiàn)象，但是針對(duì)這種現(xiàn)象，卻沒有相應(yīng)的處罰措施。而針對(duì)運(yùn)用現(xiàn)代化施工方式的工程來(lái)說，可以有效減少成本投放，然而卻得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使得工作人員缺少成本控制的積極性，同時(shí)還會(huì)存在抵制思想，普遍認(rèn)為成本管理工作主要由領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)，跟自身沒有太多關(guān)聯(lián)，使得施工成本管理工作無(wú)法全面落實(shí)。
四、燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频膬?yōu)化措施
某燃?xì)夤こ唐髽I(yè)成立于2012年，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要為生產(chǎn)和銷售燃?xì)狻⑷細(xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)營(yíng)、汽車加氣、燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)、施工、燃?xì)庠O(shè)備、器具的生產(chǎn)、銷售和維修等。隨著企業(yè)發(fā)展逐漸穩(wěn)定，其運(yùn)營(yíng)范疇也得到了全面的擴(kuò)充，和我國(guó)數(shù)千家企業(yè)構(gòu)建了長(zhǎng)期的合作，具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈。但是隨著該企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在開展成本管控工作時(shí)，存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。這些問題的出現(xiàn)，給該企業(yè)成本管控水平的提升帶來(lái)了約制。因此，為了提高成本管理控制水平，該企業(yè)采取了一些有效的優(yōu)化措施。
（一）建立成本管理組織部門
在開展燃?xì)夤こ淌┕すぷ鲿r(shí)，要想提升成本管控質(zhì)量，就要成立專業(yè)的成本管控部門，對(duì)成本管理工作實(shí)施全面監(jiān)管，進(jìn)而給燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芸毓ぷ鞯穆鋵?shí)創(chuàng)造條件。在開展管理工作時(shí)，需要明確工程責(zé)任人，全面實(shí)施成本管控工作。同時(shí)設(shè)定成本管控權(quán)限，其中包含了人權(quán)以及財(cái)權(quán)等，提升管理工作人員的職責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)自身的執(zhí)行效力。另外，還要加大對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀竞怂懔Χ?。做好燃?xì)夤こ淌┕ぶ懈黜?xiàng)相應(yīng)因素的探究工作，根據(jù)真實(shí)狀況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)等方式，對(duì)燃?xì)夤こ淌┕ぶ懈黜?xiàng)成本支出情況進(jìn)行核查。在開展核算工作時(shí)，需要根據(jù)我國(guó)燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)則探究工作，根據(jù)企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，建立合理的規(guī)章機(jī)制，進(jìn)而對(duì)成本管控工作起到制約和規(guī)范效果，實(shí)現(xiàn)成本管控工作的全面落實(shí)。endprint
（二）科學(xué)確定成本控制指標(biāo)
成本管控工作并非一蹴而就的，而是一個(gè)不間斷的過程。要想提升燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芸氐囊?guī)范性，就要做好成本管控標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃工作，制定高效的成本管控指標(biāo)。結(jié)合燃?xì)夤こ淌┕ふ鎸?shí)狀況，秉持實(shí)事求是原則，根據(jù)合作要求落實(shí)施工工作，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)實(shí)施解析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，還要做好工期把控工作，避免因?yàn)楣て谘舆t而導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。采用市場(chǎng)調(diào)查的方式，對(duì)施工原材料的價(jià)值進(jìn)行了解，建立滿足企業(yè)發(fā)展的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)把其當(dāng)作燃?xì)夤こ逃嘘P(guān)工作的考核憑證。要想提升燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芸厮?，還要做好成本管控的宣傳工作，運(yùn)用廣播傳媒的方式，加強(qiáng)成本把控宣傳，進(jìn)而提升有關(guān)工作人員的燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芸匾庾R(shí)。
（三）做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本把控工作
針對(duì)施工前期來(lái)說，做好規(guī)劃工程，加大成本評(píng)估力度，采取合理的應(yīng)對(duì)措施。通過項(xiàng)目總投資、施工期限以及當(dāng)前資金情況等內(nèi)容進(jìn)行探究，對(duì)工程施工實(shí)現(xiàn)初步評(píng)定，給成本管控工作的開展提供參考，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在進(jìn)行施工時(shí)，還要建立行之有效的核算以及把控職責(zé)機(jī)制，加大對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，減少工程成本投放量，提升燃?xì)馄髽I(yè)整體效益。在竣工階段，應(yīng)該根據(jù)工程合作，開展工程竣工決算工作，對(duì)項(xiàng)目真實(shí)花銷成本進(jìn)行核算。工程計(jì)量工作人員可以采用分工的方式，對(duì)工程成本支出情況和預(yù)算狀況進(jìn)行比較，相互補(bǔ)充，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象，保證工程結(jié)算的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。此外，還要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，防止因?yàn)槭艿娇陀^因素的影響，給工程施工帶來(lái)影響，使得成本增加。其中客觀因素包含了天氣情況、地質(zhì)環(huán)境、業(yè)主違約等。所以，在進(jìn)行施工前期規(guī)劃時(shí)，需要做好因素分析工作，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少因素帶來(lái)的影響，降低成本開支。
（四）制定并執(zhí)行合理的激勵(lì)制度
首先，在開展成本管理工作之前，需要完成成本核算、施工過程中成本管理以及施工結(jié)束后成本考核三項(xiàng)工作，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。燃?xì)馐┕て髽I(yè)在開展成本管理工作時(shí)，各個(gè)部門之間應(yīng)該做好相應(yīng)的配合工作，加大各個(gè)部門業(yè)務(wù)交流力度，將成本管理部門自身職責(zé)進(jìn)行全面發(fā)揮。技術(shù)部門在其中起到引導(dǎo)作用，規(guī)劃部門作為基本，物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)等部門實(shí)現(xiàn)管理效果，財(cái)務(wù)以及審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用等，這樣才能保證職責(zé)成本管理體系以及成本管理運(yùn)營(yíng)水平得到不斷提升和加強(qiáng)。其次，把成本控制和激勵(lì)政策進(jìn)行有機(jī)融合，做好職責(zé)主體的客觀考核工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有落實(shí)職責(zé)范疇中的所有標(biāo)準(zhǔn)，才能結(jié)合落實(shí)情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。針對(duì)沒有落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的人員，結(jié)合企業(yè)相關(guān)機(jī)制，給予相應(yīng)的懲罰。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，加大燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砹Χ?，不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還能提升資金應(yīng)用效率。但是結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼倪^程中，存在諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾硭降奶嵘?。因此，企業(yè)需要根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過采用建立成本管理組織部門、科學(xué)確定成本控制指標(biāo)、做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本把控工作等方式，來(lái)提升燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾碣|(zhì)量，從而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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（作者單位：津燃華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰荆〆ndprint
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