柳志強
隨著醫(yī)療服務水平的提高,加強公共衛(wèi)生服務管理已成為影響我國疾病預防控制的一個重要的因素[1]。而在公共衛(wèi)生體系建設中,醫(yī)院發(fā)揮著重要的作用,除了其本職的醫(yī)療救治功能外,還擔負著預防疾病﹑健康教育﹑保健指導﹑醫(yī)學研究等職能[2]。因此,醫(yī)院的公共衛(wèi)生管理策略就顯得極為重要,可以為醫(yī)患人員創(chuàng)造一個良好的治療環(huán)境,為預防疾病作保障。
參照《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中關于公共衛(wèi)生管理工作的指導,以我院為主,其他經(jīng)院領導同意參與調(diào)查的醫(yī)院為輔進行調(diào)查研究。
總結(jié)各醫(yī)院的公共衛(wèi)生管理現(xiàn)狀,分析其中所存在的不足,制定相應的改進措施。
2.1.1 不完善的公共衛(wèi)生管理﹑運行﹑監(jiān)督機制使醫(yī)院的公共衛(wèi)生工作水平低下 有些醫(yī)院在公共衛(wèi)生的管理﹑運行及監(jiān)督機制中存在漏洞,缺乏應對突發(fā)性事件的措施[3],針對于公共衛(wèi)生管理的資料﹑信息的收集不夠嚴謹,收集的資料經(jīng)登記入冊后無人整理,使得公共衛(wèi)生管理信息不能及時有效地得到反饋,工作效率低[4]。
2.1.2 醫(yī)院管理者對公共衛(wèi)生管理工作忽視,管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高﹑人才缺乏 我國醫(yī)院公共衛(wèi)生管理體系的建立相較于其他發(fā)達國家起步較晚,自身管理經(jīng)驗缺乏,而醫(yī)院相關部門及管理者未能充分認識到公共衛(wèi)生管理在醫(yī)院的發(fā)展過程中所起到的重要作用[5],具體管理工作分工不明確,管理人員專業(yè)知識掌握不足[6],管理人員的工作無從下手,使得公共衛(wèi)生管理工作無法持續(xù)。
2.1.3 缺乏健全的公共衛(wèi)生控制機制 醫(yī)院之間的信息和資料沒有進行統(tǒng)一管理,多數(shù)為自己管理自己的資料,沒有進行資源共享,不健全的機制使得醫(yī)院對突發(fā)事件反應不夠迅速。
2.2.1 完善公共衛(wèi)生管理體系,加強監(jiān)督管理 政府充分發(fā)揮其職能作用,制定出具體的規(guī)定﹑政策,將公共衛(wèi)生責任具體化,明確到各醫(yī)療機構(gòu)及個人,使各機構(gòu)和個人能規(guī)范自己的行為,嚴格遵守相應的管理制度,使公共衛(wèi)生管理水平有一個整體的提高。同時應加強監(jiān)督管理,公共衛(wèi)生管理負責人應建立監(jiān)督小組,監(jiān)督信息收集的結(jié)果﹑人員資質(zhì)﹑緊急情況處理及常規(guī)業(yè)務[7]。醫(yī)院針對自身的不足之處及薄弱環(huán)節(jié)提出相應改進措施,制定應對公共衛(wèi)生突發(fā)事件的具體措施,努力提高醫(yī)院的疾病控制及預防能力,使公共衛(wèi)生管理發(fā)展規(guī)范化﹑模式化。
2.2.2 加強相關人員的專業(yè)知識培訓,提升管理水平 公共衛(wèi)生管理人員應具有醫(yī)療與管理雙重專業(yè)知識的儲備,在日常培訓中應強調(diào)掌握知識的全面性,在實踐中總結(jié)公共衛(wèi)生管理經(jīng)驗。醫(yī)院經(jīng)常做一些學術(shù)交流活動,學習其他醫(yī)院的先進的公共衛(wèi)生管理經(jīng)驗,使醫(yī)院的公共衛(wèi)生管理水平得到一個大的提高。
2.2.3 做好群眾宣傳工作 公共衛(wèi)生工作需要其他社會各界的支持才會完成,因此,醫(yī)院在完善內(nèi)部管理的同時,也要作好人民群眾的宣傳教育工作。使群眾的自我保健意識得到提高。
2.2.4 向國外具有先進經(jīng)驗的國家進行學習 我國的公共衛(wèi)生管理起步較晚,但有許多公共衛(wèi)生管理體系成熟國家的經(jīng)驗可供我們參考與學習,因此,各大醫(yī)院可多舉辦國際性學術(shù)交流活動,學習對改善我們的公共衛(wèi)生管理體系有積極意義的經(jīng)驗,使我們的公共衛(wèi)生管理得到一個飛躍性的發(fā)展。
醫(yī)院承擔著全國衛(wèi)生工作及消滅和預防疾病的功能,并開展指導衛(wèi)生保健工作,一些基層醫(yī)院不但進行衛(wèi)生業(yè)務,還具有衛(wèi)生行政管理的職責,如統(tǒng)計接種﹑傳染病等[8]。而醫(yī)院費用的上漲及人們的收入低之間矛盾的產(chǎn)生,使醫(yī)院逐漸延伸出醫(yī)療服務﹑保健﹑預防和公共衛(wèi)生管理等功能。我國的醫(yī)院主要分為兩種:一般醫(yī)院和中心醫(yī)院。一般醫(yī)院的主要職能為進行基礎醫(yī)療﹑康復治療等,對基層醫(yī)療機構(gòu)進行指導。中心醫(yī)院在進行醫(yī)療﹑康復及健康教育等工作以外,還要進行人民群眾的預防保健工作,同時對一般醫(yī)院作指導。在網(wǎng)絡上建立醫(yī)護人員數(shù)據(jù)庫,并進行聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)共享醫(yī)療衛(wèi)生信息。醫(yī)院公共衛(wèi)生管理是一項長期而復雜的工作,各相關部門和領導應給予高度重視。建立﹑建全醫(yī)院公共衛(wèi)生管理體系,完善各項管理措施,是有效進行管理工作的關鍵。而具有過硬的專業(yè)知識技能的團隊和責任到人的監(jiān)督措施對公共衛(wèi)生管理工作也有著極為重要的作用。這是一項涉及面很廣的工作,是有效預防疾病和處理公共衛(wèi)生突發(fā)事件的重要一環(huán)。
綜上所述,建立完善的醫(yī)院公共衛(wèi)生管理體系,是促進公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的關鍵所在,是維護人民群眾健康的保證。
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