摘 要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理方法和管理制度也在不斷的完善，其中就衍生出了企業(yè)民主管理制種方法。首先，應該明確企業(yè)民主管理并非屬于民主政治，而是屬于管理學范疇，只有將它歸納到管理學范圍內(nèi)，才能夠真正的掌握住企業(yè)民主管理的本質(zhì)。作為一種科學系統(tǒng)的企業(yè)管理方法，只有把企業(yè)民主管理只有保證管理的科學性才能夠發(fā)揮出自己的效用。

關鍵詞：職工代表大會；企業(yè)管理；民主管理

企業(yè)民主管理是一種科學系統(tǒng)的管理方法，能夠有效的探究職工民主管理的路徑，而民主管理制度的重點是需要完善以職工代表大會的基本形式，只有從源頭上讓職工參與到企業(yè)民主管理中，遵守科學的制度才能夠促進民主監(jiān)督的深入發(fā)展，在現(xiàn)實管理中發(fā)揮作用，促進企業(yè)的民主管理與創(chuàng)新。

1 搞好企業(yè)民主管理的必要性和重要性

從目前我國經(jīng)濟發(fā)展的形式來看，經(jīng)濟體制改革已經(jīng)成為了必然的趨勢，增強企業(yè)活力是其中的核心環(huán)節(jié)，而企業(yè)能否緊緊地抓住這次機遇，激發(fā)勞動者在工作過程中的智慧性與創(chuàng)造力是企業(yè)的發(fā)展源泉。在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有將勞動者作為企業(yè)的主人翁，才能夠讓他們在日常生活與工作中保障得到各項制度的保障，只有將經(jīng)濟效益與員工的勞動相互結合，才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中激發(fā)勞動者的創(chuàng)造力與積極性。所以，在企業(yè)管理的過程中，必須發(fā)揮民主管理的效用，讓廣大勞動者認識到自己的地位與權利受到規(guī)章制度的保障，由此才能夠激發(fā)群眾參與到企業(yè)發(fā)展過程當中，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的收益與自己的收益相互掛鉤，由此才能夠真正的發(fā)揮民眾的智慧。從企業(yè)的發(fā)展之道來看，只有真正的實行民主管理，將員工的效益與企業(yè)的效益相互掛鉤，才能夠逐漸挖掘出企業(yè)發(fā)展的活力，這也是企業(yè)發(fā)展的根本。

企業(yè)是企業(yè)的細胞，是企業(yè)正常經(jīng)營的出發(fā)點與落腳點，也是職工參與企業(yè)管理的重要場所。也就是說，企業(yè)的一切活動都會在企業(yè)里進行，只有得到企業(yè)的支持才能夠真正的實現(xiàn)該目標。進行企業(yè)民主管理前必須發(fā)揮出企業(yè)民族管理的作用，通過觀察企業(yè)的民主管理現(xiàn)狀，一般只有少數(shù)人有發(fā)言權，也是就真正能夠參與到民主管理中的人只有一小部分。當實現(xiàn)企業(yè)民主管理之后，就能夠讓企業(yè)職工全部加入到企業(yè)管理當中，增加基層民主的發(fā)言權，切實保障企業(yè)職工在企業(yè)民主管理中的各項權利，從而促進企業(yè)民主管理的實現(xiàn)。所以企業(yè)民主管理也是邁向企業(yè)民主管理制度化、科學化的重要環(huán)節(jié)，也是落實國家方針政策、建設過硬職工隊伍的保障。

2 民主管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求

現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的根本是社會化大生產(chǎn)，充分的發(fā)揮社會的力量結合先進的技術，從而形成與企業(yè)有廣泛聯(lián)系的經(jīng)濟實體。而在現(xiàn)代化大生產(chǎn)過程中，對企業(yè)也提出了新的要求，不僅要具備強大的指揮系統(tǒng)，而且還需要充分的發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性與創(chuàng)造性，要想達到這種目標必須促進企業(yè)管理的高度民主化。

（1）現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的勞動模式，機械化程度越來越高，越來越多的新工藝、新材料、新技術開始成為企業(yè)發(fā)展的基礎。簡單、重復的體力勞動已經(jīng)不能在適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，對職工的腦力勞動要求更加嚴苛。

（2）企業(yè)分工越來越細化的現(xiàn)代，對于專業(yè)化程度要求越來越高，企業(yè)管理所涉及到的專業(yè)領域越來越廣泛，對職工的知識水平要求也越來越嚴苛，要想對企業(yè)的人與物進行有效的管理，就必須提高企業(yè)的管理效率。

3 創(chuàng)新企業(yè)民主管理的途徑

（一）黨組織的核心作用是堅持職工主體地位的政治保證。職工的各項權利必須是在黨的領導下才能夠得到保障，如果不能夠發(fā)揮黨組織的核心作用，就不能夠真正的在企業(yè)職工當中，實現(xiàn)民主管理。

（二）建立規(guī)范的組織體系。職工內(nèi)的組織體系是保證職工在企業(yè)中各項權力的組織，實現(xiàn)企業(yè)的民主管理必須建立起規(guī)范的組織體系，例如按照比例選舉職工代表、定期對職工代表進行評議、明確職工各項職責與權利等。

（三）培養(yǎng)企業(yè)職工主人翁意識，關注企業(yè)發(fā)展。改革開放以后，利益關系與勞動關系在不斷的調(diào)整，企業(yè)與職工是共同的利益體，只有讓職工以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)民主管理當中，才能夠激發(fā)出員工的創(chuàng)造性與積極性。

（四）突出企業(yè)工會的職能，調(diào)節(jié)勞動關系。職工自愿結合的工人階級群眾組織是工會，連接職工與企業(yè)的重要樞紐，也是職工利益的維護者，只有保障企業(yè)工會的職能，才能夠發(fā)揮出企業(yè)工會調(diào)節(jié)勞動關系的作用，真正的促進民主管理的發(fā)展。

（五）健全平等協(xié)商機制。平等協(xié)商機制是加強企業(yè)職工與企業(yè)管理者進行有效溝通的渠道之一，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須同時發(fā)揮臨時協(xié)商與定期協(xié)商的作用，做到簽訂集體合同時的協(xié)商與履行集體合同中的協(xié)商兼顧。在進行企業(yè)業(yè)務公開的時候，也需要將集體合同與之相結合，將平等協(xié)商的內(nèi)容公平、公正、公開的展現(xiàn)在廣大職中面前，滿足廣大職工了解集體合同的信息需求，進一步規(guī)范企業(yè)業(yè)務公開制度。

4 進一步搞好企業(yè)民主管理的建議

進行企業(yè)民主管理建設之時，必須首先提高企業(yè)員工的思想認識，尤其要著重提高領導階層的思想認識。民主管理的實質(zhì)就是能夠讓企業(yè)的職工也能夠在企業(yè)里行使自己的民主權力，職工要想行使自己的民主權利必須得到各級領導干部的批準。因此，各級領導干部必須樹立起全心全意為工薪階級服務的思想，真正的把企業(yè)的權力放到職工的手中，并且需要隨時接受群眾的監(jiān)督。其次，需要提高職工群眾的思想覺悟。大部分企業(yè)職工的思想覺悟并沒有領導階層高，因此在進行民主管理的時候，必然會遇到層層困難，要想解決這些困難，必須要提高企業(yè)職工的思想覺悟，讓他們認識到民主管理的便利性與重要性，從而不斷的激發(fā)職工的企業(yè)管理主人公意識，如此才能夠發(fā)揮企業(yè)民主管理的重要基礎作用。

第三，進一步明確基本任務。所謂的基本任務就是能夠讓職工的民主權利在民主管理中得到有效保障，讓職工代表大會的各項決策都能夠有效地落實，完成各個企業(yè)的不同任務。其中的具體任務就包括了開展各項宣傳教育、組織職工進行政治教育、開展各項勞動競賽、維護勞動紀律，保障安全文明生產(chǎn)、企業(yè)組長需要對生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行定期匯報、并且討論資金分配方法、評定職工晉級以及實習生轉(zhuǎn)正情況等。在明確任務的同時，也必須明確了解只有堅持不懈的定期開展此類活動，才能夠真正的促進企業(yè)民主管理的發(fā)展。

第四、要建立健全民主管理制度。企業(yè)民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，真正能夠保障企業(yè)民主管理的是健全各項民主管理制度。只有在企業(yè)中不斷完善相關的規(guī)章制度，才能夠讓民主管理，真正的有跡可循，有法可依。通過規(guī)章制度的完善，能夠為企業(yè)的企業(yè)管理提供條理性與及時性，也能夠盡可能的減少企業(yè)民主管理過程中的盲目性，而完善企業(yè)民主管理制度應該包括匯報記錄制度、政治工作制度，會議制度、評比制度等，只有真正的完善這些規(guī)章制度，才能夠為各項民主管理提供細則，真正的做到有法可依，有跡可循。

要想提高企業(yè)民主管理的程度，就必須扎扎實實的做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，讓每一個組織、每一個環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮職工的主體作用，才能夠真正的提高民主管理的專業(yè)化與民主化。

參考文獻

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作者簡介

劉艷芳（1972-），女，漢，山西長治市，本科，潞安礦業(yè)集團漳村煤礦，研究方向：民主管理，企務公開方面。endprint