馬欣宇

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，中小型企業(yè)對國民經(jīng)濟的作用越來越大。公司的治理機制與公司的績效具有不可分割的關系，本文首先介紹了公司治理和公司績效的相關定義，隨之分析了兩者之間的關系，最后，為提高績效對公司治理提出幾點建議。

關鍵詞：公司治理；公司績效；關系探究；管理建議

1.公司治理的定義

公司治理主要用來解決企業(yè)中遇到的代理問題，對于公司治理的定義有狹義和廣義之分。狹義的公司治理主要是則是指由董事會、股權結構、監(jiān)事會等形成的內(nèi)部治理制度。公司治理一般有如下特征：激勵與制衡并存、目標標準適當、高度重視報酬、報酬公平。當出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象時，要積極引導，確保激勵制的科學性、合理性、公平性。對管理層要進行權力的制衡，如果權力過度集中，不宜于公司的治理。公司各部門之間各司其職，合作共贏。經(jīng)理層作為執(zhí)行機構要負責執(zhí)行公司的決策，并且對董事會高度負責；董事是公司的決策者，審批公司的事項；監(jiān)事會作為監(jiān)督機構要嚴格監(jiān)督一切業(yè)務；股權結構作為權力機構，最終決策資產(chǎn)分配。各個機構之間既有分工，又相互合作。

2.公司績效的概念

公司績效又稱財務績效，是指公司在一定期間內(nèi)所得的凈利潤，又稱利潤率。公司績效主要體現(xiàn)在盈利水平、管理能力、償還債能力、發(fā)展能力這四個方面。對財務績效進行分析，必須用科學的績效考核制和管理制。有“沃爾評價法”，認為公司績效評價有七個指標：凈資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)、銷售成本、流動比率、銷售額、凈資產(chǎn)，這種方法不夠全面；還有“杜邦分析法”，是基于財務的角度，將盈利水平、償還債務能力算作指標，使績效評價方法進一步完善；還有“EVA評價法”，主要是是總資產(chǎn)增長率、報酬率、凈收益率等來衡量績效。

3.公司治理的現(xiàn)狀

通過近幾年的報道可以看出，我國公司的治理結構逐漸優(yōu)化，逐漸發(fā)展的各部門變得齊全，例如董事會、監(jiān)事會等重要管理部門。對于治理，逐漸完善風險識別、處理等機制。對于設計制度，完善了各部門的規(guī)章制度。但是，進行深入分析就會發(fā)現(xiàn)，我國在公司治理方面還存在問題一些，一些部門獨立性較差，像董事會、監(jiān)事會、財務專業(yè)人員少。各部門的相互約束機制不夠健全，風險的控制能力較弱。

4.公司治理對公司績效的影響

4.1股權結構

股權結構是公司治理的基礎，它對組織形式、模式、治理效率影響很大。在我國，股權結構一般是按所有制設計，主要有國有股、流通股、法人股等。雖然在上市地點、行業(yè)屬性、股東等方面差異很大，特征如下：一是國有股、法人股處于控股的地位；二是我國公司第一大股東一般是國有控股；三是具有“一股獨大”現(xiàn)象。

4.2股權的性質與公司績效的關系

股東的身份與所在公司的經(jīng)營效率密切相關，利益息息相關。股權性質不同則利益主體不同，進而決定了不同的行為，不同行為又影響公司的運作，進一步影響到績效。由于國有股的所有者是國家，委托管理部門行使經(jīng)營權。因此，國有股東代理問題嚴重，權能弱化，使得代理問題嚴重。因此政府必須干政，政企很難分離，雙方制衡出現(xiàn)問題就不利于公司績效的提高。

4.3董事會規(guī)模與公司績效的關系

由于董事會的人數(shù)過多、過少都對公司的績效產(chǎn)生不利影響，因此對公司董事選擇人數(shù)要合理化。合理的人數(shù)，在保證科學決策的基礎上，又能提高公司的運作效率，提高績效。當人數(shù)過多時，人員混雜會使其功能紊亂，過少又會限制功能。因此，當條件一定時，會存在一個最優(yōu)人數(shù)，使績效達到最大。成員之間比較容易溝通協(xié)調，決策時使思路不混亂，使決策更加合理，效率高。其次，在治理成本較低的情況下，有較高的收益，使公司績效最大。

4.4經(jīng)理層與公司績效的關系

作為命令的執(zhí)行者，經(jīng)理層的作用十分重要。通過將經(jīng)理層的利益與公司利益聯(lián)系在一起，實行獎勵制度，激勵經(jīng)理發(fā)揮作用，影響經(jīng)理層的具體行為，使經(jīng)理層的個人目標與公司股東目標趨于一致。因此，經(jīng)理層為了高收入，就會更加努力地工作。另外，公司可以根據(jù)公司績效情況決定經(jīng)理工資變動的那部分，只要提高公司的績效就可以增加個人的報酬，經(jīng)理層就會更加努力地工作，公司績效自然而然就提高了。薪酬的提高度一定要對經(jīng)理層有一定的誘惑度，以能剛剛達到經(jīng)理層愿意為公司努力工作的程度為限，這一點很關鍵。

5.對于公司治理、績效提高的建議

5.1推進股權改革

要注重維護公司中小股東的利益，由于參與股東大會對持股有限制，中小股東很難參與，更難有話語權，不能擁有決策權建議，不能合理維護自己利益。因此，對于中小股東要采取保護制度，公司應該制定相關的規(guī)章制度，可以采取累積投票的方式進行決策，給予每個人表決的機會，使小股東也積極參與到公司的治理過程中。

5.2優(yōu)化董事會成員數(shù)量和質量

董事會的規(guī)模與公司的績效并不成正比，存在一個最佳點進行治理公司，從而提高公司績效。探尋最佳規(guī)模、制定合理的制度是提高公司績效的關鍵之處，加大成員間的溝通，充分利用每一個人的優(yōu)勢。合理的董事會規(guī)模和高質量的人才，這樣才能緊隨市場的飛速發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

結論

綜上，公司的治理水平對績效十分重要，為了提高公司的綜合治理水平，提高公司的績效以及市場競爭力，公司可以合理分配董事會、監(jiān)事會的股權，既相互合作又相互制約；提高治理水平，特別是對經(jīng)理層等管理層進行一定的激勵，建立科學完整的績效考核制度來充分發(fā)揮激勵作用，經(jīng)理層期望增加個人的收入而努力工作，公司績效自然就提高了。

參考文獻：

[1]劉登峰.探究上市公司治理結構對公司績效的影響[J].時代金融，2017（09）

[2]朱興恩.我國上市公司治理結構與公司績效研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017（04）

[3]楊典.公司治理與企業(yè)績效[J].經(jīng)濟研究，2005（02）endprint