卜曉穎

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展方向，以現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展涌現(xiàn)出的特點(diǎn)，分析在這一背景下企業(yè)人力資源管理工作存在的問題，并明確人力資源管理工作的創(chuàng)新方向和內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，科技技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，大數(shù)據(jù)的作用得到了突顯，而應(yīng)用的企業(yè)也可以有效處理數(shù)據(jù)。由此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下研究自身的人力資源管理工作狀況，有助于其更好地理解人力資源管理工作的信息，并為自身未來(lái)的發(fā)展提供方向。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)需要結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情設(shè)計(jì)符合實(shí)際發(fā)展所需的制度、方案以及戰(zhàn)略等，并對(duì)實(shí)踐工作中涌現(xiàn)出的問題進(jìn)行研究和整改：其一，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作因?yàn)榧ち业娜肆Ω?jìng)爭(zhēng)構(gòu)成了一定的壓力。大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的人才培訓(xùn)形式與以往的工作形式存在差異性，通過應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提升培育人才的工作效率和質(zhì)量，并為企業(yè)人才管理、工作者培訓(xùn)和人才招聘等提供便捷，以此優(yōu)化企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)水平。當(dāng)然，信息技術(shù)的開發(fā)速度也會(huì)高過人才招聘和培養(yǎng)速度，最終出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才缺失問題，增加人才競(jìng)爭(zhēng)的程度。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和人才競(jìng)爭(zhēng)彼此影響下的企業(yè)人力資源管理工作人員，需要明確培育和留下優(yōu)質(zhì)人才的方向，以此確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下占據(jù)中重要的地位；其二，很多企業(yè)還在引用以往提出的人力資源管理形式，特別是在一部分中下企業(yè)中，以往提出的管理形式依舊是引導(dǎo)者，致使中下企業(yè)更難有效管理，并且會(huì)將企業(yè)工作者看成是自身的附屬品，對(duì)其實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗涂刂?，這種工作形式會(huì)降低工作者工作的自主性和積極性；其三，很多人力資源管理工作者并沒有及時(shí)整改自身的理念。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作提出要管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)，只有管理證自身的心態(tài)和意識(shí)產(chǎn)生改變，才能改善管理者的行為，以此構(gòu)建全面的人力資源管理形式，但是因?yàn)槭艿揭酝ぷ魉枷氲挠绊懀瑢?shí)際管理工作并沒有得到全面整改。出現(xiàn)這些問題的原因，在于很多管理者沒有認(rèn)識(shí)到以往人力資源管理工作環(huán)境和目前人力資源管理工作環(huán)境存在區(qū)別，而是將焦點(diǎn)放在了企業(yè)內(nèi)部改變中，促使企業(yè)人力資源管理工作融入企業(yè)管理中，但也沒有提出以企業(yè)發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)的人力資源政策，最終致使企業(yè)發(fā)展并不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展提出的要求。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方案

2.1優(yōu)化企業(yè)人力資源管理形式

傳統(tǒng)意義上，企業(yè)的人力資源管理形式選擇依據(jù)靜態(tài)化的信息管理形式進(jìn)行工作，但這種形式難以對(duì)單線信息和信息碎片進(jìn)行整合研究，并且還有很多不專業(yè)的企業(yè)人力資源管理者，影響實(shí)際人力資源管理工作的落實(shí)效率和質(zhì)量。另外，以往的企業(yè)人力資源管理工作更為注重職位的設(shè)計(jì)，而一部分職位的設(shè)計(jì)就是為了解決這些問題。這種分工合作的形式在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，并不能滿足時(shí)代發(fā)展需求，由此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作一定要提出創(chuàng)新和優(yōu)化的管理模型，且結(jié)合大數(shù)據(jù)管理思想整改大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作形式。

2.2構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時(shí)代所需的人力資源管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)外界發(fā)展環(huán)境構(gòu)成了一定的影響，并為企業(yè)新形態(tài)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作在和外界交流時(shí)占據(jù)重要的地位。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作具備現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)理念，通過管理和研究相關(guān)問題，提出相對(duì)的解決方案，可以為企業(yè)的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時(shí)代所需的人力資源管理系統(tǒng)。管理工作人員要加大對(duì)人才的培訓(xùn)，多觀察工作人員日常行為，并構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，提升企業(yè)工作者的工作積極性和自主性。

2.3整改企業(yè)人力資源管理人員的思想

其一，企業(yè)人力資源管理工作人員要在日常管理中，突破傳統(tǒng)意義上人力資源管理思想約束，優(yōu)化自身的工作靈敏性，全身心地融入管理工作中。當(dāng)然，在培訓(xùn)工作人員時(shí)，要向工作人員傳送大數(shù)據(jù)思想，這樣有助于為創(chuàng)新人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)；其二，企業(yè)的人力資源管理要符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求，結(jié)合大數(shù)據(jù)的思想理念去分析人力資源管理工作的問題，并放長(zhǎng)自己的眼光，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，研究人才市場(chǎng)和市場(chǎng)需求的發(fā)展特點(diǎn)；其三，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位。人力資源管理工作中包含了研究、采集以及儲(chǔ)備信息等，而企業(yè)管理者在明確工作人員相關(guān)信息之外，還要了解工作人員的工作效績(jī)。

結(jié)束語(yǔ)

由此，通過上文的全面分析，現(xiàn)階段對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理工作有了一定認(rèn)識(shí)，并發(fā)現(xiàn)在這一背景下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作是利弊共存的，此時(shí)就需要企業(yè)管理者正確面對(duì)發(fā)展中涌現(xiàn)出的問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中提出的建議，為人力資源管理工作的創(chuàng)新提供有效數(shù)據(jù)，以此展現(xiàn)具備最大化價(jià)值的人力資源管理工作。

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