楊慧

摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，經(jīng)濟市場的發(fā)展越來越依靠于信息技術(shù)的支持，對企業(yè)自身的管理模式創(chuàng)新也起到了重要的促進作用。換言之，互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作的創(chuàng)新提供了重要的發(fā)展平臺。在這一基礎上，作為企業(yè)的管理者，想要在激烈的市場競爭中獲得一席立足之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須應用創(chuàng)新性十足的人力資源管理措施提升企業(yè)管理水平。鑒于此，本對互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理新思維進行了較為細致的研究，此次研究的目的旨在幫助經(jīng)濟市場中各個企業(yè)提升自身的人力資源管理水平。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；人力資源管理；管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景之下，各個企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作水平得到了極大的發(fā)展契機，但是，契機往往伴隨著挑戰(zhàn)。在這一基礎上，企業(yè)想要在現(xiàn)代社會中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須確保企業(yè)自身能夠有效與經(jīng)濟市場的變化相適應，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的特征不斷調(diào)整自身人力資源的發(fā)展方向和管理方法，唯有如此，才能使得企業(yè)在現(xiàn)代社會中平穩(wěn)經(jīng)營下去。基于此，針對互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理新思維這一課題進行深入研究具有一定現(xiàn)實意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下創(chuàng)建人力資源管理新思維

（一）為企業(yè)完成商業(yè)模式轉(zhuǎn)型帶來動力

相較于互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營模式來講，傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式會將市場競爭的實力提升點集中在產(chǎn)品和價格上，主要凸顯的環(huán)節(jié)是營銷環(huán)節(jié)。而互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢在生產(chǎn)過程中，則讓供應商逐漸成為企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，在營銷過程中，比較注重網(wǎng)絡的線上與實體交易的線下相結(jié)合的經(jīng)營方式。在這一基礎上，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須將管理改革的相關措施落實到實處，促進自身的整體性發(fā)展。

（二）在企業(yè)管理工作運用互聯(lián)網(wǎng)思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，各個企業(yè)的原有商業(yè)模式均受到了一定程度的市場經(jīng)濟沖擊，并在沖擊下不斷地進行管理思維的轉(zhuǎn)化和管理模式的改革。一般來講，傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作進行期間，企業(yè)的實際競爭實力主要取決于產(chǎn)品，但是在目前的互聯(lián)網(wǎng)中，產(chǎn)品這一固有的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移至人力資源的競爭優(yōu)勢。在這場競爭戰(zhàn)役中，只有保持自身人力資源的高質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)自身的人力資源配置結(jié)構(gòu)，才能贏得經(jīng)濟市場攻堅戰(zhàn)的勝利。另一方面，由于受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響，大部分企業(yè)會將“用戶需求”視作人力資源管理的核心，并在此管理期間最大程度借助于各類媒介提升自身的競爭實力。

（三）滿足時代發(fā)展需求

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，工作的范圍已經(jīng)遠不止傳統(tǒng)情況下的控制人員“進出”的功能，而是逐漸上升至企業(yè)的核心管理層級。在這一基礎上，企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容，也由傳統(tǒng)的人事管理拓展至經(jīng)營決策管理，為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供重要的資源支持。由此可知，想要在互聯(lián)網(wǎng)時代中生存下來，就必須積極地進行企業(yè)人力資源管理者思想的全面創(chuàng)新，唯有如此，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理新思維

（一）全方位推廣“員工+顧客”共創(chuàng)價值的人力資源管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，往往會出現(xiàn)“員工”與“顧客”關系不明顯的問題，即兩者之間的界限劃分并不明確，甚至兩者的角色可以相互交換，并無相關的規(guī)定要求兩者之間必須位置固化。在這一前提下，全方位推廣“員工+顧客”共創(chuàng)價值的人力資源管理模式，不僅可以將企業(yè)、顧客、員工三方的整體價值提升，也能夠在一定程度上保障人力資源管理工作更具科學合理性。

（二）積極落實數(shù)據(jù)信息化人力資源管理決策

互聯(lián)網(wǎng)時代同時也是數(shù)據(jù)信息化時代，在這一時代背景下，人力資源工作的開展的過程中就必須將網(wǎng)絡中各項數(shù)據(jù)進行有效的整合利用，整合完成后，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果制定符合大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理方案以及管理策略，最后實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置。另一方面，針對人與人、組織與人、機構(gòu)與人之間形成的信息數(shù)據(jù)也要進行有效的整理分析，將分析的結(jié)果作為企業(yè)人力資源管理方案的制定依據(jù)，為其帶來更具有實際價值的參考，繼而確保數(shù)據(jù)信息管理在人力資源中發(fā)揮出最大的作用，促進人力資源管理水平提升。

（三）實現(xiàn)“人力+貨幣”資本的合作共贏機制發(fā)展

由于大數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)時代中企業(yè)人力資源管理工作開展的核心，所以在這一基礎上想要保障人力資源與貨幣資源兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏，就必須實現(xiàn)“人力+貨幣”雙資本的共享機制發(fā)展。在企業(yè)價值創(chuàng)造方面，人力資源管理工作的開展，具有關鍵性的作用。與此同時，人才資本與貨幣資本兩者之間在企業(yè)的資源配置工作中處于同等地位，而人力資本的投資與發(fā)展的優(yōu)勢都高于貨幣資本，再加上人力資源能夠在一定程度上針對企業(yè)剩余價值擁有相應的索取權(quán)，使得其再次發(fā)揮出了決定性的作用。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)時代下，將合作共贏機制的發(fā)展提供了重要的發(fā)揮平臺。

總結(jié)

綜上所述，基于互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，傳統(tǒng)情勢下的企業(yè)人力資源管理方法與思維必須緊跟時代的發(fā)展趨勢，積極采用科學并合理的人力資源創(chuàng)新措施進行企業(yè)管理，才能使得企業(yè)自身隨著社會需求的改變而改變，繼而通過該種改變過程獲得長久經(jīng)營的實力。另一方面，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作的創(chuàng)新思維衍生使用到內(nèi)部管理工作中，對于提升企業(yè)現(xiàn)有組織活力也具有重要的促進作用。

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