譚玉蘭

摘 要 本文首先分析了當(dāng)前的外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，進(jìn)而提出了外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的優(yōu)化措施，旨在說明內(nèi)部控制對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，使外資企業(yè)進(jìn)一步提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞 外資企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、當(dāng)前外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息流動(dòng)管理問題

很長一段時(shí)間里，外資企業(yè)在我國國內(nèi)市場具有很大的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在其先進(jìn)的管理理念和管理方法。相比于國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更為系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制上也更為完善。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)逐漸出現(xiàn)不少有先進(jìn)理念和創(chuàng)新潛能的企業(yè)，從而使外資企業(yè)面臨著一定的競爭壓力。隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，外資企業(yè)在管理方面的優(yōu)勢也越來越不明顯，信息化的管理遭遇了瓶頸，一直沒有什么突破性的進(jìn)展。目前，雖然外資企業(yè)在外部發(fā)展上具備一定的優(yōu)勢，但在內(nèi)部控制方面存在一些問題，在財(cái)務(wù)信息化管理和財(cái)務(wù)流動(dòng)管理方面有一定欠缺，因此需要進(jìn)一步完善外資企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

（二）內(nèi)部控制工作效率低

外資企業(yè)的內(nèi)部控制主要存在財(cái)務(wù)控制不到位、管理控制效率低下等問題。其中，財(cái)務(wù)控制不到位主要體現(xiàn)為其財(cái)務(wù)運(yùn)行模式的陳舊，由于外資企業(yè)在多年的發(fā)展中，已經(jīng)形成一套固定的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，很多陳舊的管理觀念和運(yùn)行模式都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，缺乏創(chuàng)新性。加上很多外資企業(yè)過于注重對生產(chǎn)模式和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，缺少對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，造成了內(nèi)部控制不到位的問題。在管理控制效率方面，主要由于財(cái)務(wù)的運(yùn)算和控制模式滿足不了現(xiàn)代管理的要求，管理方面跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，造成了財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。同時(shí)，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大多陳舊老化，達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得內(nèi)部控制頻頻出現(xiàn)問題，因此需要革新和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的問題

由于很長時(shí)間內(nèi)外資企業(yè)在我國都具備很大的優(yōu)勢，因此相比于我國企業(yè)而言，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)足夠達(dá)到要求，能夠勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作；但是對于外資企業(yè)自身而言，要想在管理模式上更進(jìn)一步，非常難，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的創(chuàng)新型人才，很多管理模式已經(jīng)達(dá)到了瓶頸狀態(tài)，加上我國企業(yè)的高速發(fā)展帶來的沖擊，其管理理念和方法有待革新，但內(nèi)部管理體系一直得不到更新，從而阻礙了其工作效率的提升，限制了企業(yè)的發(fā)展。

外資企業(yè)管理人才缺乏的原因主要有以下體現(xiàn)：一是相對于我國企業(yè)而言，外資企業(yè)的管理理念和內(nèi)部體系已經(jīng)達(dá)到國際一流水準(zhǔn)，再想創(chuàng)新就變得很困難，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員雖然能夠在現(xiàn)有模式下進(jìn)行很好的管理，但缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能力是無可厚非的；二是外資企業(yè)過于注重企業(yè)的外部發(fā)展，缺少對內(nèi)部控制的重視，也不夠重視對新型管理人才的引進(jìn)，導(dǎo)致了內(nèi)部控制的一系列問題。

二、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的優(yōu)化

（一）建立健全信息化控制模式

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作上，需要注重對信息化技術(shù)的應(yīng)用。

在外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制優(yōu)化手段上，很重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立并健全信息化的控制模式。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)上，首先要根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，通過良好的內(nèi)部控制發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。外資企業(yè)信息技術(shù)水平的提升主要體現(xiàn)在對信息系統(tǒng)的更新和管理技術(shù)的提高。在這一點(diǎn)上，外資企業(yè)由于缺乏學(xué)習(xí)和借鑒的對象，只能根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)和摸索，最后實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)瓶頸的突破，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的更新。在具體的要求上，外資企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和管理特點(diǎn)，結(jié)合對行業(yè)的分析，更新現(xiàn)有信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理和高效的企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化應(yīng)用水平，以期重新獲得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制

經(jīng)過上述的問題分析可以看出，外資企業(yè)內(nèi)部控制問題的出現(xiàn)是因?yàn)檫^于重視企業(yè)的外部發(fā)展，缺少對內(nèi)部控制的重視。因此，企業(yè)在發(fā)展中既要注重外部的發(fā)展，又要注重對內(nèi)部控制的優(yōu)化，運(yùn)用對企業(yè)內(nèi)部控制的管理；在強(qiáng)化內(nèi)部控制的措施上，要自上而下，層層管控。企業(yè)在內(nèi)部控制上，要選擇企業(yè)財(cái)務(wù)的管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總體的管控；在財(cái)務(wù)管理人員的要求上，要不斷進(jìn)行管理的創(chuàng)新探索，加強(qiáng)創(chuàng)新型管理模式，調(diào)動(dòng)員工的管理積極性，從而使企業(yè)的內(nèi)部控制得到強(qiáng)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作，做到監(jiān)督與管理并行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新建設(shè)

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化建設(shè)和創(chuàng)新成為企業(yè)的主要發(fā)展理念，所以外資企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的創(chuàng)新建設(shè)。雖然很多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了足夠成熟的管理模式，很多思想已經(jīng)根深蒂固，但想要順應(yīng)時(shí)代的需求，就必須加強(qiáng)對內(nèi)部管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。外資企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新建設(shè)主要體現(xiàn)在改善控制方法、創(chuàng)新管理工作、實(shí)現(xiàn)高效管理等方面。除此之外，還需要引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)新型管理人才，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新建設(shè)。只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，才能從根本上擺脫原有管理模式的弊端，朝著創(chuàng)新型的企業(yè)發(fā)展邁進(jìn)。

（四）加強(qiáng)對新型管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制優(yōu)化，還有很重要的一點(diǎn)就是引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，并加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)工作。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，人才是基礎(chǔ)，更是關(guān)鍵，對企業(yè)有著決定性的作用。外資企業(yè)要想優(yōu)化內(nèi)部控制，獲得良好的發(fā)展，首先要對內(nèi)部人才進(jìn)行合理的管控，在人才的任命上要做到有的放矢。外資企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理人才的選擇上，要優(yōu)先選擇優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，因?yàn)槠湟话愣季邆淞己玫呢?cái)務(wù)管理能力，在財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)信息的管理、企業(yè)資金的管理和企業(yè)未來的預(yù)算方面都有較強(qiáng)的能力和潛力。同時(shí)，企業(yè)還要注重對新鮮血液的引進(jìn)，即優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供幫助。

在人才的培養(yǎng)上，企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部資金控制人員的工作能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行階段性的培養(yǎng)，以使其保持良好的發(fā)展?jié)撃?。對于不同年齡段的員工，要采用合理的分開培養(yǎng)方式，并發(fā)揚(yáng)老員工帶領(lǐng)新員工的傳統(tǒng)，為新員工傳遞更多的思想和技術(shù)，從而為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，還要加強(qiáng)對員工的考察，每過一段時(shí)間就要檢查企業(yè)的資金控制情況和員工的工作情況，對于資金控制中的問題要做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)；對于人員思想的變動(dòng)要進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，從而保證管理工作順利進(jìn)行，提高工作效率。

三、結(jié)語

外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此外資企業(yè)應(yīng)該對此有高度重視，要根據(jù)自身的情況，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，同時(shí)順應(yīng)時(shí)代的變化，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)外資企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為廣州岡谷鋼機(jī)貿(mào)易有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王林娟.當(dāng)前外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析[J].商場現(xiàn)代化，2017（22）：146-147.

[2] 朱小茹.外資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制途徑探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（04）：245-246.

[3] 周靜.探討外資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的具體方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（15）：270.

[4] 龐錦娟.我國外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理及發(fā)展趨勢探索[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（08）：257-258.

[5] 李震.論外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的優(yōu)化[J].中國市場，2015 （10）：131-132.endprint