李春麗

摘 要：人力資源是企業(yè)的核心資源，人才的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期研究探討的系統(tǒng)工作，企業(yè)文化是無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化跟企業(yè)的其他物質(zhì)資產(chǎn)相比更加重要，決定了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要不斷地開(kāi)拓發(fā)展視野，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定出發(fā)展戰(zhàn)略，形成有特色的企業(yè)創(chuàng)新文化，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

關(guān)鍵詞：人力資源；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化；創(chuàng)新

社會(huì)信息化發(fā)展逐漸加快，全球經(jīng)濟(jì)格局也在不斷地發(fā)生變化，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此必須要采取有效措施提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化比先進(jìn)的企業(yè)技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備更加重要，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一個(gè)企業(yè)文化的成敗，代表了企業(yè)自身的發(fā)展成敗。本文分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的基本概念，重點(diǎn)研究了給予提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)策略。

一、企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

作為企業(yè)的重要凝聚力量，企業(yè)文化以企業(yè)精神為主要核心，提升了企業(yè)職工的歸屬感，提升了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化受到了社會(huì)文化發(fā)展的影響，主要有四個(gè)方面構(gòu)成。第一點(diǎn)是企業(yè)的精神文化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)逐漸形成行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，這是企業(yè)精神的核心價(jià)值體系。第二點(diǎn)是企業(yè)的制度文化，企業(yè)中具備的管理制度是由企業(yè)的法律、管理等構(gòu)成的，制度文化在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中起到了重要的約束作用，把企業(yè)文化中的精神文化和物質(zhì)文化結(jié)合成為了整體。第三點(diǎn)是企業(yè)的行為文化，行為文化指的是企業(yè)中所有人員的工作行為，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)人員逐漸形成行為活動(dòng)文化，代表了企業(yè)的精神和價(jià)值觀。第四點(diǎn)是企業(yè)的物質(zhì)文化，以物質(zhì)為載體呈現(xiàn)出了企業(yè)的外部表現(xiàn)形式。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義目前還沒(méi)有統(tǒng)一的解釋?zhuān)械娜苏J(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)的管理，有的人認(rèn)為是企業(yè)的人才，實(shí)際上企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含了企業(yè)的各方面硬件和軟件因素，有企業(yè)的技術(shù)、資源、管理和企業(yè)文化等。擁有完善的企業(yè)文化能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的品位和層次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)很多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的建立，如果企業(yè)發(fā)展離開(kāi)了企業(yè)文化，都無(wú)法提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還包含有企業(yè)的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、資源獲取能力等，企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要位置，其他則是產(chǎn)品品牌、企業(yè)技術(shù)、知識(shí)等相關(guān)能力?？梢哉f(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是依據(jù)企業(yè)文化而建立的，只有完美的企業(yè)文化，才能夠真正推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、企業(yè)文化對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的影響

（一）引導(dǎo)作用

企業(yè)文化是企業(yè)成員集體的努力的成果，它的核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀，占據(jù)主導(dǎo)地位。無(wú)論是工作還是生活中，企業(yè)職工都應(yīng)該以其標(biāo)準(zhǔn)作為行動(dòng)準(zhǔn)則，使他成為企業(yè)的指南針。例如，新東方的核心價(jià)值觀是“誠(chéng)實(shí)、責(zé)任、真理、愛(ài)、學(xué)習(xí)、進(jìn)步和雄心”，新東方職工牢記這一價(jià)值并認(rèn)同他們，激勵(lì)他們成為有責(zé)任感的教育人員。

（二）凝聚作用

每一個(gè)企業(yè)管理者都希望企業(yè)能夠是一個(gè)眾志成城、齊心合力的隊(duì)伍，所有企業(yè)成員一起努力奮斗為了共同的目標(biāo)。然而現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)成員都有不同的價(jià)值觀也有著會(huì)不同的行為準(zhǔn)則去做事，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)發(fā)生沖突，互相猜疑不信任等，會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以人為本的企業(yè)文化，意味著尊重每個(gè)人人的價(jià)值觀，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一種團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，它像一種強(qiáng)力黏合劑可以把不同的職工凝聚在一起，形成強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，所有成員各司其職，從而爆發(fā)出一種巨大的生產(chǎn)力。

（三）協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能具體表現(xiàn)在解決企業(yè)內(nèi)部職工之間各種沖突與問(wèn)題，能夠有效地避免沖突的惡化，防止破壞企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)。企業(yè)沖突解決的常用方法是重新分配利益。只有合理分配利益，才能緩解職工與企業(yè)、職工與職工之間的矛盾，使企業(yè)和諧發(fā)展。而企業(yè)文化正是協(xié)調(diào)矛盾的有效手段，使職工以大局為重，朝著共同的價(jià)值取向、共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

（四）約束功能

企業(yè)文化的約束作用，是指約束和反對(duì)與企業(yè)文化背道而馳的作風(fēng)。企業(yè)通常是以制定一系列規(guī)章制度來(lái)約束和引導(dǎo)職工個(gè)人行為，職工行為的底線不能越過(guò)制度。而企業(yè)文化高度概括了各項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部所宣導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。職工如若對(duì)企業(yè)規(guī)章制度視而不見(jiàn)，我行我素，就等于是與大家相抗衡，必然會(huì)造成職工之間不好的影響，進(jìn)而影響職工內(nèi)部關(guān)系。其次，對(duì)于那些積極遵守企業(yè)規(guī)章制度的職工，企業(yè)也會(huì)積極激勵(lì)，采取鼓勵(lì)的措施使他們樂(lè)于保持自己的行為。企業(yè)文化的約束功能是一種非強(qiáng)制性的作用，它得益于每位企業(yè)成員的自律維護(hù)，發(fā)揚(yáng)光大。

三、基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

（一）建立獨(dú)特的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要重視企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立獨(dú)特的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)，創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，屬于綜合性素質(zhì)要求，企業(yè)的創(chuàng)新能力主要有五個(gè)方面：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝創(chuàng)新、新市場(chǎng)拓展、新原料供給和新管理方式實(shí)施。企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)除了需要滿足市場(chǎng)消費(fèi)者需求之外，還要重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的開(kāi)發(fā)、商業(yè)化環(huán)節(jié)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展。企業(yè)要建立其相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，從而形成獨(dú)特的企業(yè)文化體系，把企業(yè)文化自有化，建設(shè)成為無(wú)法模仿的企業(yè)文化內(nèi)容，有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展。

（二）完善企業(yè)制度

企業(yè)文化屬于軟性的企業(yè)管理措施，企業(yè)文化是軟性管理，企業(yè)制度是硬性管理，想要提升企業(yè)管理質(zhì)量，需要軟硬件是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)企業(yè)職工具備正確的價(jià)值觀念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中建立起完善的企業(yè)管理制度，讓職工既能夠具備正確的價(jià)值觀念，又能夠在工作中遵守規(guī)范化的企業(yè)制度。企業(yè)文化屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，一旦失去，帶來(lái)的損失是不可預(yù)測(cè)的，因此企業(yè)必須要建立完善的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)文化也是道德文化

企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)建設(shè)良好的道德工作環(huán)境，讓職工能夠形成正確的價(jià)值取向，引導(dǎo)職工遵守企業(yè)的道德規(guī)范和準(zhǔn)則。要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化職工的自我約束能力，創(chuàng)建出企業(yè)道德意識(shí)的外部和內(nèi)部環(huán)境，多為企業(yè)職工提供企業(yè)管理機(jī)會(huì)，開(kāi)拓職工視野。

（四）提煉企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸培養(yǎng)起了企業(yè)的價(jià)值觀念，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)形的沉淀下來(lái)的企業(yè)的一種行為規(guī)范，能夠提升職工的工作人情，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，提煉出企業(yè)自有的價(jià)值觀念。企業(yè)職工只有站得高、看得遠(yuǎn)了，才能夠?qū)ξ磥?lái)發(fā)展不再迷茫，因此企業(yè)要重視職工能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同成長(zhǎng)，為企業(yè)打造出永恒競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

企業(yè)文化屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化跟企業(yè)的其他物質(zhì)資產(chǎn)相比更加重要，決定了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要不斷地開(kāi)拓發(fā)展視野，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定出發(fā)展戰(zhàn)略，形成有特色的企業(yè)創(chuàng)新文化，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。endprint