周艾

摘要：在我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展過程中，我國各大企業(yè)均獲得了十分良好的發(fā)展，其中我國國有企業(yè)的發(fā)展尤其顯著。在我國國民經(jīng)濟當(dāng)中，國有企業(yè)是一項極其重要的組成部分，其是否擁有良好的經(jīng)營狀況會對我國市場秩序與經(jīng)濟秩序產(chǎn)生極大影響。但是，當(dāng)前我國少數(shù)國有企業(yè)單位在財務(wù)內(nèi)部控制方面仍存在諸多問題，這些問題會對國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性產(chǎn)生嚴重影響，更會在很大程度上對國有企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙。因此，無論是出于市場秩序維護方面考慮還是出于國有企業(yè)未來發(fā)展方面考慮，我國的國有企業(yè)均必須高度重視其財務(wù)內(nèi)部控制工作，積極探尋能夠使相關(guān)問題得到有效解決的對策，對國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度進行持續(xù)完善，以使我國國有企業(yè)獲得更加長足、穩(wěn)定的未來發(fā)展。本文將詳細分析當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方面顯現(xiàn)出的問題，并提出可使國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題得到有效解決的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)內(nèi)部控制;問題;對策

在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，國有企業(yè)是一項十分重要的組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展情況與實際經(jīng)營情況均會在很大程度上影響我國的市場經(jīng)濟，因此，需明確我國國有企業(yè)的當(dāng)前財務(wù)情況，并選擇合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)來完成對其的管理與監(jiān)督，只有這樣，我國國有企業(yè)才能獲得更加穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展，同時，將國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平有效提升上去對我國經(jīng)濟市場和諧狀態(tài)的維護還能起到十分積極的作用。

一、加強國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作水平的重要性

國有企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的根本目的在于切實保全企業(yè)資產(chǎn)，有效實現(xiàn)自身經(jīng)營目標，在企業(yè)日常運營當(dāng)中盡量規(guī)避各種舞弊行為與相關(guān)風(fēng)險，將企業(yè)的管理水平有效提升上去。從根本上提升國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平對其未來發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義。其一，國有企業(yè)對我國國民經(jīng)濟來說十分重要，因此，國有企業(yè)的一切經(jīng)營活動均需充分符合國家相關(guān)法律法規(guī)，完善國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制可使國家相關(guān)法律法規(guī)得到更好落實，也能夠有效避免企業(yè)中出現(xiàn)破壞企業(yè)利益的行為;其二，完善國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系可使企業(yè)內(nèi)部各崗位之間處于相互約束、相互監(jiān)督的良好態(tài)勢，保全企業(yè)資產(chǎn)，避免國有企業(yè)資產(chǎn)流失，為國有企業(yè)的增值保值奠定良好基礎(chǔ);其三，提升國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平還能更好的約束企業(yè)財務(wù)部門的日常工作，令企業(yè)財務(wù)人員的工作行為更加規(guī)范，確保國有企業(yè)財務(wù)工作的可靠性與真實性[1]。除此之外，應(yīng)用于國有企業(yè)內(nèi)部的信息溝通制度也可有效促進國有企業(yè)各業(yè)務(wù)之間的反饋與交流，將更加有效的信息提供給國有企業(yè)管理層用以決策。

二、目前我國國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)率較高的問題

（一）未能充分認識內(nèi)部控制

目前，我國部分國有企業(yè)在實行財務(wù)內(nèi)部控制的實際過程中存在相關(guān)人員未能充分認識內(nèi)部控制的問題，在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時無法在第一時間尋找出其中問題，造成此部分國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量低下。與此同時，我國部分國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門在工作的實際開展過程中未能對其監(jiān)督職責(zé)予以明確，很難將工作的實際作用充分發(fā)揮出來。

（二）高素質(zhì)人才隊伍的缺失

現(xiàn)如今，我國許多國有企業(yè)存在高素質(zhì)人才隊伍缺失的問題，站在國有企業(yè)財務(wù)人員崗位的角度展開分析，國有企業(yè)當(dāng)中的工作通常較為安定，此種條件下，大部分國有企業(yè)工作人員往往不會主動對內(nèi)控方面知識進行學(xué)習(xí)，相關(guān)人員的工作積極性與工作合理性不高，且我國許多國有企業(yè)所應(yīng)用的薪酬管理方式過于陳舊，無法通過薪資獎勵等方式來提升企業(yè)工作人員的工作積極性。

（三）所應(yīng)用的管理制度不夠完善

除上述幾點，我國部分國有企業(yè)所應(yīng)用的內(nèi)部控制制度不夠完善，導(dǎo)致國有企業(yè)中相關(guān)管理部門無法在實際工作過程中有效利用現(xiàn)代化管理制度，企業(yè)員工的職責(zé)也不夠明確，使得國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作水平的提升較為困難[2]。此外，我國部分國有企業(yè)還缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)工作的工作方案與工作形式得不到良好優(yōu)化，對國有企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性存在嚴重影響，甚至使國有企業(yè)面臨風(fēng)險問題。

（四）缺乏應(yīng)有的內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)督機制

由于國有企業(yè)財務(wù)部門的工作人員較少，其在內(nèi)部控制工作的實際開展過程中無法對內(nèi)部控制風(fēng)險予以良好分析，且通常情況下我國國有企業(yè)中多個部門無法與系統(tǒng)之間進行協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其是國有企業(yè)的紀檢部門，往往無法在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題，造成國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與協(xié)作失效，工作質(zhì)量欠佳。

三、可有效提升我國國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作水平的相關(guān)建議

（一）將正確的觀念意識樹立起來

在國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的實際開展過程中，相關(guān)部門必須將正確的工作觀念豎立起來，對財務(wù)內(nèi)部控制工作予以積極宣傳，充分提升企業(yè)相關(guān)工作人員對自身工作方式的重視程度，在全面協(xié)調(diào)控制背景下提升國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的整體水平。與此同時，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也需對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性進行明確認識，努力提升自身的工作力度，充分發(fā)揮自身監(jiān)管職能，以更高的財務(wù)內(nèi)部控制工作水平來保障國有企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。

（二）積極組建高素質(zhì)的人才隊伍

國有企業(yè)需對人才隊伍的建設(shè)工作予以充分重視，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的工作人員，并對應(yīng)聘標準做出嚴格要求，使國有企業(yè)當(dāng)中的工作人員均具有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗與專業(yè)素質(zhì)，以確保其工作效率。與此同時，國有企業(yè)需積極對企業(yè)內(nèi)部工作人員展開階段性專業(yè)知識培訓(xùn)及先進技能培訓(xùn)，以提升國有企業(yè)工作人員的工作能力，加強對企業(yè)工作人員的德育教育，將企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)有效提升上去，促使國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作得到更加順利的開展。

（三）將完善的管理制度制定出來，強化信息監(jiān)管

國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門需將完善的管理制度制定出來，使企業(yè)中各部門的工作職責(zé)更加明確，制定更為合理的財務(wù)核算工作制度，對國有企業(yè)財務(wù)工作方式予以創(chuàng)新，在確保國有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息完整性的基礎(chǔ)上將國有企業(yè)財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值有效提升上去。與此同時，國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門還需將完善的激勵制度、責(zé)任制度、輪換工作機制及考核制度制定出來，確保國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的有序開展[3]。強化信息監(jiān)管方面，以鐵路運輸國有企業(yè)為例，需加強對銀行賬戶的管理并開展銀行賬戶清理工作，嚴格控制非歸集銀行賬戶開立，進一步壓縮銀行賬戶數(shù)量。嚴格執(zhí)行賬戶審批制度，公司所屬單位賬戶開立、變更、撤銷的審批及備案統(tǒng)一使用鐵路賬戶管理信息系統(tǒng)進行操作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整。加強對基礎(chǔ)信息資料的管理，按時上報資金、調(diào)劑、賬戶管理月報，認真核對、分析相關(guān)報表數(shù)據(jù)，及時維護系統(tǒng)信息，保證報表、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準確、完整。

（四）積極制定內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)督機制

國有企業(yè)相關(guān)部門需制定出完善程度更高的監(jiān)督機制，明確相關(guān)部門的工作權(quán)限與工作職責(zé)，通過監(jiān)督管理制度來對企業(yè)工作人員工作行為進行約束，并且，在國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的實際開展過程中，相關(guān)部門還需對多系統(tǒng)之間的監(jiān)督與協(xié)調(diào)進行促進，確保企業(yè)中各部門均能有效參與到國有企業(yè)的監(jiān)督管理工作當(dāng)中，從根本上增加國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的可靠性。

四、結(jié)語

國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的好壞不僅關(guān)乎整個國家的經(jīng)濟發(fā)展，還與社會秩序的穩(wěn)定關(guān)系密切?，F(xiàn)如今，我國部分國有企業(yè)仍面臨著許多財務(wù)內(nèi)部控制方面問題，在很大程度上制約著我國國有企業(yè)的未來發(fā)展，基于此，國有企業(yè)必須正視其財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題，并積極利用有效措施對其進行解決，將正確的內(nèi)部控制意識樹立起來，并對企業(yè)的管理制度進行持續(xù)完善，鞏固自身在市場競爭當(dāng)中的地位，促使企業(yè)獲得更加健康、長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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