王廣斌

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需要企業(yè)在此環(huán)境下，不斷調(diào)整自身管理方式。而在管理發(fā)展中，提高企競(jìng)爭(zhēng)力是管理人員工作的重要內(nèi)容。因而企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，要想能夠進(jìn)一步擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則有必要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式。基于此，本文就針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方式進(jìn)行重點(diǎn)探討和分析，以期能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。為了能夠確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)必須要能夠堅(jiān)持科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行工作，并認(rèn)識(shí)到管理方式創(chuàng)新的重要性，以此能夠促進(jìn)其獲得更好的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，要能夠結(jié)合實(shí)際情況，采取積極有效的管理手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效整合。進(jìn)而在一定程度上提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[1]。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)水平能夠清楚的反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中還在采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前社會(huì)科技發(fā)展的水平進(jìn)行相關(guān)制度的創(chuàng)新。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效改革，首先就要按照要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和發(fā)展環(huán)境等，來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是結(jié)合實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在較多的問(wèn)題[2]。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生較大的問(wèn)題。下文就對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）管理理念落后

由于受到長(zhǎng)期計(jì)劃體制的影響，使得我國(guó)企業(yè)高層管理人員依然受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致管理理念無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展。基于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這就需要管理人員在實(shí)際工作中做到求真求實(shí)，不斷改善自身在工作中的思想理念。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的觀念落后，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。這就需要有關(guān)管理者對(duì)此予以足夠的重視。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，制度匹配與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不符[3]。企業(yè)制度要落后于企業(yè)發(fā)展。因企業(yè)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)快速發(fā)展趨勢(shì)下獲得較大的發(fā)展，但是其中企業(yè)制度較為緩慢。所以這兩方面存在較大的差異。二是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度管理無(wú)人監(jiān)督。大多數(shù)企業(yè)在管理工作中，只注重制度的執(zhí)行力度，而對(duì)制度的監(jiān)督明顯不夠。這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)利潤(rùn)虧損的問(wèn)題。三是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)于形式化。雖然有很多企業(yè)制定出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際中并沒(méi)有按照具體的制度來(lái)落實(shí)工作。長(zhǎng)期下去，使得制度形式化。

（三）管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)化

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。結(jié)合實(shí)際調(diào)查，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員主要是由朋友或親戚負(fù)責(zé)。而這些人員在專(zhuān)業(yè)性不夠強(qiáng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)工作效果和質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是，企業(yè)所應(yīng)用的管理人員明顯缺乏與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理背景，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。二是，不管是經(jīng)濟(jì)背景的專(zhuān)業(yè)人員還是非專(zhuān)業(yè)人員，都只注重財(cái)務(wù)審計(jì)，并用數(shù)據(jù)來(lái)衡量工作。這種情況，嚴(yán)重影響企業(yè)管理制度的落實(shí)。

（四）企業(yè)內(nèi)部制度過(guò)于落后

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠更好的推動(dòng)其發(fā)展，則會(huì)制定出不同的制度條例。這樣做，主要是為了對(duì)員工進(jìn)行有效約束和規(guī)范，促使企業(yè)能夠在一定的的范圍內(nèi)完成發(fā)展目標(biāo)[4]。但是，雖然多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)完成相關(guān)制度的建設(shè)，但并沒(méi)有將其貫徹在具體工作中。這對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大的阻礙。另外，相關(guān)管理人員在工作中沒(méi)有作到與時(shí)俱進(jìn)，以及結(jié)合現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的情況，對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的更新和完善。而當(dāng)前所使用的部分制度過(guò)于陳舊化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法探討

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，則會(huì)影響其良性發(fā)展。而只有優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念才能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更好的生存和發(fā)展。為此，企業(yè)管理者要注重對(duì)現(xiàn)有管理理念的創(chuàng)新，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[5]。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在管理理念上過(guò)于傳統(tǒng)落后的思想的現(xiàn)象以及沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性等問(wèn)題，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念這方面。將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展放在首位，加強(qiáng)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視。只有這樣才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理者在提高經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，還要注重對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)舊有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以此制度出符合其發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，如果缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，會(huì)導(dǎo)致其在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給企業(yè)造成較大的利益損失。進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)。為了有效避免這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)管理人員則必須要按照要求，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行的針對(duì)性的完善。在此過(guò)程中，管理人員需根據(jù)企業(yè)所具有的特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新管理模式。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，要進(jìn)行逐一的解決。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員還要加大對(duì)管理制度的創(chuàng)新力度，結(jié)合現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)現(xiàn)代化制度模式。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)，首先要做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。因傳統(tǒng)管理模式在實(shí)際應(yīng)用中具有一定的單一性和局限性，且沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，所以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大的影響。針對(duì)這種情況，企業(yè)有必要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新[6]。結(jié)合實(shí)際情況，來(lái)將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)進(jìn)行有效整合，之后對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，幫助企業(yè)對(duì)資金流向進(jìn)行科學(xué)合理的把控。

（四）建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

相關(guān)管理人員在建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：一是，深入挖掘員工潛能。在此環(huán)節(jié)中，需通過(guò)員工進(jìn)行人崗匹配，在最大程度上轉(zhuǎn)換人所具有的潛在價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還要讓員工在工作中各司其職，充分發(fā)揮出員工的才智，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。二是，加強(qiáng)在內(nèi)部中對(duì)員工的培養(yǎng)，是其能夠成為專(zhuān)業(yè)的管理型人才或技術(shù)型人才。為此，有關(guān)人力資源管理部門(mén)，要加大對(duì)員工培養(yǎng)的力度，不斷提升員工工作能力。通過(guò)這種方式，不僅能夠在一定程度上完善企業(yè)人才晉升平臺(tái)，還有效避免人才流失情況的出現(xiàn)。三是，企業(yè)還要重視人文建設(shè)。只有健康的企業(yè)文化，才能夠在一定程度上熏陶員工情懷，進(jìn)而增強(qiáng)員工在工作中的幸福感。另外，還可提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式，在促進(jìn)其發(fā)展上具有重要意義。因而作為企業(yè)管理者需對(duì)此予以足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。通過(guò)本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式深入探討后，企業(yè)管理者在具體創(chuàng)新中，首先要重視其在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題，進(jìn)行相關(guān)制度的創(chuàng)新。對(duì)于如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，管理人員可從管理理念的創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍等方面進(jìn)行。

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