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        公立醫(yī)院DSA設(shè)備的綜合效益分析

        2018-02-01 05:21:16黃健美
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年34期
        關(guān)鍵詞:社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益

        黃健美

        摘要:通過(guò)對(duì)A公立醫(yī)院新增的 DSA設(shè)備進(jìn)行綜合效益分析,探討大型醫(yī)療設(shè)備DSA的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,借此拋磚引玉提出采用社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的方法對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行綜合效益評(píng)價(jià),促進(jìn)公立醫(yī)院合理、高效地使用大型醫(yī)療設(shè)備。

        關(guān)鍵詞:DSA設(shè)備;本量利分析;經(jīng)濟(jì)效益;社會(huì)效益

        公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備普遍存在重投入輕效益的現(xiàn)象,對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置論證更多的關(guān)注學(xué)科發(fā)展、科研要求、技術(shù)更新等社會(huì)效益方面的評(píng)價(jià),缺乏對(duì)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益方面的考慮。在醫(yī)改新形勢(shì)下,醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式發(fā)生了改變,醫(yī)院及業(yè)務(wù)科室也逐漸開(kāi)始關(guān)注資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的高效管理,從而成就高效的醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

        通過(guò)對(duì)A公立醫(yī)院新增的DSA設(shè)備進(jìn)行綜合效益分析,借此拋磚引玉提出采用社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的方法對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行綜合效益評(píng)價(jià),促進(jìn)公立醫(yī)院合理、高效地使用大型醫(yī)療設(shè)備。

        一、分析對(duì)象與研究方法

        數(shù)字減影血管造影(Digital subtraction angiography)簡(jiǎn)稱DSA,是采用數(shù)字減影技術(shù),為各種血管介入治療提供技術(shù)支持。DSA設(shè)備主要應(yīng)用于冠心病、瓣膜病和先天性心臟病等心血管疾病的診斷和治療。

        DSA設(shè)備購(gòu)置成本和維保費(fèi)用高昂,無(wú)論是投資決策還是日常的使用管理,都需要進(jìn)行科學(xué)地效益評(píng)價(jià)。

        本研究以A公立醫(yī)院2015-2017年的DSA設(shè)備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),采用本量利分析等項(xiàng)目投資決策方法對(duì)新增DSA設(shè)備的綜合效益進(jìn)行分析和探討,以期更好地為醫(yī)療設(shè)備的績(jī)效評(píng)價(jià)和醫(yī)院今后的投資決策提供參考。

        二、研究結(jié)果

        (一)A公立醫(yī)院現(xiàn)有DSA設(shè)備情況

        A公立醫(yī)院導(dǎo)管室現(xiàn)有3套DSA設(shè)備,其中于2016年5月新購(gòu)置一套DSA設(shè)備(價(jià)值925萬(wàn)元)。自投入使用后,導(dǎo)管室的手術(shù)臺(tái)數(shù)相應(yīng)增加了3181臺(tái),科室業(yè)務(wù)收入也相應(yīng)增加。(見(jiàn)表1)

        (二)新增DSA設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益分析

        1.導(dǎo)管室DSA設(shè)備相關(guān)運(yùn)行支出

        根據(jù)導(dǎo)管室DSA設(shè)備運(yùn)行成本的實(shí)際情況和各類支出的經(jīng)濟(jì)性質(zhì),按照成本形態(tài)分為固定支出和變動(dòng)支出。其中固定支出主要包括固定資產(chǎn)折舊、維保費(fèi)及人員支出;變動(dòng)支出主要包括績(jī)效工資、水電費(fèi)等其他費(fèi)用及供應(yīng)室分?jǐn)偟馁M(fèi)用。其中單位變動(dòng)支出為每臺(tái)手術(shù)分?jǐn)偟淖儎?dòng)支出。

        表2中新增的DSA設(shè)備按使用年限5年計(jì)提折舊,年折舊費(fèi)為185萬(wàn)元(925萬(wàn)/5);該DSA設(shè)備質(zhì)保期1年,三年維保費(fèi)234萬(wàn),年均維保費(fèi)為78萬(wàn)元(234萬(wàn)/3)。其他數(shù)據(jù)采用加權(quán)平均法,由2016年-2017年實(shí)際數(shù)據(jù)測(cè)算取得。

        2.新增DSA設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析

        根據(jù)2016-2017年的收支及工作量數(shù)據(jù),采用本量利分析等項(xiàng)目投資決策方法,選取盈虧平衡點(diǎn)手術(shù)臺(tái)數(shù)、設(shè)備投資收益率和投資回收期三個(gè)指標(biāo),對(duì)該DSA設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)作出評(píng)價(jià)。

        (1)盈虧平衡點(diǎn)手術(shù)臺(tái)數(shù)

        盈虧平衡點(diǎn)手術(shù)臺(tái)數(shù)=年固定支出/單位邊際貢獻(xiàn),其中單位邊際貢獻(xiàn)等于臺(tái)均收費(fèi)水平減去單位變動(dòng)支出。

        如表2,新增DSA設(shè)備的盈虧平衡手術(shù)臺(tái)數(shù)為923臺(tái),即為避免發(fā)生設(shè)備投資虧損每年必須達(dá)到的最低手術(shù)臺(tái)數(shù)為923臺(tái)。而新增的DSA設(shè)備所帶來(lái)的實(shí)際年總手術(shù)臺(tái)數(shù)為1912臺(tái),遠(yuǎn)高于盈虧平衡手術(shù)臺(tái)數(shù)。

        (2)設(shè)備投資收益率

        設(shè)備投資收益率=年收支結(jié)余/設(shè)備投資原值*100%=303.61/925*100%= 32.82%。

        該DSA設(shè)備年投資收益率折算成月均投資收益率為2.74%。據(jù)相關(guān)資料,大型醫(yī)療設(shè)備利潤(rùn)率可轉(zhuǎn)化為設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)[1]。根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),該DSA設(shè)備投資收益率2.74%,定為二級(jí)(收益率2%-8%),運(yùn)行狀態(tài)良好。

        (3)投資回收期

        投資回收期=設(shè)備投資原值/年收支結(jié)余=925/303.61=3.05年。

        如表2所示,新增的DSA系統(tǒng)的年收支結(jié)余為303.61萬(wàn)元,投資回收期為3.05年,表明該設(shè)備投資的回收狀況較好。

        (三)新增DSA設(shè)備的社會(huì)效益分析

        隨著醫(yī)學(xué)介入治療技術(shù)的不斷發(fā)展,病人對(duì)各類創(chuàng)傷小、療效快、快捷高效的診療技術(shù)的需要不斷增多。為滿足病人的醫(yī)療服務(wù)需求,新增數(shù)字減影血管照影(DSA)設(shè)備不僅能提高醫(yī)院的綜合診斷水平和臨床科研實(shí)力,也能為廣大病人提供一個(gè)良好的醫(yī)療診斷環(huán)境,使病人享受到低創(chuàng)傷、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

        此外,隨著醫(yī)改的推進(jìn),公立醫(yī)院更加關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。DSA設(shè)備的引進(jìn)必然會(huì)提高醫(yī)療業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量和效率。住院天數(shù)、床位周轉(zhuǎn)率、患者滿意度等與科室績(jī)效考核相關(guān)的非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)也相應(yīng)得到改善,從而引導(dǎo)科室通過(guò)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而非單純依靠創(chuàng)收來(lái)提高醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平。

        三、結(jié)論及建議

        效益評(píng)價(jià)是公立醫(yī)院資產(chǎn)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的綜合效益評(píng)價(jià),能夠促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的高效管理,提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率,從而成就高效的醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

        為了能夠更全面、精確地評(píng)價(jià)大型醫(yī)療設(shè)備的使用和管理情況,建議醫(yī)院采用社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的方法對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行綜合效益評(píng)價(jià)。同時(shí),公立醫(yī)院還應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備效益責(zé)任掛鉤制度,提高相關(guān)人員責(zé)任意識(shí),對(duì)已購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行記錄及效能分析,以提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]戴文娟,丁旭輝,湯建鳳,宋玉秀.醫(yī)院成本核算下大型醫(yī)療設(shè)備投資效益分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2011 (04).

        [2]董兆華,王蓬勃,孫春堂,董藝丹,張春霞.醫(yī)療設(shè)備成本管理與效益分析[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備,2016,13 (06):110-112.

        [3]劉佳佳,朱奇,張新榮.醫(yī)院成本控制下醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置與使用管理方面采取的措施及取得效果[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備,2017,32 (04):161-164.

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