劉玉兵

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得社會(huì)各企業(yè)之間的競爭越來越大，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長而言，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)增長是企業(yè)發(fā)展的最終目的，那么越來越多的企業(yè)在競爭中面臨著財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位就必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。本文針對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況及其特征進(jìn)行了簡要的闡述，并且分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，并且針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防控措施，來加強(qiáng)企業(yè)在未來的發(fā)展中的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

對(duì)于我們國家的大部分企業(yè)而言，內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方式還不夠完善，很多企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的完善，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體意識(shí)不夠深刻，伴隨著我們國家社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)造成影響的因素是內(nèi)外并存的，國家的政策作為影響企業(yè)的大環(huán)境因素（宏觀因素）起著主導(dǎo)性的作用，那么影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的還有很多企業(yè)內(nèi)部管控及制度上的因素，所以要想充分提升企業(yè)的市場競爭力，得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制定出一系列的防控措施，只有這樣企業(yè)才能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中防患于未然，得以長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整體上會(huì)涉及到投資、融資、收益等幾個(gè)方面。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定以及企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理人員在管理上的失誤對(duì)企業(yè)整體的資金運(yùn)營造成的一些影響我們統(tǒng)稱為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)的發(fā)展活動(dòng)是一個(gè)大的整體，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作與企業(yè)的各個(gè)部門都是密切聯(lián)系的，每個(gè)部門的資金使用情況都由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄和審核，所以我們可以說企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從資源采購到生產(chǎn)、銷售、獲利的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體關(guān)聯(lián)性。

再就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利益的不確定性就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，綜合來講我們可以說，無論投資也好，生產(chǎn)銷售也好，產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越高伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，這就是財(cái)務(wù)發(fā)展的不確定性。

二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理人員嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)的整體運(yùn)營中如果不能夠樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面臨著更大的財(cái)務(wù)危機(jī)，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各企業(yè)之間的競爭也越來越大，很多企業(yè)一味的追求產(chǎn)出，擴(kuò)大規(guī)模，卻在很大程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些融資的企業(yè)，在過分追求擴(kuò)大規(guī)模和生產(chǎn)而不注重企業(yè)財(cái)務(wù)的整體風(fēng)險(xiǎn)控制，只會(huì)更大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展離不開制度的約束，那么制度落地執(zhí)行的前提是要有一套比較完備的管理體制，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制而言更是要做到完善、清晰、權(quán)責(zé)分明。從整體上來看我們國家的企業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)代化水平不高，科學(xué)的管理體制也不完善，相關(guān)制度的不健全導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于職責(zé)的模糊很容易使企業(yè)造成財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的融資投資的審核及預(yù)算的不精確也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的一大因素。

（三）外部宏觀因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)很大程度上取決于外部的宏觀環(huán)境因素，比如對(duì)于國家的政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展方向。一般來說在好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策下，企業(yè)的盈利和發(fā)展就會(huì)相對(duì)順利，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)在一定程度上減小，如果市場環(huán)境差，國家對(duì)于中小企業(yè)的融資政策又不完善，就會(huì)在一定程度上使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的反方控制措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管控首先對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格地要求，企業(yè)的管理人員要樹立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)管理者要挑選綜合素質(zhì)較高，并且具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)全面的人員，只有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)才能夠做出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，健全內(nèi)部控制體系

在這個(gè)競爭力如此強(qiáng)的社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)更應(yīng)該提升內(nèi)部的各項(xiàng)管理效率，加強(qiáng)和完善內(nèi)部的管理制度，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)作方面都會(huì)產(chǎn)生一定程度的控制作用，一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以全面的分析出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營狀況系統(tǒng)的分析，提醒企業(yè)的決策者潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅，并輔之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程是否清晰，主要取決于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金運(yùn)作的數(shù)據(jù)整理和分析是否明確，無論是建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系還是提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，歸根結(jié)底企業(yè)財(cái)務(wù)的直接管理者還是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才選拔時(shí)一定要綜合考慮人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合分析能力，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，要讓財(cái)務(wù)管理人員具備充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己分內(nèi)的事情，才能夠保障企業(yè)的健康穩(wěn)健運(yùn)行。

四、總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中要想充分的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就要做好一系列的防控體系，要從大的方向出發(fā)，建立構(gòu)建科學(xué)而完善的財(cái)務(wù)管理防范體系，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的最小化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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