柴樹萍+陳瑾璋

【摘 要】建筑設備的產生為我們各種建筑工程的施工、運作提供了極佳的工具，不但提高了城市建筑施工的生產效率，也大大節(jié)約了生產成本。但是，隨之而來的，就是這些建筑機械設備的管理問題，如何安全、合理的運用、管理設備，就成了各個施工企業(yè)急需解決的問題。本文就建筑設備的管理過程中存在的問題和對策進行討論研究。

【關鍵詞】建筑；設備管理；問題與對策

Problems and Countermeasures of Construction Equipment Management

Chai Shu-ping，Chen Jin-zhang

（Shanxi Fenxi Engineering Construction Co.， Ltd. Jian'an company Jiexiu Shanxi 032000）

【Abstract】The production of construction equipment provides an excellent tool for the construction and operation of various construction projects， which not only improves the production efficiency of urban construction but also greatly saves the production cost. However， what follows is the management of these construction machinery and equipment. How to safely and reasonably use and manage the equipment has become an urgent problem to be solved by all construction enterprises. This article discusses the problems and countermeasures in the management of construction equipment.

【Key words】Architecture；Equipment Management；Problems and Countermeasures

建筑機械設備是實現(xiàn)建筑施工的機械化的基礎，是保證施工項目質量與效率的必要條件。對于建筑施工的相關單位而言，設備管理不僅是保證設備完好無損，更是要持續(xù)改善、調整甚至更新企業(yè)的施工設備，提高其技術水平、使用效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益，為工程貢獻最大的力量。接下來就讓我們對企業(yè)對建筑設備的管理中出現(xiàn)的問題與解決方法進行分析研究。

1. 建筑設備管理過程中遇到的問題

（1）設備在使用過程中粗放管理

建筑機械設備在使用的過程中常超負荷進行工作，而維修、保養(yǎng)工作則由于施工需要而不能及時得以進行。另外，建筑設備在其全壽命周期之內，通常參與多個項目的施工建設，因而由之中任一項目部門來進行維修、保養(yǎng)都不合理，從而使各項目部門對設備的保養(yǎng)、維修積極性都不高。而設備使用時的粗放管理，必然對其壽命造成大的損害，使很多設備難以保持良好狀態(tài)。

（2）設備管理的機構不明確，制度不健全

工程項目部門由工程施、管理人員構成，致使決策過程中生產和技術的管理占據了決定性的地位，機械設備的管理要服務和服從于生產管理。而生產和技術管理人員對設備管理并不精通，導致管理過程中往往會忽視正常的機械管理需要，使機械管理存在缺位。不止如此，許多施工企業(yè)還缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循。

（3）管理人員素質知識不足，設備不及時檢測

施工現(xiàn)場機械設備操作人員的素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，加之大多沒有經過正規(guī)的培訓就直接上崗，因此在設備操作安全方面存在較大隱患。還有的企業(yè)對強制要求檢測的設備不檢測，許多已超出了規(guī)定使用條件與規(guī)定年限的淘汰設備繼續(xù)使用，存在僥幸心理，造成安全隱患。

（4）核算不準，設備配置不合理。

2. 針對各種問題可實施的對策

（1）建立、健全設備管理的機構、制度。

建筑施工設備由項目部門進行管理常導致機械設備長期超負荷的工作，而維修、保養(yǎng)也不夠及時。因此，設備的管理應該由企業(yè)的專門機構統(tǒng)一進行，針對設備工作、維修、保養(yǎng)的情況及設備的運行狀態(tài)和人員的操作等，制訂具體考核標準。制定人員崗位的責任制，結合設備的使用說明書、有關規(guī)定，制定設備的檢查制度，定期或不定期的對設備檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進行整改。要加強企業(yè)的設備管理的工作，完善行之有效的設備管理規(guī)章制度，落實到基層工作崗位。各種機械都要嚴格實行定人、定機、定崗位職責的“三定”制度，把設備的使用、保養(yǎng)、維護等各個環(huán)節(jié)落實到責任人，做到“臺臺有人管，人人在專責”。對于多人輪班作業(yè)的設備，為分清責任，防止設備損壞和設備事故的發(fā)生，保證施工的正常進展，必須建立交接班制度。

（2）合理調配機械設備。

正確的選型，合理的調配。由于其性能、結構的特性不同，每種設備都有一定使用技術的要求。若能按規(guī)定合理的使用設備，就能夠充分發(fā)揮出機械效率，并減少設備的磨損，可延長使用壽命，且降低使用成本。根據項目管理的要求，可以將公司所屬的施工設備，實行內部租賃。這樣可充分調動設備單位完成施工任務的積極性。隨著項目部區(qū)域化、長期化的發(fā)展趨勢，對項目實行劃片管理后，設備管理也應隨之變化，公司設備部門，只作為調控部門，根據項目部施工的需要，對設備的調動使用，維修保養(yǎng)等實行統(tǒng)一協(xié)調。應實行以主體管理為主、集中管理與分散管理相結合。endprint

（3）加強操作人員培訓，持證上崗。

人員培訓包括作業(yè)技能培訓與安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。具體說來，一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二要編制相應的安全生產知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三要做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。上至領導，下到一般工作人員，只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，要讓他們充分意識到安全生產的重要性，掌握機械設備安全防范要領和方法，從源頭上控制機械設備安全事故的發(fā)生。

（4）老舊設備要淘汰，特種設備及時安全檢測。

對于那些國家和有關部門規(guī)定淘汰的，或已到使用年限的，或主要結構性能損壞，無修復可能的機械設備，要堅決將其淘汰。特種設備是與人身、財產安全、人體健康密切相關的承壓載人設備的總成，在生產過程中，比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。因此特種設備必須經有專業(yè)資質的檢測單位檢測合格后方可投入使用，對未取得檢測合格證的特種設備應立即停止使用，需要繼續(xù)使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場。對那些已超過使用年限，又無法檢測合格的設備強制報廢。

（5）加強設備管理的信息化建設。

如何把施上機械設備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應有性能，取得最佳經濟效益，是施工組織者最關心的問題之一。把計算機技術引入到施工機械的管理中，可以改變目前各施工企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的管理方式，大大提高管理的效益，實現(xiàn)對機械設備的動態(tài)管理。目前施工企業(yè)的機械設備是屬于哪個單位就只能在那個單位相對較小的范圍內使用。而由于施工生產各階段工程任務的不同，便導致一部分設備的閑置。于是便會出現(xiàn)同一集團公司內，A分公司大量閑置某種設備，但是B分公司卻在大量購置同種設備，菜一設備在購置后沒用幾次就長時間封存等。這些狀況都大大制約了企業(yè)的發(fā)展，也無法發(fā)揮施工企業(yè)的集團優(yōu)勢。為此，企業(yè)應大力加強設備管理的信息化建設，加強設備網絡化管理，及時地傳輸設各信息，并對設備信息進行分析、歸納、整理，從而可對設備進行合理的宏觀調劑。

施工企業(yè)從保證設備投資效益、發(fā)揮機械功效、滿足施工需要、創(chuàng)造更多價值的觀念出發(fā)，建立、健全自己的機械管理體系，切實抓好設備壽命周期全過程管理。

參考文獻

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