陳玲玲

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與完善，我國電力企業(yè)發(fā)展越發(fā)迅速，同樣，某些電力企業(yè)也因此暴露一些問題，如：缺乏內(nèi)部控制觀念、風險管控手段單一、激勵機制與約束機制缺乏等，抑制了電力企業(yè)發(fā)展。基于此，文章簡單敘述了電力企業(yè)的內(nèi)部控制與財務風險管理。

關鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財務風險；管理

前言

作為一個企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作的好壞直接關系著電力企業(yè)順利運行，為做好內(nèi)部控制工作，應對企業(yè)財產(chǎn)進行有效核算、保管、監(jiān)督等，加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)會計管理，保障電力企業(yè)財產(chǎn)安全。財務風險管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，電力市場本身就存在風險。對此，電力企業(yè)應全面認識風險，并做出有效的風險應對措施，提高企業(yè)財務風險管理，推動企業(yè)向前發(fā)展。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制研究

當前，市場經(jīng)濟的深入，電力企業(yè)面臨的風險越來越大，影響了電力企業(yè)向前發(fā)展。為保障電力企業(yè)財務管理的穩(wěn)定性，為電力企業(yè)各項經(jīng)營活動提供充足資金，電力企業(yè)應將內(nèi)部控制引入財務風險防范中，使財務系統(tǒng)穩(wěn)定運行，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理控制的實效性，嚴格依照電力企業(yè)法律發(fā)揮進行，保障其內(nèi)部管理達到企業(yè)建設標準，避免電力企業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟變化的影響“。須知，無論是何種企業(yè)，財務系統(tǒng)都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵，對此，在電力企業(yè)內(nèi)部控制中，應以財務風險管理為前提，加強內(nèi)控，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關系

內(nèi)部控制是一個專門的管理體系，以監(jiān)管企業(yè)財務流動為手段，以財務風險管控為目標，通過建立有效的控制體系，最終實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營目標，保障企業(yè)財務報告的真實性，提高企業(yè)資金利用率。在電力企業(yè)內(nèi)部控制中，主要包含有環(huán)境控制、風險評估、信息溝通、監(jiān)管等要素。

風險管理主要是對企業(yè)運行中的潛在風險進行控制，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在風險管理中，主要包含有識別風險、風險評估、應對措施、風險監(jiān)管等。實際上，風險管理與內(nèi)部控制的本質(zhì)相同，都是對企業(yè)面臨的風險進行控制，且內(nèi)部控制與風險管理的方法相一致，都是采用風險識別、應對、評估等步驟，推動而來電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務風險管理，主要是指企業(yè)在運行過程中，對財務方面的潛在風險進行管控。

三、供電企業(yè)財務管理中的常見風險

由全球來看，財務管理風險是所有企業(yè)都客觀存在的風險。對于電力企業(yè)而言，常見財務風險包含有經(jīng)營風險、投資風險、籌資風險等。其一，投資風險，經(jīng)營風險主要發(fā)生在資金的合理分配上。在供電企業(yè)運行中，若整體資金的分配結構符合企業(yè)運營需求，保障資金分配的平衡，則能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。反之，若資金分配與企業(yè)運營情況不符，極易導致財務風險。其二，經(jīng)營風險。當前，我國電力企業(yè)盈利模式逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，為提高經(jīng)營效益，多數(shù)供電企業(yè)將現(xiàn)有資金進行資本投資，提高了企業(yè)盈利規(guī)模，但是，若企業(yè)高層在資本運營上出現(xiàn)失誤，極易帶來經(jīng)營風險。

四、電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的探討

1.強化財務監(jiān)督管理

與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)具有投資規(guī)模較大、資金回收周期較長、電力企業(yè)設備設施分布較為分散等特點，增大了財務風險。對此，強化財務監(jiān)督管理，全面監(jiān)督財務流動，已經(jīng)成為電力企業(yè)內(nèi)控的重要步驟，有效降低了財務風險發(fā)生。在電力企業(yè)運行中，財務監(jiān)督管理能夠有效監(jiān)督企業(yè)運行、投資、籌資等各個環(huán)節(jié)，嚴格控制企業(yè)成本支出，將投資風險降至最低，減少不必要的財務損失，有效避免施設小金庫、監(jiān)守自盜等現(xiàn)象發(fā)生，保障電力企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)。

2.完善內(nèi)控控制制度

在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，應著眼于財務風險管控，降低電力企業(yè)財務風險，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在建立健全內(nèi)部控制制度中，基層人員應大力支持，保障內(nèi)控制度的落實。為提高電力企業(yè)財務管理水平，降低財務風險，其一，應實行財務總監(jiān)委派制，委派專業(yè)財務總監(jiān)了領導，對會計人員進行監(jiān)管，全面掌握會計系統(tǒng)運行情況，定期開展審計工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在故障，降低財務風險，提高內(nèi)部控制。其二，應開展多元化內(nèi)控手段，加強電力企業(yè)全面預算，深化財務集約化管理，提高電力企業(yè)運行時的經(jīng)濟效益，將財務風險降至最低。

3.強化風險管理

為推動電力企業(yè)可持續(xù)運行，應實現(xiàn)多元化風險管理，結合電力企業(yè)實際情況，制定完善的內(nèi)控制度，真正落實風險控制。當前，在我國多數(shù)電力企業(yè)中，風險管理仍處于理論層面，并不能切實解決問題，增大了企業(yè)財務成本的損耗，而專業(yè)人員的缺失，風險控制管理并不理想，抑制了電力企業(yè)的發(fā)展。對此，培養(yǎng)專業(yè)的風險管理人員，定期對風險控制情況進行檢驗，并以此制定未來發(fā)展戰(zhàn)略；實施崗位責任制，保障每名工作者均重視自身工作，將人為風險降至最低；設立風險預警指標，以此提醒相關人員及時發(fā)現(xiàn)風險，并解決風險，將可能帶來的成本損失降至最低；以財務核心的經(jīng)營指標為準，及時發(fā)現(xiàn)其中存在或潛在的經(jīng)營風險；采用數(shù)據(jù)挖掘技術，在大量數(shù)據(jù)中收集風險預警信息，全方位掌握電力企業(yè)發(fā)展情況，提高財務風險管理，推動電力企業(yè)在競爭激烈的市場上脫穎而出。

五、結語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理都與電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關。對此，為推動我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力企業(yè)應加強內(nèi)部控制，提高財務風險管理的實效性，降低風險管理，有效利用成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。