陳琰
摘要:在20世紀中的金融危機影響下,我國的好多企業(yè)受到經(jīng)濟危機的影響,在銀行這一行業(yè)受到的損失是直接的。這就要求我國的企業(yè)進行資金的管理,一個企業(yè)的營運資金流動和收益是直接關(guān)系到資金的管理之上。企業(yè)要在不定時間里進行管理資金營運的流動,讓整個企業(yè)在資金營運上進行正常的運作。本文從新經(jīng)濟形式下企業(yè)營運資金管理上進行分析,從而將其營運中出現(xiàn)的問題進行分析并提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟形式;企業(yè)營運;資金管理
引言
營運資金管理是一個企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的一部分。對營運資金嚴格管理的企業(yè)來說,能夠合理的將企業(yè)面臨的資金問題進行降低,還可以讓企業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展當中經(jīng)濟效益得到保證。在這種情況下,有些企業(yè)在營運資金管理上還存在著很多沒有解決的問題,這就要求企業(yè)對這些營運資金管理問題進行相應(yīng)的分析,從而企業(yè)提出相應(yīng)的營運資金管理解決辦法。
一、企業(yè)營運資金管理中出現(xiàn)的問題
1.企業(yè)營運資金比較的短缺
維持一個企業(yè)正常的營運資金管理的基礎(chǔ)就是這個企業(yè)的營運資金,在我們國家中還有一些企業(yè)存在著比較明顯的營運資金短缺的問題,尤其是那些中型和小型企業(yè)的營運資金不是能進行正常的到位,所以經(jīng)常會出現(xiàn)營運資金短缺的情況。一個企業(yè)的營運資金的主要來源就是進行投資和進行融資,還有就是進行金融機構(gòu)的貸款或者就是企業(yè)本身有一定的資金。但是在中型和小型企業(yè)向有關(guān)金融機構(gòu)進行貸款,還要受到特別多的限制,對于中型和小型企業(yè)要進行融資也是相當?shù)睦щy的,這樣就會讓中型和小型的企業(yè)營運資金不能合理的利用,在企業(yè)發(fā)展中正常的營運機制會受到一定不利因素的影響。
2.企業(yè)營運資金管理不足
在企業(yè)營運資金管理模式上也存在著一定的問題,有些企業(yè)在營運資金管理模式比較的粗陋,對企業(yè)營運資金管理意識的缺乏,有些企業(yè)只是對其生產(chǎn)規(guī)模的擴大進行重視,將企業(yè)資金管理的思想和管理的創(chuàng)新進行完全的忽略,這樣就會讓企業(yè)的管理方式出現(xiàn)落后的情況。在今天快速發(fā)展的市場經(jīng)濟影響下,那種陳舊和落后的企業(yè)管理模式是不能很好的在今天中所適應(yīng)的,這也會讓企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展受到影響。有些企業(yè)在財務(wù)管理人員的管理專業(yè)上不是很重視,而其自身的管理專業(yè)也不是很高,企業(yè)對這些財務(wù)管理人員也是完全的不重視,這樣就會讓企業(yè)營運資金的正常運作受到影響,也會讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到阻礙。
3.企業(yè)營運資金的營運較低的效率
在企業(yè)營運資金的營運上也會出現(xiàn)問題,有些企業(yè)在營運資金上對資金的管理結(jié)構(gòu)的平衡進行了破壞,對企業(yè)資金不合理的管理,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對于企業(yè)的貨幣資金存在著偏低的管理效率,企業(yè)在短期中進行借款的方式不恰當?shù)墓芾矸绞?,企業(yè)應(yīng)收的賬款沒有按照一定的規(guī)定進行控制,還有就是企業(yè)內(nèi)部對于存貨有著不先進的管理方式,而這些問題都是在企業(yè)營運資金管理上為企業(yè)的營運管理帶來了偏低的效率,這些問題就會對企業(yè)造成過度的資金緊張,同時也讓今后的市場生產(chǎn)經(jīng)營活動受到影響,直接的將企業(yè)的正常經(jīng)營效益進行影響。
二、新解決形式下企業(yè)營運資金管理有效措施
1.構(gòu)建合理有效的企業(yè)營運資金管理模式
我國現(xiàn)在是全球經(jīng)濟一體化的進行飛速的發(fā)展,這就讓我國的各個企業(yè)都要在新的挑戰(zhàn)下進行可持續(xù)發(fā)展和相對穩(wěn)定的前進。在企業(yè)內(nèi)部要加強財務(wù)人員的管理,讓其樹立一種科學和健康的心態(tài)去進行企業(yè)營運資金的管理,還要對企業(yè)中的其他部門進行營運資金管理的提高,這對于企業(yè)來說,一個合理的營運資金管理模式是非常有必要的。企業(yè)還要對內(nèi)部資金進行優(yōu)化,讓資金的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,要對其進行合理的管理,這樣才會將企業(yè)的流動資金帶來的損失降低到最小。企業(yè)要在財務(wù)上進行結(jié)算模式的建立,讓營運資金在管理下進行強化,為企業(yè)資金提供良好的擴展和收購能力,讓企業(yè)更好的保證資金的營運。
2.加強企業(yè)貨幣的資金管理
企業(yè)貨幣的資金管理在營運資金上可以提高的方式進行管理,這對于企業(yè)來說是營運資金的一個重點。第一種就是對企業(yè)現(xiàn)在持有的資金進行分析,來確定最佳的方式將閑置的資金進行充分的利用。第二點就是在資金貨幣進行流入和流出,提高貨幣利用的效果。第三點就是將企業(yè)的資金進行集中,降低企業(yè)利息費用將其進行償還。
3.加強企業(yè)存貨管理
結(jié)合自身的實際能力,企業(yè)要在內(nèi)部進行合理的存貨系統(tǒng)的建立,讓企業(yè)人員隨時都可以對企業(yè)內(nèi)部的存貨進行了解,并清楚的知道企業(yè)內(nèi)部的存貨情況。這就要求應(yīng)用合理的有效科學方式來進行管理,對內(nèi)部存貨系統(tǒng)進行定期的整理,還要將存貨系統(tǒng)中不能符合規(guī)定的進行修改。讓企業(yè)內(nèi)部存貨信息和我們在網(wǎng)上查到的相一致,這是企業(yè)存貨的有效合理方式。
4.加強企業(yè)人才儲備
當企業(yè)發(fā)生財務(wù)狀況時,有合適的人員進行相對問題的解決,這就要求企業(yè)對人才的儲備。企業(yè)可以讓人員通過專門的財務(wù)培訓進行學習,還要對這些人才進行階段性的考核,這樣就會對企業(yè)發(fā)生資金問題時可以有專門的人員進行解決。
5.加強企業(yè)賬款管理
科學有效的信用制度的建立,對于企業(yè)的營運資金管理是十分重要的。根據(jù)企業(yè)的實際賬款情況,進行合理的賬款保障系統(tǒng)的進行,及時的進行應(yīng)收賬款是現(xiàn)在企業(yè)營運資金管理的一種新方法,讓企業(yè)在賬款上能夠清楚的掌握,能夠幫助企業(yè)在準確的時間中對應(yīng)收賬款的對方進行了解,保障了企業(yè)的營運資金管理效率,讓企業(yè)的營運資金管理賬款有效的為企業(yè)帶來效率。
三、結(jié)語
從上面敘述的內(nèi)容當中,我們清楚的知道一個企業(yè)營運資金對于一個企業(yè)的未來發(fā)展是相當重要的,隨著社會市場體系不斷的變化中,加強企業(yè)營運資金管理是十分必要的,這可以將企業(yè)所面臨的財務(wù)風險進行有效的降低,還能讓企業(yè)營運資金得到保障的前提下進行運行的正?;?,這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前進目標。