羅耀東 劉曉彤

摘要：我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)正在向前穩(wěn)步的發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的變遷管理，就必須找到與現(xiàn)在的會(huì)計(jì)政策相匹配的方法，并且要明確認(rèn)識(shí)到這種方法對(duì)于變遷管理的指導(dǎo)意義，使其最終能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)管理有所幫助。當(dāng)前形式下的企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)變遷管理的具體方式，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身情況找到最適合的發(fā)展思路，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與變遷管理方式進(jìn)行更大的優(yōu)化，更有目的的去完成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。所有事物發(fā)展的規(guī)律就是變遷，管理會(huì)計(jì)的變遷也是對(duì)其自身的規(guī)范與創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)思路和方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平能夠有效的提高，從而使企業(yè)也會(huì)更具核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要就管理會(huì)計(jì)的變遷管理背景、意義及原因做了簡(jiǎn)單論述，同時(shí)提出了變遷管理的具體創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；變遷；創(chuàng)新：管理環(huán)境

引言

管理會(huì)計(jì)的變遷指的是企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了變化，進(jìn)而使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度和方法有所改變。其實(shí)管理會(huì)計(jì)的制度標(biāo)準(zhǔn)通常都處在一種不穩(wěn)定的狀態(tài)中，一方面不穩(wěn)定的會(huì)計(jì)管理狀態(tài)為企業(yè)帶來(lái)了一種機(jī)遇，企業(yè)通過(guò)抓住這種機(jī)遇可以對(duì)企業(yè)的資源重新整理并且分配，同時(shí)培養(yǎng)人才。另一方面企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)固定的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷。管理會(huì)計(jì)的變遷管理正是針對(duì)這一系列比變化的手段，管理會(huì)計(jì)的變遷過(guò)程中許多地方都需要通過(guò)后續(xù)的管理來(lái)進(jìn)行完善，因此對(duì)會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新就顯得非常重要，有利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平。為了和國(guó)家的大方針處在同一個(gè)方向，企業(yè)在創(chuàng)新與發(fā)展的道路上必須摸索前進(jìn)，在摸索中尋求會(huì)計(jì)管理的變遷方式，也能夠使企業(yè)很好的應(yīng)對(duì)在未來(lái)發(fā)展中將要面臨的各種挑戰(zhàn)。

一、管理會(huì)計(jì)的變遷管理研究背景

近年來(lái)出現(xiàn)了很多針對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷的研究文獻(xiàn)，變遷已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)。然而管理會(huì)計(jì)變遷管理的相關(guān)文獻(xiàn)卻很少見(jiàn)，它是對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的調(diào)整和變革，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，其特征是圍繞組織目標(biāo)所開(kāi)展的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。會(huì)計(jì)是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，變遷是對(duì)管理會(huì)計(jì)的常規(guī)操作，變遷管理則是針對(duì)變遷的原因、過(guò)程以及變遷結(jié)果的管理。在變遷管理的理念中，變遷對(duì)管理理念、經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)等內(nèi)容的改變需要通過(guò)正確的引導(dǎo)才能夠使其真正的制度化，然后成為管理會(huì)計(jì)體系中新的常規(guī)。財(cái)政部通過(guò)《關(guān)于全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指意見(jiàn)》明確指出，“推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系、概念框架和工具方法研究，形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系”，推動(dòng)這一過(guò)程必然要涉及到變遷以及變遷管理。

二、管理會(huì)計(jì)的變遷管理意義

組織、制度、技術(shù)、文化、行為等都影響著管理會(huì)計(jì)變遷，變遷管理則影響著變遷過(guò)程中的原因，過(guò)程及結(jié)果。會(huì)計(jì)管理的發(fā)展已經(jīng)從執(zhí)行性和決策性的管理階段進(jìn)入了權(quán)變性的管理階段。管理會(huì)計(jì)變遷管理在考慮到會(huì)計(jì)屬性的前提下同時(shí)要滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的改革與創(chuàng)新離不開(kāi)變遷管理的引導(dǎo)。

管理會(huì)計(jì)變遷管理的意義在于它能夠提高會(huì)計(jì)管理變遷的效率，全球在不斷的向著一體化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了改變，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)使其良好發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的變遷管理有著非常重要的作用，不僅對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與體系的形成有著幫助，更加對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展有著十分重要的意義。企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有做到創(chuàng)新和變化才能更好的生存，我們可以從各種不同的兼并收購(gòu)活動(dòng)中看到這一明顯的事實(shí)。因此，管理會(huì)計(jì)的變遷管理就是提高企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下生存概率的重要手段，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著及其重要的意義。

三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因

1.企業(yè)環(huán)境的迅速變化

企業(yè)的組織建設(shè)和文化特征都直接影響著管理會(huì)計(jì)的變遷，當(dāng)前社會(huì)正處在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，新的經(jīng)營(yíng)方式和更加先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要考慮的問(wèn)題，因此當(dāng)前的社會(huì)給企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在當(dāng)前新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，其內(nèi)部環(huán)境的變化也直接影響著管理會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)向著更具高效決策性的方向改變。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須以為企業(yè)提供更好的保障為目的，其數(shù)據(jù)的產(chǎn)生要更加具有效率，更加具有決策性。因此企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)變遷管理的一大動(dòng)力。

2.會(huì)計(jì)制度的變革

會(huì)計(jì)制度的變革是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)變遷的另一大動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)變遷管理的構(gòu)成因素及會(huì)計(jì)規(guī)則的調(diào)整是其主要的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系是構(gòu)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩個(gè)主要因素，是人們理解財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)主要方式，與財(cái)務(wù)管理類(lèi)似，管理會(huì)計(jì)的連個(gè)主要結(jié)構(gòu)包括了信息支持和管理控制。會(huì)計(jì)制度的變革使會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理會(huì)計(jì)發(fā)生了改管，管理會(huì)計(jì)只有與會(huì)計(jì)制度共同發(fā)展才能使會(huì)計(jì)制度的變革產(chǎn)生其應(yīng)有的作用。

3.外部的環(huán)境因素

處在市場(chǎng)化的大環(huán)境下，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響特別重要，一方面管理會(huì)計(jì)的變遷管理應(yīng)當(dāng)以我國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)本土企業(yè)的研究才能做到有目的的對(duì)管理會(huì)計(jì)新制度進(jìn)行研究，從而淘汰原有的會(huì)計(jì)規(guī)則，讓新的會(huì)計(jì)制度發(fā)展，如我國(guó)政府反復(fù)重申的“權(quán)利清單制度”可作為一種有效的管理方式進(jìn)入到管理會(huì)計(jì)體系中。另一方面企業(yè)的發(fā)展要時(shí)時(shí)刻刻適應(yīng)著國(guó)家制度的變化，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求要做到積極迎合，做到能夠掌握市場(chǎng)的特征。尤其是現(xiàn)代化信息技術(shù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)要在當(dāng)前的模式下來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理。因此外部環(huán)境因素也是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理的動(dòng)力。

四、管理會(huì)計(jì)的變遷管理創(chuàng)新思路

1.優(yōu)化管理環(huán)境

首先，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理有著很重要的作用，可以通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的優(yōu)化。例如企業(yè)給予新部門(mén)足夠的重視，設(shè)置一個(gè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的部門(mén)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與外部環(huán)境產(chǎn)生沖突時(shí)，這個(gè)部門(mén)可以發(fā)揮調(diào)節(jié)的作用，從而降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響。同時(shí)企業(yè)可用創(chuàng)新的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，使企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要明確內(nèi)部報(bào)表的定位功能，管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要面向企業(yè)內(nèi)部，向企業(yè)管理反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，是管理者制定決策的依據(jù)。決策和控制是管理會(huì)計(jì)報(bào)表的兩個(gè)主要功能，目的性、實(shí)用性、關(guān)聯(lián)性是其設(shè)計(jì)的主要原則。管理會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境資料進(jìn)行詳細(xì)整合之后進(jìn)行設(shè)計(jì)，企業(yè)管理者可以通過(guò)報(bào)表明確預(yù)測(cè)出企業(yè)的發(fā)展方向，并對(duì)報(bào)表內(nèi)反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)估，通過(guò)評(píng)估與企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的對(duì)比對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

最后，要明確管理責(zé)任，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也影響著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的信息與其需求者有著直接的聯(lián)系，不同類(lèi)型的需求者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的著重點(diǎn)也不同，這都需要信息整合人員對(duì)信息的篩選進(jìn)行完善。以上對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的整合人員做出了很高的要求，這就證明這具體責(zé)任需明確負(fù)責(zé)人才能保證管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與高效性。

以上三點(diǎn)就是對(duì)優(yōu)化管理環(huán)境提出的建議，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需有足夠的重視，這樣才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做出改變，以此才可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷發(fā)展有明顯的效用。

2.優(yōu)化變遷管理方式

優(yōu)化變遷管理方式首先要對(duì)會(huì)計(jì)制度做出優(yōu)化，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)、職能、目的、對(duì)象的合理調(diào)整來(lái)進(jìn)行，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論進(jìn)行進(jìn)一步的完善。比如企業(yè)可以針對(duì)管理會(huì)計(jì)中的技術(shù)規(guī)范、道德行為結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的成功案例來(lái)加強(qiáng)自身，如中國(guó)石化的績(jī)效考核與資產(chǎn)管理案例等對(duì)加強(qiáng)企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)有著指導(dǎo)作用。同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的狀況對(duì)管理會(huì)計(jì)方式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)前社會(huì)的主流動(dòng)態(tài)要詳細(xì)掌握。

其次要對(duì)管理會(huì)計(jì)的硬件進(jìn)行優(yōu)化，我國(guó)正在從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷臅?huì)計(jì)模式，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也要隨著進(jìn)行轉(zhuǎn)變。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作已經(jīng)廣泛應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)如此。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)這一方進(jìn)行相應(yīng)的人才培養(yǎng)，搭建相應(yīng)的管理平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的硬件處在一個(gè)良好的狀態(tài)下。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)變遷管理是建立在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，需要有更加寬闊的視野看待管會(huì)計(jì)變遷，按一定的規(guī)則和路徑對(duì)自身管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行改變，這有助于管理會(huì)計(jì)變遷管理實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，更有助于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展，更對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常有效的幫助。