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        綠色供應(yīng)鏈管理中對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究

        2018-01-31 02:54:06林曉明
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年16期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制

        林曉明

        摘要:隨著環(huán)境污染這一世界性問題的日益嚴(yán)重,綠色供應(yīng)鏈管理開始得到了更為廣泛關(guān)注,而供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制作為綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性內(nèi)容,其重要性也隨之大大提升。本文對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述,同時(shí)提出了一些綠色供應(yīng)鏈管理中構(gòu)建供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的有效策略。

        關(guān)鍵詞:綠色供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商;激勵(lì)機(jī)制

        引言

        在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、生產(chǎn)力迅速提升的背景下,生產(chǎn)制造以及各供應(yīng)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境造成破壞給供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)造成了巨大的威脅,這使得供應(yīng)鏈管理必須開始向綠色方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,可以說綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成未來供應(yīng)鏈管理的必然趨勢(shì),而要想真正實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理,則需要將完善的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起來。

        一、綠色供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制概述

        綠色供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單來說就是以綠色環(huán)保為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模式,是在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中增加了環(huán)境保護(hù)意識(shí),并將“無廢無污”、“無任何不良成分”以及“無任何副作用”等環(huán)保原則貫穿于原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶等整個(gè)供應(yīng)鏈之中。從總體上來看,綠色供應(yīng)鏈管理具有著充分考慮環(huán)境問題、有效利用信息技術(shù)、閉環(huán)運(yùn)作、涉及面廣等多方面特征,同時(shí)也涵蓋了綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色生產(chǎn)、綠色供應(yīng)過程等多樣化的基本內(nèi)容,對(duì)于維持供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。但在綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)過程中,綠色材料、綠色供應(yīng)過程等內(nèi)容必然在影響到供應(yīng)商的成本與效率,使供應(yīng)商在短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失,這與其利益導(dǎo)向原則顯然是相違背的,在這樣的情況下,委托代理問題也就會(huì)隨之產(chǎn)生,而供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制則是解決這一問題的有效途徑。

        二、綠色供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

        (一)政策激勵(lì)

        政策激勵(lì)是針對(duì)政府而言的,綠色供應(yīng)鏈管理的建立需要供應(yīng)商做出巨大的創(chuàng)新,這不僅會(huì)影響到供應(yīng)商的積極性,同時(shí)單純依靠供應(yīng)商自身完成轉(zhuǎn)變也是比較具有難度的,為此,政府就可以通過政策調(diào)整在稅收、補(bǔ)貼等多方面對(duì)供應(yīng)商提供支持,鼓勵(lì)供應(yīng)商供應(yīng)綠色材料、采取綠色供應(yīng)過程。例如:在稅收方面,政府可以降低綠色材料供應(yīng)商的稅率、扶持使用綠色材料的制造企業(yè),推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈向綠色方向轉(zhuǎn)變。同時(shí),還可以加大資金投入,給予綠色材料供應(yīng)商以及使用綠色材料的制造企業(yè)一定的技術(shù)研發(fā)補(bǔ)貼與貸款優(yōu)惠。此外,政府部門在日常工作中對(duì)于各類產(chǎn)品的需求也是比較大的,因此,可以要求各地政府部門利用財(cái)政資金來優(yōu)先采購綠色產(chǎn)品,從而幫助綠色產(chǎn)品的制造商打開市場(chǎng),增加制造商對(duì)綠色材料的需求,從而間接實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)。

        (二)技術(shù)激勵(lì)

        從目前來看,無論是綠色生產(chǎn)技術(shù)、綠色材料,還是綠色供應(yīng)過程等其他方面,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足供應(yīng)鏈的需求,也很難對(duì)常規(guī)材料、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行完全替代,因而綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)于技術(shù)研發(fā)支持的依賴程度是非常高的。但由于很多企業(yè)的資金與技術(shù)水平比較有限,又缺乏專業(yè)的科研人才,科研工作的進(jìn)展是非常緩慢的。為此,政府可以從技術(shù)扶持、科研人才培養(yǎng)、資金投入等多方面對(duì)企業(yè)的綠色材料開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)提供支持,進(jìn)而在技術(shù)方面對(duì)供應(yīng)商起到激勵(lì)作用。同時(shí),基于整個(gè)供應(yīng)鏈,制造商或是其他企業(yè)也可以選擇與供應(yīng)商進(jìn)行共同研發(fā),從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部的資源有效整合,降低技術(shù)研發(fā)的難度,這同樣能夠?qū)?yīng)商起到激勵(lì)作用。

        (三)績(jī)效激勵(lì)

        績(jī)效激勵(lì)實(shí)際上是制造商補(bǔ)貼的一種形式,簡(jiǎn)單來說就是以績(jī)效的方式對(duì)供應(yīng)商在綠色材料方面做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量,如提高綠色材料環(huán)保水平、提高綠色材料質(zhì)量等等,同時(shí)基于績(jī)效對(duì)供應(yīng)商發(fā)放績(jī)效工資,從降低其原材料與研發(fā)成本,提高其積極性。另外,制造商也要將這種績(jī)效機(jī)制列入到與供應(yīng)商的合同之中,并對(duì)質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)等情況列出明確的懲罰條件,從而使激勵(lì)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

        (四)合作激勵(lì)

        合作激勵(lì)主要是針對(duì)供應(yīng)商與制造商之間的信息共享,在雙方建立合作關(guān)系后,雙方不僅可以在技術(shù)研發(fā)方面進(jìn)行更加深入的合作,同時(shí)也能夠?qū)κ袌?chǎng)信息、材料成本信息、質(zhì)量數(shù)據(jù)展開交流,進(jìn)而消除交流障礙,降低研發(fā)成本、供應(yīng)成本,避免交易糾紛的發(fā)生,并提高雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這樣一來,綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)于供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)利益的影響會(huì)大大減少,自然也就能夠?qū)?yīng)商起到激勵(lì)作用。

        (五)文化激勵(lì)

        在綠色供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商對(duì)于綠色材料開發(fā)的預(yù)防成本、科研成本、評(píng)估成本等存在著較大的誤區(qū),認(rèn)為這些成本是毫無意義的經(jīng)濟(jì)損失,但實(shí)際上企業(yè)長期發(fā)展的角度上來看,這些前期投入都是非常關(guān)鍵的。而文化激勵(lì)正是從這方面人手,對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的重要意義進(jìn)行明確,從供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)前期投入的必要性以及綠色材料、綠色供應(yīng)過程的價(jià)值進(jìn)行分析,使供應(yīng)商能夠?qū)M(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理給予充分的認(rèn)同與支持。同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)提高原材料綠色環(huán)保水平在其他方面的優(yōu)勢(shì),如減少質(zhì)量問題、提高制造商滿意度、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值提升、提高企業(yè)品牌影響力等等,進(jìn)而幫助供應(yīng)商樹立正確的環(huán)保意識(shí),并積極參與到綠色供應(yīng)鏈管理中來。

        三、結(jié)語

        總而言之,供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)具有著非常關(guān)鍵的影響,而要想將健全的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制建立起來,并保證激勵(lì)機(jī)制的有效性,則需要從政策激勵(lì)、合作激勵(lì)、技術(shù)激勵(lì)、文化激勵(lì)等多方面入手。

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