于淑晶

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是一種無(wú)形的精神財(cái)富，它存在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)和發(fā)展的全過(guò)程中，能夠促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化主要體現(xiàn)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展方向，是支撐企業(yè)不斷前進(jìn)的無(wú)形動(dòng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的完善提供理論和思想指導(dǎo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新存在著密不可分的關(guān)系。本文主要針對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行了分析，并提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新

引言

隨著信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，樹立正確的企業(yè)文化能夠有效的提升企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。但是，在目前很多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中只注重運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的銷售，往往會(huì)忽視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，這是嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光的體現(xiàn)，是非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。那么企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新究竟有哪些重要的影響呢？怎樣才能夠更好的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新呢？這正是企業(yè)值得深思的問(wèn)題。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概述

1.企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)以及基本信念的總和。其中，基本信念具體是指企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)這也是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，不過(guò)這里的價(jià)值觀不是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或者是企業(yè)員工在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的價(jià)值觀。企業(yè)文化是為解決企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題而存在的，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化主要集中體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張上。

2.企業(yè)管理概述

企業(yè)管理實(shí)際上是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一系列支撐的總稱，比如：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。目前，企業(yè)管理中主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、生產(chǎn)銷售管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

1.有助于企業(yè)開拓新市場(chǎng)

一個(gè)人在從事社會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中需要有正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀的指引，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也是如此，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心價(jià)值觀，那么其在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中必然會(huì)受到影響，并且也會(huì)使得企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生歸屬感。人們的喜好并不是一成不變的，特別是人們的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，消費(fèi)者之間的個(gè)體差異更是能夠?qū)κ袌?chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生直接的影響。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須摸清人們的變化，因此企業(yè)必須要對(duì)人們所處的區(qū)域的文化和人們的價(jià)值觀進(jìn)行深入的了解和分析，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，從而向著更大、更新的市場(chǎng)進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)張方面的需求，促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

企業(yè)文化具有隱形性的特點(diǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新堅(jiān)持“以人為本”的原則，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)“人”的影響，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，使得企業(yè)員工在積極向上的文化氛圍中，提升自身的文化素養(yǎng)和專業(yè)能力，讓每一個(gè)員工都能夠在自己的崗位上充分的發(fā)揮出自己的價(jià)值，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量，使得企業(yè)人力資源管理得到升級(jí)和優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的發(fā)展。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才都是其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，不論是企業(yè)的創(chuàng)辦者、領(lǐng)導(dǎo)者，還是企業(yè)各個(gè)工作崗位的管理者和集成員工，他們都是企業(yè)的主體，共同推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)他們也是企業(yè)管理的主要對(duì)象，是企業(yè)文化創(chuàng)新的貢獻(xiàn)者和執(zhí)行者。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中首先需要對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀進(jìn)行創(chuàng)新，其創(chuàng)新之處能夠通過(guò)員工的工作態(tài)度以及具體的行動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)。其次，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要對(duì)企業(yè)人力資源管理的核心理念進(jìn)行創(chuàng)新，指導(dǎo)企業(yè)人力資源的管理和實(shí)施。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式的影響

企業(yè)文化具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的每個(gè)員工和企業(yè)都存在著個(gè)體和整體的關(guān)系。再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是一種體系，這和企業(yè)文化的系統(tǒng)化創(chuàng)新具有一定的契合點(diǎn)。根據(jù)這一特點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中能夠有效的使得企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化和完善。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新具有時(shí)代性的特點(diǎn)，隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就必須要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才能夠使得企業(yè)管理緊跟時(shí)代的步伐。例如：在這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的變化和影響，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要與時(shí)俱進(jìn)，用時(shí)代智慧打造一個(gè)文化新引擎，合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，并將這種創(chuàng)新思維引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，從而使得企業(yè)的管理模式更加的便捷化和高效化。

4.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

我們?cè)谏钪卸加羞^(guò)這樣的經(jīng)歷，即同樣的產(chǎn)品但是價(jià)格卻存在很大的差異。這主要是因?yàn)楫a(chǎn)品的品牌不同所導(dǎo)致的，知名品牌的企業(yè)，其附加在產(chǎn)品上的價(jià)值會(huì)更高，而企業(yè)品牌的形成卻主要是靠產(chǎn)品的創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。因此，企業(yè)做好文化創(chuàng)新，那么必然會(huì)形成良好的市場(chǎng)形象，這樣就會(huì)形成品牌效應(yīng)，使得企業(yè)的產(chǎn)品被更多的人所認(rèn)可，而這些人也將會(huì)逐漸的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)客戶。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)自身的定位進(jìn)行全面的分析，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化形象的創(chuàng)新，樹立良好的企業(yè)文化形象，從而促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，加大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.使得企業(yè)更好的進(jìn)行新項(xiàng)目的決策

經(jīng)濟(jì)全球化是必然的趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治以及軍事等各個(gè)領(lǐng)域都是影響極大，而在這之中對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響則是最為突出和明顯。企業(yè)作為市場(chǎng)中最為主要的主體，必須得積極的進(jìn)行自身的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)這一趨勢(shì)，在企業(yè)各項(xiàng)決策上應(yīng)該果斷一點(diǎn)，不斷的拓展自己的決策思路，以此來(lái)為企業(yè)找尋更多的處理，在作出科學(xué)合理的決策基礎(chǔ)就是應(yīng)該充分的了解以及熟悉世界各地的文化，然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上汲取其中的精華之處，然后再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候合理的運(yùn)用，在這種背景下作出的決策必定具備著極強(qiáng)的科學(xué)性以及針對(duì)性。

6.促進(jìn)企業(yè)合作創(chuàng)新的更好開展

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，每一個(gè)人或者是企業(yè)等都是難以獨(dú)善其身，而是必須得和市場(chǎng)中其他的主體進(jìn)行密切的配合和合作，這不僅僅局限于銷售商和產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是更加的體現(xiàn)在思想的交匯、文化的交流以及知識(shí)分享上，只有這樣相同或者不同類型的企業(yè)才能夠更好的汲取他人的精華，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的健全以及完善，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的策略

企業(yè)的文化創(chuàng)新必須得建立在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，這主要就是因?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷發(fā)展個(gè)革新能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶了極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而這就得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層勇敢大打破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，積極的進(jìn)行管理價(jià)值觀念的創(chuàng)新，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而能夠更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展需求。除此之外，還應(yīng)該認(rèn)清自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀念，不斷的提升企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)以及生存的能力。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)以及創(chuàng)新的時(shí)候還應(yīng)該充分的考慮到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代企業(yè)的制度，立足于企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的員工素質(zhì)、生產(chǎn)的特點(diǎn)、管理的情況以及技術(shù)水平等進(jìn)行有效的提煉和概括，以此來(lái)將全體企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念以及行為規(guī)范反映出來(lái)。

1.做好企業(yè)文化創(chuàng)新思想的準(zhǔn)備工作

企業(yè)文化創(chuàng)新必須得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策作為前提，所以首先就得讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層明確企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，進(jìn)而能夠自覺(jué)的承擔(dān)企業(yè)文化創(chuàng)新的責(zé)任，使得他們能夠在制定和思考企業(yè)管理制度的時(shí)候主動(dòng)的將企業(yè)文化融入進(jìn)來(lái)，這樣不僅僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的核心內(nèi)容充分的體現(xiàn)出來(lái)，并且還能夠促企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)相融合，使得企業(yè)文化能夠“固化與制”。企業(yè)文化能夠得到有效提升的關(guān)鍵就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否能夠自覺(jué)的將企業(yè)文化創(chuàng)新帶頭作用發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該幫助員工做好企業(yè)文化創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備工作，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新的意識(shí)，打造一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，為自身企業(yè)文化創(chuàng)新營(yíng)造出一種良好的環(huán)境和條件。

2.必須得積極的進(jìn)行實(shí)踐

我國(guó)在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)新的時(shí)候，絕對(duì)不能僅僅停留在口頭上，否則的話就失去了企業(yè)文化創(chuàng)新的意義。而這就必須得積極的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，不過(guò)必須得注意的就是在針對(duì)國(guó)外企業(yè)文化的時(shí)候，絕對(duì)不能夠?qū)嵭心脕?lái)主義，直接依葫蘆畫瓢，而是應(yīng)該有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，立足于具體以及實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，充分的考慮到企業(yè)之間的差異以及國(guó)情的不同，取其精華去其糟粕，在不斷借鑒的過(guò)程中闖出一條創(chuàng)新的康莊大道。除此之外還應(yīng)該明確企業(yè)文化傳承和企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，及時(shí)的剔除一些不適合企業(yè)現(xiàn)階段以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的文化，而對(duì)于一些優(yōu)秀的企業(yè)文化則是應(yīng)該進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和繼承，絕對(duì)不能夠?yàn)榱藙?chuàng)新才去創(chuàng)新，將企業(yè)原有文化的合理性給忽略了。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)重視企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)的取舍，使得企業(yè)文化能夠在傳承中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)重視并且強(qiáng)化戰(zhàn)略化的管理

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略化的發(fā)展策略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，也可以說(shuō)戰(zhàn)略化的管理和企業(yè)發(fā)展的方向息息相關(guān)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來(lái)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)則是迎來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，再加上我國(guó)企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)向世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，所以還得面對(duì)許許多多的跨國(guó)性企業(yè)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。所以一家企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，那就必須得將更多的精力投入到戰(zhàn)略化的管理創(chuàng)新上。而戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的首要前提就是必須得保障企業(yè)在各種戰(zhàn)略措施的制定以及實(shí)施上，同時(shí)眼光還應(yīng)該放寬以及放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從全球進(jìn)展的角度出發(fā)。

4.加強(qiáng)和不同企業(yè)之間的創(chuàng)新性合作

創(chuàng)新能力是一家企業(yè)的生命力，并且還是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。而企業(yè)文化創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)文化創(chuàng)新能夠貫穿在企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程中?，F(xiàn)如今，很多的企業(yè)只顧自己的獨(dú)立發(fā)展，進(jìn)而沒(méi)能夠個(gè)其他企業(yè)進(jìn)行溝通交流，這也必定難以得到更好的發(fā)展，因此加強(qiáng)和其他企業(yè)之間的交流合作必須得提上日程。而在實(shí)際的合作過(guò)程中，不同的企業(yè)可以直接進(jìn)行戰(zhàn)略性的聯(lián)盟，并且還能夠互通有無(wú)，相互學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)秀企業(yè)文化，同時(shí)還可以定期的舉辦企業(yè)文化交流座談會(huì)。不過(guò)必須得注意的就是在不同企業(yè)文化交流的過(guò)程中必定會(huì)產(chǎn)生一定的沖突，而企業(yè)絕對(duì)不能夠止步于此，而是應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題是在所難免的，怎樣有效的處理分歧和沖突才是首先的任務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響不是一成不變的，其會(huì)隨著政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展而發(fā)生變化，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是具有非常深遠(yuǎn)的影響的。一家企業(yè)如果沒(méi)有核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，那必定難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，而企業(yè)要想打敗自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，那就必須的創(chuàng)建符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提之下，還需要對(duì)每一階段的企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，充分的發(fā)揮出企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，在不斷的探索和實(shí)踐中找到符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化創(chuàng)新方式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。