林明

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，目前我國的電力企業(yè)正面臨著深層次的改革，在此背景下，以往傳統(tǒng)物資管理的低效率，已經(jīng)不能適應新形勢的發(fā)展，因此提高管理效率，積極改革管理措施，是眼前形勢下的當務之急。企業(yè)發(fā)展的關緊問題之一就是管理問題。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與工作效率，電力企業(yè)物資集約化管理能夠有效的解決這個問題。

【關鍵詞】電力企業(yè) 集約化管理 對策

電力企業(yè)的發(fā)展在新形勢的改變之下，應作出適應潮流的改變。傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)有的社會形勢。目前我國的電力企業(yè)正面臨著深層次的改革，因此加快電力企業(yè)模式改變，提高企業(yè)自身效益，減少能源損耗，節(jié)能減排是重中之重。管理問題是企業(yè)改革創(chuàng)新中的根本問題之一。而物資問題是企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)收模式之一。在這種大環(huán)境背景下，物資的集約化管理理念在當前形勢下，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題

傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理是目前電力企業(yè)中依然存在的管理模式，盡管此種管理模式，同樣是順應時代發(fā)展而產(chǎn)生的方法，但是在科技高速迅猛發(fā)展發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理模式已經(jīng)不能更好地適應新時代的企業(yè)。這種管理模式下的企業(yè)存在以下幾個問題：單一的采購方法；供應與采購計劃不合理；尚未形成完善的管理模式；依然采用低效率的人工方法，不能合理運用信息化時代等。

由以上幾方面問題可以了解到，電力公司因為對管理的定位概念不夠明確，思想較為落后，對高科技的應用不熟悉，信息程度化較低，并不利于企業(yè)物資管理的全面發(fā)展。

二、電力企業(yè)物資集約化管理理念

集約化管理符合現(xiàn)代化企業(yè)提高工作效率與經(jīng)濟效益的要求，是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是今后的必然趨勢。集約化就是將人力、財力、物力集合為一體，進行統(tǒng)一的調(diào)配與管理，此種方法，能夠更好的將企業(yè)中堅力量增加，使企業(yè)在持續(xù)競爭中取得明顯的優(yōu)勢。國家電網(wǎng)和相關企業(yè)規(guī)定，電力企業(yè)應該制定完善的物資管理制度與實施細則。

三、電力企業(yè)物資集約化解決對策

物資集約化管理的核心思想為“集中、約化”，如何將核心思想深切貫徹落實在企業(yè)的管理模式中，針對公司自身的情況和需求，制定詳細的物資計劃，并進行匯總與上報。主要分為以下幾個方面：

第一，管理物資計劃。根據(jù)公司相關物資采購部門制定的物資采購計劃，主管部門對其進行審核，并提交相關程序。物流服務中心接收到物資計劃以后，將文件進行整理匯總，上交國家物資部。國家物資部門將嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)總局的標準，對其進行嚴格的把控。

第二，管理物資采購。公司物資部門，對物資需求計劃進行審核以后，制定詳細的物資采購計劃。市級企業(yè)采購部門將被納入公司與國家電網(wǎng)公司兩個采購體系。屬于國家電網(wǎng)公司需要采購的物資，電網(wǎng)總公司會進行采購公司招標。除電網(wǎng)公司招標以外的物資采購，企業(yè)采購部門將會負責自主招標采購，以某變壓器招標為例，共8家供應商進入招標緩解，根據(jù)技術指標和相關規(guī)范，淘汰6家供應商，剩下的M、N公司在采購時采用LCC評價，如表1所示，LCC公式表示為：

LCC=CD+CF+CM+CO+CI（公式1）

公式中CD表示報廢處置成本、CF表示故障成本、CM表示檢修維護成本、CO表示運行成本、CI表示投資成本，通過計算，M公司LCC=6752.67萬元（現(xiàn)值），N公司LCC=6565.40萬元（現(xiàn)值），由此可知，N公司成本更低。

第三，管理簽約履約物資合同。將嚴格按照法人關系對物資合同的簽約進行管理。公司直接投資的項目將由公司進行統(tǒng)一管理。如若地市級電力企業(yè)具有獨立法人資格，將由市級物流服務中心根據(jù)兩級招標采購結果，簽訂并履行合同。公司物資管理部門，法律事務部對市級合同的簽訂與履行具有監(jiān)督責任。簽訂合同的雙方必須嚴格落實合同各項條款，違反合同相關規(guī)定的操作，有權進行法律申訴與維護。

第四，管理監(jiān)控。市級電力企業(yè)要物資采購的全過程，都需要有全面的監(jiān)督體系，對公司的物資管理實施全過程監(jiān)控，具體內(nèi)容表現(xiàn)為：其一，主要設備與材料進行統(tǒng)一的管理，并制定詳細完善的管理體系。其二，對招標文件內(nèi)容進行全面的審查，以此保證物資數(shù)量、型號等都符合企業(yè)的實際需求，采用全生命周期成本方法的流程如圖1所示。其三，嚴格按照國家電網(wǎng)公司監(jiān)造的相關規(guī)范，對電力物資使用過程進行監(jiān)理，為了最大化發(fā)揮監(jiān)理作用，需要選擇有相應資質(zhì)的監(jiān)理公司，實現(xiàn)對物資質(zhì)量以及供應商資質(zhì)的監(jiān)督。其四，定期或者不定期的采用抽樣檢測的方法，對物資質(zhì)量進行監(jiān)管?？傊?，通過實施全過程物資管理監(jiān)控，能夠保證物資及時為電力企業(yè)發(fā)揮作用。

第五，管理應急物資。應急物資的作用主要是為了在緊急狀態(tài)下，物資的使用，因此電力企業(yè)應具備完善的應急物資管理體系。為了在緊急狀態(tài)下提高物資調(diào)配能力，應及時對應急物資進行詳細的分類與歸化，形成迅速高效的應急儲備網(wǎng)絡，不僅能減少物資不必要的損耗，又能提高物資的高效利用。

第六，管理廢舊物資的處理。在傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，很容易造成管理漏洞，有人以權謀私，對未達到報廢標準的廢舊物資申報報廢，以謀取個人利益，給公司乃至國家造成資源的浪費。因此，必須改變企業(yè)管理模式，在對廢舊物資的處理問題上，做到公開化、透明化，并且爭取對廢舊物資的剩余價值得到最大化的利用。

四、結語

促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的效率，物資集約化管理是必不可少的管理方式，是二十一世紀下明智的選擇。這種以節(jié)儉為主要成果的管理方式能夠使企業(yè)獲得低成本高效益的。伴隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，實行物資集約化管理已經(jīng)必不可少。

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