王亮

【摘要】在當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展價(jià)值觀的社會(huì)背景下，企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理也成為了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，因此當(dāng)前企業(yè)對(duì)這一管理模式也有了前所未有的關(guān)注。在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增強(qiáng)，為此開(kāi)展精細(xì)化管理對(duì)于市場(chǎng)需求的滿足也將起到十分有效的幫助作用。這不僅是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，同時(shí)更是大大的促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久性建設(shè)與發(fā)展。但是當(dāng)前此種管理模式受到了企業(yè)管理者自身水平的限制，使得此種模式在應(yīng)用中也存在一定限制。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理

企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)得到充分發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、緩解就業(yè)壓力、提升國(guó)家稅收等都將產(chǎn)生十分重要的幫助，甚至在一定程度上，企業(yè)建設(shè)水平將直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定性。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展主要與財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生直接聯(lián)系。但是通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，受到各種條件和因素的影響，財(cái)務(wù)管理工作仍然存在不足，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展都起到十分不利的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理的意義

財(cái)務(wù)管理工作是在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)下，對(duì)資金展開(kāi)的一系列合法運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，這也是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的重要前提[1]。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作也是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本條件，因此只有切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到更大的幫助，通過(guò)此種方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將起到明顯的降低作用，進(jìn)一步為企業(yè)資金安全問(wèn)題進(jìn)行保障。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在：財(cái)務(wù)管理的責(zé)任沒(méi)有得到明確、財(cái)務(wù)監(jiān)督部門沒(méi)能切實(shí)落實(shí)監(jiān)督作用，這使得當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展資金活動(dòng)時(shí)往往要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)資金運(yùn)行存在明顯的不穩(wěn)定性，這甚至?xí)斐善髽I(yè)面臨著倒閉或是破產(chǎn)的威脅。而企業(yè)要想在發(fā)展中得到更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視。精細(xì)化管理是當(dāng)前社會(huì)中較為先進(jìn)的的管理理念，這一管理方式也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，因此在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中，企業(yè)更需要加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任實(shí)現(xiàn)具體化和明確化，用更為科學(xué)和有效的企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，全面控制和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為今后發(fā)展獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資金管理存在不完善的情況

經(jīng)過(guò)筆者的實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)資金在實(shí)際管理工作中仍然存在很多問(wèn)題，致使資金的循環(huán)存在障礙。財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)資金的有效管理，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理工作人員并沒(méi)有對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。由于企業(yè)資金的正常流通時(shí)期較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目開(kāi)展之后就需要及時(shí)收回資金，否則拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)就會(huì)造成越大的影響。特別是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響比較嚴(yán)重，甚至認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)是開(kāi)展相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)工作只要能正常工作即可，這種錯(cuò)誤的觀念對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分不利，因此更需要我們嚴(yán)格剔除錯(cuò)誤觀念[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)低下

在某種程度上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展將起到直接影響作用，如果財(cái)務(wù)管理人員自身具備的素質(zhì)低下將使得其他部門和企業(yè)的工作受到影響，降低整體工作的效率。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展上來(lái)看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展中更注重工作人員的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但是如果工作人員具備一定的經(jīng)驗(yàn)，就忽視了對(duì)其基本的素質(zhì)要求。這種情況的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)管理缺乏更為系統(tǒng)的工作理念，雖然工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的掌握有限，因此很難對(duì)企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和方向進(jìn)行判斷和評(píng)估，也無(wú)法為企業(yè)提供更多有意義的管理建議，因此在實(shí)際工作中，我們也要對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）成本管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方向就是用最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)對(duì)成本的有效管理。但是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投資過(guò)程中仍然存在一定的盲目性，過(guò)分追求了投入提高，沒(méi)有對(duì)成本投入進(jìn)行有效控制，這也造成了在實(shí)際工作中成本的效益難以得到科學(xué)保障。而在精細(xì)化管理背景中，企業(yè)就需要認(rèn)真分析自身實(shí)力，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)展開(kāi)更為準(zhǔn)確的掌握和評(píng)估。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)研究，并相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失量化控制。

（二）精細(xì)化管理制度

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，建立起科學(xué)、有效、規(guī)范的制度是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率進(jìn)行提升的重要保障。在開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，從而制定更為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，要按照成本控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)福利激勵(lì)制度，同時(shí)還要確保各個(gè)部門之間互相起到監(jiān)督，并且保證每個(gè)部門的工作都能實(shí)現(xiàn)相互制約性，只有在此種前提下，這項(xiàng)工作才能更有效的實(shí)現(xiàn)機(jī)制的落實(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本要求。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)就是提升經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的財(cái)務(wù)也有不可忽視的直接關(guān)聯(lián)作用。此種情況下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中更有效的進(jìn)行精細(xì)化管理，為收獲經(jīng)濟(jì)效益，提升工作效率和質(zhì)量提供有效幫助[5]。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，除了要對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行掌握，還應(yīng)該開(kāi)展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)資金安全的保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著全新的要求，傳統(tǒng)工作中的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的時(shí)代需求，為此我們就需要站在企業(yè)發(fā)展的背景下，全面分析和掌握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而借助精細(xì)化管理模式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決，確保在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)謀求更大的發(fā)展，并進(jìn)一步提升企業(yè)在今后市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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