張艷

【摘要】企業(yè)是由多個部分所組成，其中固定資產作為企業(yè)的眾多組成部分之一，不僅是一個企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境下賴以生存的物質基礎，而且對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的作用，由此可見，做好企業(yè)固定資產的管理是具有重要的意義。而企業(yè)固定資產的管理模式要采用精細化管理，才有利于促進企業(yè)得到更好的發(fā)展，為此，本文就主要針對以此，圍繞企業(yè)固定資產精細化管理這一論點進行相關方面的探討和研究。

【關鍵詞】企業(yè) 固定資產 精細化管理

一、前言

隨著全球一體化趨勢的加強，市場經濟得到進一步發(fā)展，而企業(yè)作為市場經濟的重要組成部分，正在面臨越來越激烈的競爭形勢，如何抓住時代給予機遇以及克服時代給予的挑戰(zhàn)，成為當下企業(yè)在發(fā)展中所需要解決的一個重要問題。固定資產是企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎，固定資產的使用情況、管理水平是直接影響著企業(yè)的經濟效益，因此，為了應對越來越激烈的市場競爭，以及在嚴峻的市場環(huán)境之下取得良好的發(fā)展，企業(yè)要對固定資產進行精細化管理，在有效管理的作用之下促使企業(yè)的固定資產使用效益達到最高，實現企業(yè)成本的減低和企業(yè)利潤提高的目標，從而促進整體的進步與發(fā)展。

二、企業(yè)固定資產管理中存在的問題分析

存在于企業(yè)中的固定資產，其價值是會隨著使用年份的增加而不斷降低，而企業(yè)固定資產的精細化管理指的就是企業(yè)將一些規(guī)模大、價值高的固定資產拆散為小的單位，并針對這些拆散的小單位進行單獨的精細化管理以及核算，在企業(yè)固定資產管理中之所以要采用精細化管理，主要還是因為企業(yè)固定資產管理中存在著不少的問題，為此，這一章節(jié)主要探討的內容就是企業(yè)固定資產管理中存在的問題，具體表現如下：

（一）管理理念落后，管理范圍不夠全面

管理手段與管理理念，這兩者是密不可分的，先進的管理理念有利于推動管理活動得到更好的發(fā)展，而在企業(yè)固定資產的管理中，這一方面的管理理念還停留在靜態(tài)管理和整體管理方面，處于靜態(tài)管理和整體管理理念下的固定資產管理，主要集中在固定資產的賬面核算方面，而對固定資產的拆分管理、日常管理監(jiān)督等方面有所忽視，但是這些方面近年來受到越來越多的關注，因此，固定資產管理理念的弱后，導致整個管理效果不佳。

（二）管理手段不合理，效率低下

管理手段與管理理念之間是不可分割的，如果管理理念夠先進，但是管理手段較為落后，所造成的矛盾會直接體現在管理層面，進而引發(fā)一系列問題，就如同企業(yè)固定資產的管理，部分企業(yè)所采用的固定資產管理手段仍然停留在卡片管理和賬本管理方面，未充分利用科技的發(fā)展，這樣的話，不僅會導致效率低下，而且固定資產的管理工作也難以得到良好的開展。

（三）管理制度不完善，缺乏合理體系

除了管理理念、管理手段方面存在的問題之外，企業(yè)固定資產管理還存在以下幾個方面的問題：第一，企業(yè)固定資產的管理制度還不夠完善，如果沒有一個健全的管理制度的話，企業(yè)固定資產的管理就沒有一個管理標桿，就會導致一系列問題的產生，比如說會計信息不真實、信息傳遞失真等。第二，缺乏相關的體系，因為管理本身就需要涉及多個方面，沒有相對應的體系來維持的話，導致各個部門之間不能密切配合，難以進行有效的溝通與協(xié)調，從而影響整體的進步與發(fā)展。

三、做好企業(yè)固定資產精細化管理的策略探討

企業(yè)固定資產實施精細化管理，對于多個方面的發(fā)展是有重要的作用的，介于在企業(yè)固定資產管理中存在不少問題，在分析完企業(yè)固定資產存在的問題之后，這一章節(jié)就主要探討的內容就是企業(yè)如何采取有效的措施來做好固定資產的精細化管理工作，從而促進整體的進步與發(fā)展。

（一）更新固定資產的管理理念，實施精細化管理

管理理念直接影響著管理活動是否能夠得到良好開展，因此，在企業(yè)固定資產的精細化管理中，首先需要更新企業(yè)固定資產的管理理念，樹立精細化管理理念，而這一方面指的就是企業(yè)在固定資產管理過程中，要依據固定資產組成部件的特性、使用年限等方面，分解成若干個部分來進行精細化管理，并且在此基礎上確定固定資產折舊年限和殘值，除此之外，對固定資產日常檢修、維修、更新改造等方面也列入管理之中，以此來促進企業(yè)的固定資產管理得到更好的開展。

（二）與信息技術結合，更進管理手段

管理手段的合理與否，直接影響著企業(yè)固定資產管理效果，尤其是現如今的社會處于信息時代之下，無論是人們的日常生活發(fā)展還是社會各個行業(yè)的發(fā)展，都受到科技這一因素的影響而發(fā)生了巨大的改變，因此，在企業(yè)固定資產的管理中，為了取得良好的效果，企業(yè)需要將固定資產的管理手段與科學技術的發(fā)展相互結合，采用先進的管理系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)固定資產的管理手段。具體來講的話，企業(yè)要從自身實際發(fā)展情況和發(fā)展特點出發(fā)，需要制定出一套有效的固定資產精細化管理方案，在此基礎上選用科學的管理系統(tǒng)，以此來對固定資產進行流程化、動態(tài)化管理，從而在最大程度上發(fā)揮固定資產的效能，為企業(yè)增加獲利的機會。

（三）建立完整的固定資產管理體系，提升固定資產管理水平

在企業(yè)固定資產管理中實施精細化管理，企業(yè)要以固定資產精細化管理為目標，在此基礎上建立完整的固定資產管理體系，而建立完整的固定資產管理體系，主要分為以下幾個方面：第一，企業(yè)要認真做好管理固定資產的基礎工作，將存在于企業(yè)內部的各項固定資產做好必要的記錄，同時做到入賬及時準確，從而為后續(xù)工作的開展奠定基礎。第二，合理編制盤點表，定時定期的進行全面盤點以及隨機抽查工作，與此同時，要優(yōu)化企業(yè)各個部門的權利，實現權利制衡目標，在一定程度上避免企業(yè)濫用權利現象的產生，在促進企業(yè)固定資產得到良好管理的基礎上促進企業(yè)得到整體的進步與發(fā)展。

四、結束語

固定資產作為企業(yè)資產的重要組成部分之一，在長期的發(fā)展過程中會受到多個方面因素的影響，在價值上會有所波動，因此，在企業(yè)固定資產管理中實施精細化管理，不僅有利于促進企業(yè)的固定資產管理得到良好開展，進行有效的管理，而且也有利于提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持，從而促進整體的進步與發(fā)展。

參考文獻

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