馬 琳

（沈陽(yáng)師范大學(xué)，遼寧 沈陽(yáng) 110034）

1 激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，它是以企業(yè)自身的發(fā)展要求作為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中以豐厚的工資待遇，或者是較大的發(fā)展空間來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，讓他們可以將本職工作當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還能對(duì)員工起到約束作用，在工作的過(guò)程中形成良性競(jìng)爭(zhēng)模式，促使員工不斷地去研究和學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，在這個(gè)過(guò)程中他們的工作能力會(huì)得到明顯提升，個(gè)人潛力也會(huì)得到最大化的發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)機(jī)制不但能夠?qū)T工的潛能進(jìn)一步的挖掘出來(lái)，還能夠讓他們產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，需要時(shí)刻保持著較強(qiáng)的工作能力，否則將會(huì)被淘汰，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)氛圍中快速成長(zhǎng)和進(jìn)步。

2 激勵(lì)機(jī)制下的廣播電視臺(tái)人力資源管理

新媒體和互聯(lián)網(wǎng)電視的不斷發(fā)展，對(duì)廣播電視臺(tái)的沖擊非常大，這就要求廣播電視臺(tái)提高人力資源管理的有效性，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)全體員工的斗志，讓他們能夠高效出色地完成本職工作，提高廣播電視臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 堅(jiān)持公平公正原則

廣播電視臺(tái)人力資源管理過(guò)程中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，必須要遵守相應(yīng)的原則，只有堅(jiān)持公平公正的原則，才能得到員工的信任，調(diào)動(dòng)工作的熱情和積極性。廣播電視臺(tái)的人力資源管理要制定詳細(xì)的考核制度，結(jié)合員工的業(yè)績(jī)發(fā)放福利或是對(duì)其進(jìn)行升職加薪，并且要公開(kāi)評(píng)判的依據(jù)和結(jié)果，使激勵(lì)機(jī)制更加透明，增強(qiáng)說(shuō)服力，員工不會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生較大的爭(zhēng)議和質(zhì)疑。另外，在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，既要給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又要加強(qiáng)精神激勵(lì)，要讓員工以出色的完成工作而感到自豪和光榮，這樣他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中就會(huì)自覺(jué)查漏補(bǔ)缺，主動(dòng)學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)自身的不足。精神激勵(lì)可以提高員工的思想覺(jué)悟和精神境界，可以有效防止激勵(lì)機(jī)制走向功利化，同時(shí)還要為才能出色的員工提供晉升空間，增強(qiáng)他們對(duì)廣播電視臺(tái)的歸屬感，這樣就能避免人才流失。激勵(lì)機(jī)制并不是一成不變的，而是要根據(jù)廣播電視臺(tái)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，人力資源管理可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，然后根據(jù)他們的才能來(lái)優(yōu)化人力資源分配，爭(zhēng)取將每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位上，這樣就能讓他們充分發(fā)揮自己潛力。

2.2 建立健全激勵(lì)制度

廣播電視臺(tái)人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作就是招聘，是人力資源管理最為重要的環(huán)節(jié)，招聘員工能力的高低直接影響著廣播電視臺(tái)的發(fā)展。因此，廣播電視臺(tái)人力資源管理要嚴(yán)抓招聘關(guān)口，要面向社會(huì)公開(kāi)招聘，讓有專業(yè)才能的，對(duì)廣播電視事業(yè)充滿熱愛(ài)之情的人有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。所有的應(yīng)聘人員要進(jìn)行統(tǒng)一考試，然后綜合應(yīng)聘者的各項(xiàng)測(cè)試成績(jī)進(jìn)行綜合考慮，讓應(yīng)聘者通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)獲得進(jìn)入廣播電視臺(tái)工作的機(jī)會(huì)，這實(shí)際上就是一種激勵(lì)機(jī)制，有利于引入專業(yè)技能高的人才，增強(qiáng)廣播電視臺(tái)人力資源實(shí)力。另外，廣播電視臺(tái)人力資源管理要建立績(jī)效考核制度，要制定詳細(xì)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將其貫徹和落實(shí)到激勵(lì)機(jī)制中去，在保證績(jī)效考核公平公正性的同時(shí)，還要將其作為激勵(lì)機(jī)制的重要依據(jù)，這樣就能提高激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和合理性。激勵(lì)機(jī)制實(shí)行離不開(kāi)績(jī)效考核，在考核的過(guò)程中要兼顧定量和定性考核，將兩者放在同等重要的位置，以員工的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、個(gè)人能力、職位等作為考核衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 提供晉升空間

廣播電視臺(tái)有很多部門，每個(gè)部門中又有各種崗位，比如技術(shù)崗位、編輯崗位等，每個(gè)崗位的晉升要求是不相同的，這就要求廣播電視臺(tái)要根據(jù)崗位工作內(nèi)容制定科學(xué)的晉升標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工明確自己所在崗位晉升的硬性標(biāo)準(zhǔn)，還要將日?？己?、等級(jí)證書、業(yè)務(wù)能力等納入到考核范圍之內(nèi)，形成透明平等的晉升渠道。完善和優(yōu)化廣播電視臺(tái)薪酬制度，工資要和績(jī)效考核直接掛鉤。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，廣播電視臺(tái)人力資源管理必須創(chuàng)新管理方法，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而使得廣播電視臺(tái)可以更快更好發(fā)展。