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        護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在頭頸腫瘤外科護(hù)理管理中的應(yīng)用

        2018-01-31 05:12:41
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理

        田 敏

        (泰安市腫瘤防治院,山東 泰安 271600)

        護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理屬于醫(yī)院管理體質(zhì),經(jīng)過(guò)分析護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)以減少護(hù)理危害,有利于降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生[1]。本文選取本院頭頸腫瘤外科患者400例作為本次的研究對(duì)象,研究如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        選取2016年10月01日~2017年10月05日于本院的頭頸腫瘤外科進(jìn)行治療的患者400例作為研究對(duì)象,按照患者入頭頸腫瘤外科進(jìn)行治療的先后順序?qū)⑵浞譃閮山M,各200例。其中,第一組男101例,女99例,年齡21~86歲,平均年齡(54.87±9.23)歲;第二組男107例,女93例,年齡20~85歲,平均年齡(54.11±9.32)歲。兩組一般資料對(duì)比,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

        1.2 方法

        第一組未進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,其管理主要為常規(guī)管理,將患者的實(shí)際需求相結(jié)合,制定針對(duì)性的護(hù)理計(jì)劃,并對(duì)預(yù)后的護(hù)理效果進(jìn)行評(píng)估和考核。第二組進(jìn)行了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,大致如下:

        (1)組建護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在頭頸腫瘤外科之中建立起護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度,以防范科室內(nèi)差錯(cuò)事件的發(fā)生,有效保障護(hù)理的安全。以頭頸腫瘤外科患者的臨床特征作為依據(jù),建立起安全管理制度、意外處理制度、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、護(hù)理考核評(píng)比制度、風(fēng)險(xiǎn)事件呈報(bào)制度以及突發(fā)事件搶救制度等。

        (2)識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)展開(kāi)評(píng)估對(duì)科室之中存有的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,患者病情十分危重,變化快;病情復(fù)雜,合并其他的系統(tǒng)疾病,且多為老年患者,對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)比較缺乏,依從性差等。護(hù)理人員需要以患者的特征進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,將患者自身因素、、環(huán)境危險(xiǎn)因素(病房?jī)?nèi)有其他合并感染性疾病、病房開(kāi)放等)以及護(hù)理因素(護(hù)士工作流程、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一致以及護(hù)理技術(shù)水平均衡等問(wèn)題)相結(jié)合,這樣才能對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

        (3)明確職責(zé)??剖抑畠?nèi)需要加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí),讓護(hù)理人員了解風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理、突發(fā)事件、醫(yī)患溝通等知識(shí),豐富其專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟練護(hù)理操作,促進(jìn)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理知識(shí)的全面掌握。讓護(hù)理人員了解臨床之中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件,增強(qiáng)護(hù)理人員落實(shí)護(hù)理安全措施的主動(dòng)性,將科室之中潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并展開(kāi)原因分析,提出針對(duì)性的預(yù)防措施,以此降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率。

        (4)優(yōu)化工作流程。在科室之中對(duì)護(hù)理薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)管理,例如在中班、夜班、周末、節(jié)假日關(guān)于人員的分配,明確護(hù)理人員的分工。每班需要有一位資歷的護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的防范,科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)每天需要進(jìn)行查房,夜間也需加強(qiáng)查房,及時(shí)的了解問(wèn)題,并提出改進(jìn)策略。擬定科室突發(fā)事件,并建立起護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急處理和流程的優(yōu)化。

        1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        采用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,計(jì)數(shù)資料以例數(shù)(n)、百分?jǐn)?shù)(%)表示,計(jì)量資料以“±s”表示,以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié) 果

        第二組出現(xiàn)護(hù)理不良事件0例,投訴1例,194例滿(mǎn)意,護(hù)理投訴率、護(hù)理不良事件發(fā)生率以及護(hù)理滿(mǎn)意度分別為0.5%、0、97.0%;第一組不良事件14例,投訴19例,172例滿(mǎn)意,護(hù)理投訴率、護(hù)理不良事件發(fā)生率以及護(hù)理滿(mǎn)意度分別為7.0%、9.5%、86.0%;第二組護(hù)理投訴率、護(hù)理不良事件發(fā)生率以及護(hù)理滿(mǎn)意度各項(xiàng)指標(biāo)均明顯優(yōu)于第一組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

        3 討 論

        在護(hù)理的過(guò)程之中風(fēng)險(xiǎn)一直存在,因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)存在多個(gè)不確定的因素,直接、間接會(huì)導(dǎo)致患者損傷或死亡,因此需要加強(qiáng)護(hù)理的管理[2]。但是因頭頸腫瘤外科之中一直存在很多的護(hù)理隱患,而這些護(hù)理隱患會(huì)影響到患者的治療和康復(fù)[3]。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件,在護(hù)理的過(guò)程之中分階段進(jìn)行護(hù)理檢查評(píng)定,經(jīng)客觀全面的評(píng)價(jià)了解其護(hù)理實(shí)際情況,提出科學(xué)合理的糾正方案,通過(guò)解決問(wèn)題以提升科室的護(hù)理質(zhì)量,有效的避免護(hù)理不良事件的發(fā)生,可有效提升頭頸腫瘤外科門(mén)診輸液室的護(hù)理管理水平[4]。在本文研究之中,第二組護(hù)理投訴率、護(hù)理不良事件發(fā)生率明顯低于第一組,第二組患者的護(hù)理滿(mǎn)意度明顯高于第一組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

        概而言之,在頭頸腫瘤外科的護(hù)理管理之中應(yīng)用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,可有效提升科室護(hù)理管理水平,可推廣。

        [1] 陳春青.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在普外科護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值[J/OL].中國(guó)婦幼健康研究,2017,(S1):524-525.

        [2] 蔣明麗.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在普外科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果觀察[J].齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,36(33):5104-5105.

        [3] 李素芳.探討護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在頭頸腫瘤外科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥,2015,10(02):222-223.

        [4] 李麗娟.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)神經(jīng)外科護(hù)理缺陷與護(hù)理滿(mǎn)意度的影響[J].中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥,2014,9(15):226-228.

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