馬熙寧

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)脫離了原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的逐漸變得規(guī)范化。企業(yè)追求利益最大化，為了讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，選擇正確的經(jīng)濟(jì)管理模式有重要的影響。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以提高企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文著重探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，用科學(xué)化的方法規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)利益最大化。但是在企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式中還面臨著一些問(wèn)題，比如經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全，相關(guān)管理者缺少專業(yè)知識(shí)等等。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)建議。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)的管理者過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。企業(yè)缺少專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，或者經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)如果設(shè)置的過(guò)于簡(jiǎn)單，就不能滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)要求。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式顯得越來(lái)越重要。在企業(yè)中管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理工作，建立良好的經(jīng)濟(jì)管理體制。但是現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)中存在一些問(wèn)題，管理者也忽視了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況?，F(xiàn)代企業(yè)很多經(jīng)濟(jì)管理模式都是對(duì)過(guò)去或者其他公司進(jìn)行生搬硬套，而不根據(jù)實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不能滿足當(dāng)下的發(fā)展需求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不具有實(shí)用性，往往無(wú)法在實(shí)踐中充分發(fā)揮作用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量也不高。在經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的過(guò)程中，管理者缺少專業(yè)知識(shí)給予監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法落實(shí)，就不能發(fā)揮積極作用。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式落后

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和生產(chǎn)管理模式并沒(méi)有分開(kāi)?，F(xiàn)今很多企業(yè)都應(yīng)該從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式過(guò)渡到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后，企業(yè)無(wú)法擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低下?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式粗放，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，忽視了產(chǎn)品的宣傳和品牌文化的樹(shù)立。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式也影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

（一）提高管理者專業(yè)性

企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也有助于管理人員綜合素質(zhì)的提高。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建中，管理人員更需要呈現(xiàn)出專業(yè)性、技術(shù)性、團(tuán)體性的特點(diǎn)。企業(yè)需要對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理者專業(yè)性。對(duì)管理者的培訓(xùn)主要是通過(guò)對(duì)專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓管理者了解如何監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)對(duì)管理者的培訓(xùn)有三點(diǎn)要求，即扎實(shí)的理論知識(shí)、有技巧的工作能力、有職業(yè)道德情操。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，可以加強(qiáng)有效管理，從而節(jié)約管理中的成本。建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，采用合理的利益分配，靈活的管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（二）采用第三方機(jī)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)政策的改變中，企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理模式建立可以采用第三方機(jī)構(gòu)。第三方機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)建立完善經(jīng)濟(jì)管理模式，并且融入監(jiān)督機(jī)制，資源共享協(xié)作機(jī)制，重視提高員工專業(yè)能力，并且能增加企業(yè)效益。企業(yè)應(yīng)該重視第三方機(jī)制的使用，采用第三方機(jī)制監(jiān)管和管理的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。在企業(yè)發(fā)展中如果遇到不良事件，有第三方機(jī)制可以協(xié)助企業(yè)管理者解決，杜絕負(fù)面影響的蔓延。第三方機(jī)制起到管理和監(jiān)督的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)其主動(dòng)工作，讓員工有主人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)氛圍。

（三）建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)。應(yīng)加大在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面的投入，主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)?？梢圆捎酶鞣N渠道為企業(yè)建立日常工作考評(píng)制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到監(jiān)督和管理的作用。管理者建立工作考評(píng)制度，來(lái)規(guī)范員工的工作行為，同時(shí)符合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，考評(píng)制度和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)需要建立信息共享平臺(tái)，科技實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，采用評(píng)估機(jī)制，基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)等。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，主要依靠于一個(gè)完善的、強(qiáng)大的管理體系或者平臺(tái)。

（四）規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

規(guī)劃好的發(fā)展目標(biāo)能在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中給予正確的指導(dǎo)。企業(yè)的管理工作也依賴于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃，能為建立經(jīng)濟(jì)管理模式中提供重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)劃要先分析企業(yè)的現(xiàn)狀，從各個(gè)方面確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在目標(biāo)確立之后，要進(jìn)行有效的驗(yàn)證，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中以目標(biāo)為引導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性。在科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之后，要集思廣益，汲取全公司職工的意見(jiàn)，讓企業(yè)的管理制度更完善，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化才是建立經(jīng)濟(jì)管理制度的作用。在企業(yè)發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，都需要管理者建立良好的制度，明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。綜上所述，全面認(rèn)識(shí)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)下的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)找出解決管理模式問(wèn)題的對(duì)策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。

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