李東旭

【摘 要】在當今的現(xiàn)代社會，我國城市化建設(shè)的發(fā)展一直在不斷發(fā)展。 因此，房屋質(zhì)量和建筑工程管理受到廣泛關(guān)注。每棟房屋建筑的施工質(zhì)量與房屋的性能直接相關(guān)，管理層涵蓋整個項目的建設(shè)。作為參與建設(shè)的管理單位之一，對住房建設(shè)項目的質(zhì)量非常重要。為此如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問題是企業(yè)所不得不考慮的問題，這些問題成功的解決直接決定著該地產(chǎn)出售情況的好壞。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效對策分析

一、引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國建筑業(yè)不斷發(fā)展，建設(shè)項目數(shù)量不斷增加。同時，對施工質(zhì)量提出了新的要求。因此，建設(shè)項目的管理和質(zhì)量控制必須繼續(xù)與時俱進。不斷優(yōu)化管理模式，加大施工質(zhì)量控制力度，提高施工項目施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，本文首先闡述了其重要性，然后分析了影響因素，最后找出了施工工程管理和質(zhì)量控制存在的問題，并提出了對策。

二、建設(shè)工程管理和質(zhì)量控制的重要作用

在建設(shè)項目的施工過程中，施工具有高度的復(fù)雜性，因此必須在各個方面進行管理，包括施工人員，施工機械，建筑材料和施工環(huán)節(jié)。在施工工程管理過程中，應(yīng)根據(jù)具體施工條件制定科學的管理措施，選擇合適的工程施工管理方法，為工程施工提供保障，減少不必要的施工成本，獲得最佳施工。結(jié)果。最大限度地發(fā)揮建筑企業(yè)的效益。建設(shè)項目的科學管理和質(zhì)量控制不僅可以有效提高建設(shè)項目的質(zhì)量，還可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時提出相應(yīng)的解決方案，有利于提高施工企業(yè)的管理水平。提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使其在激烈的競爭中處于有利地位。

三、影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素

由于建筑工程施工周期長，投資大，受外界因素的影響較大，因此建筑工程管理和質(zhì)量控制難度較大，其主要的影響因素如下：第一，施工人員技術(shù)水平較低，有待進一步提升。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技水平不斷提高，建筑工程施工技術(shù)水平不斷更新，但是我國大部分的施工人員在上崗之前，沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，加之，每一項施工項目中的施工工藝較多，部分施工人員的技術(shù)水平在施工中很難滿足要求，影響施工質(zhì)量；第二，施工管理制度不完善。施工管理制度不僅包括對施工人員本文由論文聯(lián)盟http：//www.LWlm.cOm收集整理的管理，還包括對施工材料及機械設(shè)備的管理，沒有完善的管理制度，給部分人員提供了可乘之機，例如在購買材料時，采購人員受利益的趨勢，選擇一些質(zhì)量較差的材料，嚴重的影響了建筑工程的施工質(zhì)量；第三，監(jiān)理單位的監(jiān)督工作不到位。由于建筑單位的運行時間較長，監(jiān)理工作比較煩瑣，因此，部分監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中很難有效的進行監(jiān)理，使施工質(zhì)量受到一定的影響。

四、建筑工程管理及質(zhì)量控制存在的問題

（一）管理方式問題

建筑業(yè)進入了一個新的發(fā)展態(tài)勢。在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的舊建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方法已不能滿足當前施工質(zhì)量的要求。這導致了管理工作中存在的許多問題，這些問題不到位，不合理，給建設(shè)項目的建設(shè)帶來了大量的安全隱患。項目管理的有效性直接受到施工管理水平的影響。對于施工單位，常用的管理形式是分包，這意味著建設(shè)項目中的施工任務(wù)是合理區(qū)分的。差異化的每個部分都轉(zhuǎn)移到分包商完成建設(shè)。該管理系統(tǒng)將工作分包給不同的單元，在一定程度上減少了項目施工期間的冗余，但也存在一些缺點，例如在施工過程中。無法明確界定施工所涉及的各單位的范圍和質(zhì)量管理。項目實施的情況非?；靵y。管理工作也很難協(xié)調(diào)。

（二）監(jiān)督體制問題

建筑業(yè)長期以來一直在發(fā)展，相應(yīng)的建設(shè)項目監(jiān)管體系比較完善，但即使經(jīng)過長時間的磨礪，制度仍存在許多方面的疏忽。首先，建設(shè)項目合同形式的監(jiān)管體系不夠完善，分包過程中存在的問題導致項目建設(shè)安全和質(zhì)量事故責任制缺失，涉及的分包企業(yè)。具體的施工過程，以便能夠獲得更多。高經(jīng)濟效率可能導致偷工減料和材料減少的問題。這種隱患的存在導致建筑工程施工質(zhì)量總體上并不完善。此外，項目的監(jiān)督機制還不完善。在施工過程中，監(jiān)理人員主要負責項目質(zhì)量管理的實施，但部分員工職業(yè)素質(zhì)較低，缺乏工作經(jīng)驗，導致監(jiān)理建設(shè)過程不全面和完善。最后，未能建立適當?shù)募顧C制也導致監(jiān)管者在管理工作過程中缺乏積極性和動力，無法主動承擔工作任務(wù)，導致監(jiān)理工作建設(shè)不夠牢固。

（三）施工技術(shù)的問題

在施工過程中，施工技術(shù)的問題會直接影響施工質(zhì)量。因此，必須認真對待建筑技術(shù)。施工前，施工單位應(yīng)當選擇符合工程建設(shè)目標的施工技術(shù)，這對提高工程質(zhì)量具有重要意義。如果施工單位采用相對落后的施工技術(shù)，施工質(zhì)量將達不到要求。施工技術(shù)的選擇往往受到許多其他因素的影響，增加了施工難度。尤其是施工過程中天氣惡劣或施工現(xiàn)場環(huán)境條件惡劣時，施工會受到影響。因此，應(yīng)對施工現(xiàn)場的具體情況進行調(diào)查研究，并在此基礎(chǔ)上完善施工方案，進一步優(yōu)化改造施工技術(shù)，為施工效果提供可靠保障。

五、針對建筑工程管理及質(zhì)量控制問題的對策

（一）建立科學的建筑工程管理體系

科學的建筑工程管理系統(tǒng)可以為項目管理提供制度保障，同時提高管理水平。對于建筑工程中的非法分包現(xiàn)象，有必要與有關(guān)管理部門協(xié)調(diào)，同時有必要明確建設(shè)項目分包過程中的建設(shè)范圍和施工責任，防止過度分包，精細管理施工責任。并實施責任制，以便在發(fā)生安全事故時能夠快速找到負責人員。另外，要加強施工程序管理，減少施工人員施工過程中的變化，規(guī)范物料管理系統(tǒng)和機械維修系統(tǒng)，降低隱患，確保施工質(zhì)量。

（二）完善監(jiān)督機制

要提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，就必須完善監(jiān)督管理體制。一是實行崗位責任制，完善建筑施工管理工作，落實到有關(guān)負責人手中，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識，加強對分包商建設(shè)的監(jiān)督管理；二是不斷完善監(jiān)察制度，充分發(fā)揮監(jiān)察人員的積極性，通過學習和培訓，提高監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。此外，必須加強對所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督，特別是對建筑材料的監(jiān)督。材料進入現(xiàn)場前，可以通過取樣進行質(zhì)量檢驗，進入現(xiàn)場前可以使用相關(guān)標準。

（三）加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

今天，隨著科學技術(shù)的不斷進步和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實施，建筑業(yè)出現(xiàn)了一些新技術(shù)，新材料和新技術(shù)。在施工過程中，施工單位不僅要關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，還要從長遠的角度看待問題，不斷參考新技術(shù)和新技術(shù)，提高施工技能，在工作前培養(yǎng)施工人員。加強施工人員對新技術(shù)和新技術(shù)的認識，進而提高施工質(zhì)量。此外，在購買材料時，施工單位應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)，節(jié)能，環(huán)保的材料，以滿足人們對建筑物的新要求，減少質(zhì)量問題，提高自身的社會效益。

六、結(jié)語

建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到人民的切身利益，加強建設(shè)項目的管理和施工質(zhì)量控制，為施工和施工質(zhì)量提供了堅實的保障。加強建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量管理，建立科學的建設(shè)項目管理體系，加大新技術(shù)，新材料的應(yīng)用，進一步落實監(jiān)管機制。將工程質(zhì)量放在首位。

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