胡文東 羅謙 何春山

【摘 要】人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價(jià)值的發(fā)揮，最有效的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本文通過分析，指出了人力資源內(nèi)在機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，提出了人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；管理；優(yōu)化

當(dāng)前，我國電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求不斷增加，同時(shí)深化電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的改革也在繼續(xù)深入地進(jìn)行著，在此情況下，提高電力企業(yè)競爭力，建立適應(yīng)市場環(huán)境變化的企業(yè)用人機(jī)制是迫在眉睫的。同時(shí)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，也是對(duì)人力資源管理工作提出的新課題。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，逐漸摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的用人制度。探索電力企業(yè)體制改革的新思路和創(chuàng)新人力資源管理工作方式，是現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理一個(gè)迫在眉睫的新課題。筆者試圖通過此文探討電力企業(yè)人力資源管理中存在問題即對(duì)策，以便和同行們商榷。

一、電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中存在的問題

1.管理中的措施和方法制約

由于電力企業(yè)是國有企業(yè)，長期以來，其內(nèi)部管理依然有著很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留下來的影子。所以現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理仍處于基礎(chǔ)管理階段，沒有完全進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下。隨著社會(huì)變革的深入，很多企業(yè)的管理者都認(rèn)識(shí)到“人力資源是第一資源”的重要性，然而實(shí)際工作中，企業(yè)的人力資源管理依然僅限于人員計(jì)劃安置、工作調(diào)動(dòng)等，至于開發(fā)人力資源，還遠(yuǎn)沒有提到日程上來，工作中缺乏以人為本的工作理念，從而導(dǎo)致企業(yè)中人不盡其才，一些技術(shù)人員的知識(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.缺乏科學(xué)的用人機(jī)制

長期以來，由于國家現(xiàn)行體制的因素，電力企業(yè)形成封閉管理， 操作管理知識(shí)專業(yè)性較強(qiáng)， 因此職工來源較少通過市場競爭，而多為系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)部、職工子女為主要招聘對(duì)象，以行業(yè)內(nèi)部所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生為主要來源。這種用人機(jī)制，使一些德才兼?zhèn)涞娜瞬疟痪苤T外，內(nèi)部人員的素質(zhì)無法短期內(nèi)提高，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.沒有科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

由于電力屬于重要的能源，長期以來由國家壟斷經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部，人們很少有危機(jī)感，電力企業(yè)是不存在風(fēng)險(xiǎn)的能夠使人穩(wěn)定生存的避風(fēng)港灣，員工沒有失業(yè)的恐懼和開不出工資的擔(dān)憂。這種性質(zhì)的企業(yè)，在就業(yè)及其艱難的今天，系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系千絲萬縷，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員臃腫，機(jī)構(gòu)重疊、工作相互推諉，辦事效率低下，沒有激烈的競爭，人們思想倦怠，靠、要的思想嚴(yán)重。人力資源管理，缺乏科學(xué)性和實(shí)效性，輕考核、重資歷、重經(jīng)驗(yàn)、重關(guān)系的用人標(biāo)準(zhǔn)盛行，人力資源的考核作用沒有從根本上得到發(fā)揮。同時(shí)一些內(nèi)部機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源的考核問題存有輕視的態(tài)度，抱著無所謂的心態(tài)應(yīng)付，沒有充分給予重視。認(rèn)為利潤是最重要的，一切為利潤服務(wù)，其它與生產(chǎn)無關(guān)的事情少做為宜。

二、基層電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的措施

1.提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化措施

全世界都在擔(dān)憂能源問題，我國更是資源嚴(yán)重匱乏的國家。特別是能源短缺問題，影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)命脈的大事。電力作為最重要的能源，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，特別是基層電力企業(yè)，直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活，其生產(chǎn)和經(jīng)營，都是不容輕視和忽略的問題。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的發(fā)展道路，而人力是一切社會(huì)活動(dòng)的主體，人是第一生產(chǎn)力，如果能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源優(yōu)化，企業(yè)走新型工業(yè)化道路是水到渠成的事情。隨著基層電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，規(guī)模化大生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展對(duì)專業(yè)人才的需求也開始顯得迫切。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)要想提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根本問題也是核心問題是人力因素，營造良好的人才環(huán)境，建立良好的選人用人機(jī)制，完善科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，并有針對(duì)性地解決人力資源管理中出現(xiàn)的新問題，是穩(wěn)定電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和提高效益的重要措施。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn) 提高人員的專業(yè)素質(zhì)

電力企業(yè)的人員來源，往往不是由招聘而來，或者即便實(shí)行了招聘也主要是局限的學(xué)歷等硬件上，然而學(xué)歷不等于能力，這一觀點(diǎn)早已被大多數(shù)企業(yè)所清楚，特別是一些企業(yè)內(nèi)部職工的子女、應(yīng)屆大學(xué)生等，技術(shù)能力更是令人堪憂。光有知識(shí)水平、技能水平還不夠，人員的內(nèi)在素質(zhì)和創(chuàng)新能力等，才是人才的真正能力和素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展靠的是人的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性的培養(yǎng)。這就需要企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)。

3.定崗培訓(xùn)

電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，人力資源管理要對(duì)不同職務(wù)、不同層次的員工進(jìn)行不同形式和層次的培訓(xùn)，才能收到良好的效果。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，需要側(cè)重技術(shù)知識(shí)，注重高新技術(shù)的開發(fā)與學(xué)習(xí)，更有利于技術(shù)改造的實(shí)現(xiàn)；維修人員的培訓(xùn)工作，不僅限于技術(shù)內(nèi)容，還應(yīng)該側(cè)重責(zé)任心和責(zé)任感的培養(yǎng)，提高他們的服務(wù)意識(shí)及與各部門的溝通協(xié)調(diào)能力；對(duì)管理人員的培訓(xùn)，則要注重企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的建立，企業(yè)人員的考核等內(nèi)容，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

4.做好培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估

企業(yè)實(shí)施人才培訓(xùn)，目的是提高員工的工作能力，提高工作效率，提高企業(yè)利潤。所以培訓(xùn)要重視實(shí)效性，要重視對(duì)培訓(xùn)效果的考核。人力部門在培訓(xùn)后要進(jìn)行各種形式的考核，以便及時(shí)掌握培訓(xùn)的效果。對(duì)于不參加培訓(xùn)和培訓(xùn)考核不合格者要給與相應(yīng)的處罰。要在全體員工中形成參加培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)戰(zhàn)略，是企業(yè)文化形成的重要因素。積極參加人力部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，將電力企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。從而提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)營造良好的人才環(huán)境，建立起公平、公正的用人機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。這是深化電力企業(yè)改革、提高企業(yè)利潤、加強(qiáng)企業(yè)管理的重要途徑。

三、結(jié)論

在電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素發(fā)生重大變化的新形勢(shì)下，針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理上存在的問題，對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理進(jìn)行必要的、相應(yīng)的改革，關(guān)鍵是在樹立科學(xué)的管理理念的基礎(chǔ)上，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，努力構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源開發(fā)與管理的新體系。樹立科學(xué)的人力資源管理理念，建立健全相應(yīng)的人力資源管理體系，是解決電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作上存在問題的出路所在。但作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，許多深層次的矛盾和問題需要逐步解決，尤其是對(duì)電力企業(yè)改革具有較強(qiáng)的依賴性，在這些方面還有許多問題值得探討和研究。

電力企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須擁有大量的優(yōu)秀人才，為此，人力資源管理中的人才培訓(xùn)與開發(fā)工作要圍繞目標(biāo)展開，對(duì)現(xiàn)有人才專業(yè)類別進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

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