劉達(dá)

【摘 要】在任何一個組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中對人力資源管理的作用都是相當(dāng)重要的，在目前我國的事業(yè)單位當(dāng)中同樣也發(fā)揮著重要的作用，在社會不斷發(fā)展的新時期背景之下，在事業(yè)單位當(dāng)中時人力資源管理的要求也越來越高。然而，眼下在事業(yè)單位所進(jìn)行的人力資源管理工作當(dāng)中存在著各種的問題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，在人力資源管理工作當(dāng)中的這一系列問題和不足會對未來長久的發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。本文首先對目前單位人力資源管理工作當(dāng)中的問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，并且針對這一系列問題做出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；培訓(xùn)

人力資源的培訓(xùn)是一項(xiàng)熱門的學(xué)科，在生活中我們也會經(jīng)常地聽到或看到有關(guān)人力資源相關(guān)內(nèi)容。人力資源培訓(xùn)的相關(guān)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在非常多，說明人們越來越重視人力資源的相關(guān)工作，并且有關(guān)人力資源培訓(xùn)的書籍也有很多，引起了一部分人的興趣。人力資源的培訓(xùn)目的是提高林業(yè)相關(guān)部門內(nèi)部人力資源管理人員的自身素質(zhì)和思想水平的認(rèn)識，使其能夠系統(tǒng)的掌握相關(guān)的管理方法，提高管理的理論和實(shí)際方法，從而全面提升林業(yè)相關(guān)部門人力資源管理工作人員的知識水平、專業(yè)素質(zhì)等方面的技能。

一、轉(zhuǎn)變觀念是做好林業(yè)培訓(xùn)工作的保證

培訓(xùn)是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。要想做好管理者培訓(xùn)工作，必須從林業(yè)管理者角度對林業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識，重新定位培訓(xùn)在林業(yè)中的地位， 把林業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系林業(yè)未來生死存亡的大事情。林業(yè)管理者要有人才的憂患意識，明白今天的培訓(xùn)將決定明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理者培訓(xùn)是提高企業(yè)績效的需要。

二、完善培訓(xùn)效果的評估

培訓(xùn)效果的評估既能促成培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能為以后的培訓(xùn)提供支持和借鑒。林業(yè)局在評估培訓(xùn)效果時，既要評估培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的完成情況，也要評價培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況；既要了解受訓(xùn)人員的個人滿意程度，也要了解林業(yè)管理使用部門的滿意程度；既要考察被培訓(xùn)者的在職表現(xiàn)和培訓(xùn)收獲，更要在較長的時間內(nèi)，跟蹤考察其培訓(xùn)后的在崗業(yè)績，以及對提高生產(chǎn)力所發(fā)揮的作用。在培訓(xùn)評價中，應(yīng)該特別注重培訓(xùn)信息的歸納和總結(jié)，以作為以后培訓(xùn)的參考。在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高人力資源的管理水平，促進(jìn)林業(yè)健康發(fā)展。

三、加大培訓(xùn)投入力度，建立科學(xué)培訓(xùn)體系

目前， 我國政府已經(jīng)加大了對林業(yè)管理者培訓(xùn)的投入力度相關(guān)林業(yè)部門應(yīng)積極落實(shí)國家對培訓(xùn)費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定，加大培訓(xùn)投入，嚴(yán)格培課程體系，設(shè)定專職的培訓(xùn)管理部門，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式對管理者進(jìn)行培訓(xùn)；企業(yè)也可利用社會專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校和研究機(jī)構(gòu)等對管理者進(jìn)行培訓(xùn)。

四、選擇有效的培訓(xùn)模式

培訓(xùn)模式方法是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)方法要根據(jù)工作任務(wù)和崗位特征來選擇，并與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)。國外探索出的討論式、學(xué)習(xí)式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等方法值得我國林業(yè)借鑒結(jié)合當(dāng)?shù)亓謽I(yè)實(shí)際， 將多種培訓(xùn)方式有機(jī)結(jié)合.培訓(xùn)效果會更好。不管選擇何種培訓(xùn)方法，培訓(xùn)過程中都應(yīng)注意討論與實(shí)際操作相結(jié)合，互動與討論相結(jié)合，以調(diào)動學(xué)習(xí)的主動性。

在培訓(xùn)過程中，為了保證培訓(xùn)效果一定要注意以下三個方面：（1）在培訓(xùn)之后需督促管理人員自我復(fù)習(xí)，以保證培訓(xùn)效果的鞏固；（2）確保培訓(xùn)內(nèi)容與工作內(nèi)容相結(jié)合，使管理人員可以在實(shí)踐中運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量；（3）密切注意培訓(xùn)后管理人員的工作積極性以及工作中各個細(xì)節(jié)的改變，必要時可考慮按照筆試和現(xiàn)場觀察相結(jié)合的方式來考核培訓(xùn)效果。

通過對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大林業(yè)現(xiàn)有的人力資源的開發(fā)利用程度，林業(yè)能夠增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。同時管理者培訓(xùn)也是發(fā)展管理者能力的一個有效途徑，是一個吸引、激勵、留住人才的一個有效方法，林業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)不斷變化和日益復(fù)雜的環(huán)境， 及時地結(jié)合自己的實(shí)際情況，對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高人力資源的管理水平，促進(jìn)林業(yè)健康發(fā)展。

五、建立起健全完善的員工激勵機(jī)制

建立健全完善的激勵制度能夠有效的調(diào)動起員工的工作熱情和自主性，在進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核管理的基礎(chǔ)之上，采用多元化的形式對員工進(jìn)行有效的激勵。首先就是在員工的薪資待遇方面，應(yīng)對在工作崗位當(dāng)中表現(xiàn)突出業(yè)績出眾的員工給予更加豐富的物質(zhì)獎勵，在薪資待遇方面給予足夠激勵的同時還可以采取多種激勵形式，來滿足單位員工在其他方面的需求。比如為單位員工提供和創(chuàng)造更好的機(jī)會與平臺來實(shí)現(xiàn)自我，增強(qiáng)對單位員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供良好的條件與幫助。另外，還要建立起規(guī)范化合理公正的員工職位晉升機(jī)制，員工職位的晉升是以員工自身的能力與工作貢獻(xiàn)度為根本依據(jù)的，避免再出現(xiàn)以往員工的職位提升都是由領(lǐng)導(dǎo)個人主觀意識隨意決定的情況出現(xiàn)。對事業(yè)單位員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理，這對單位員工來說是一種長遠(yuǎn)性的激勵方式。

六、結(jié)論

通過以上的分析，企業(yè)要想得到和留住優(yōu)秀的人才，就必須在人力資源管理各大環(huán)節(jié)嚴(yán)格做好管理工作，建立規(guī)范的人才管理流程，從戰(zhàn)略高度重視人才培養(yǎng)和開發(fā)工作。一方面，完善招聘流程，根據(jù)企業(yè)人才需求和規(guī)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)化、合理的招聘程序選拔人才，另一方面，企業(yè)通過發(fā)出信號機(jī)制如“有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取和給予優(yōu)厚的待遇”（這里有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者意味有過培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)）來甄別求職者，從而為企業(yè)節(jié)省一部分培訓(xùn)成本，而且還能招到優(yōu)秀的人才。此外，企業(yè)還必須對招聘到的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立公平合理的績效考核制度；薪酬福利制度；改革用人制度；完善激勵機(jī)制；克服在培訓(xùn)、考核、提拔和晉升等環(huán)節(jié)的不足，提高員工對企業(yè)的歸屬感。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，企業(yè)對員工激勵多，約束少，因此企業(yè)必須嚴(yán)格完善約束機(jī)制，對跳槽的員工的從業(yè)進(jìn)行限定，增加其跳槽的轉(zhuǎn)換成本，減少損失。同時，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的防止人才跳槽的預(yù)警系統(tǒng)，對關(guān)鍵的職位進(jìn)行風(fēng)險評估，分析該崗位員工跳槽會對企業(yè)帶來的風(fēng)險。企業(yè)還必須建立相應(yīng)的人才儲備計(jì)劃，對于優(yōu)秀的年輕的對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，避免企業(yè)有員工跳槽后，沒有相應(yīng)的合適人員接替。

總之，在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)總是希望能夠招到高素質(zhì)的員工，因?yàn)楦咚刭|(zhì)的員工往往接受過良好的培訓(xùn)，他們不僅可以幫助節(jié)省企業(yè)一部分的培訓(xùn)費(fèi)用，而且高素質(zhì)的員工一般勞動生產(chǎn)率較高，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。另外，培訓(xùn)也是企業(yè)提高員工的素質(zhì)，獲得優(yōu)秀員工的必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)對員工的培訓(xùn)是為了讓員工在未來更好地為企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng)造更大的價值，而對員工來說，培訓(xùn)也可以為他們帶來更多的工資、獎金等貨幣性的收入和尊重聲譽(yù)等非貨幣性的收入。

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