劉達(dá)

【摘 要】在任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中對(duì)人力資源管理的作用都是相當(dāng)重要的，在目前我國(guó)的事業(yè)單位當(dāng)中同樣也發(fā)揮著重要的作用，在社會(huì)不斷發(fā)展的新時(shí)期背景之下，在事業(yè)單位當(dāng)中時(shí)人力資源管理的要求也越來(lái)越高。然而，眼下在事業(yè)單位所進(jìn)行的人力資源管理工作當(dāng)中存在著各種的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，在人力資源管理工作當(dāng)中的這一系列問(wèn)題和不足會(huì)對(duì)未來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。本文首先對(duì)目前單位人力資源管理工作當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和分析，并且針對(duì)這一系列問(wèn)題做出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；培訓(xùn)

人力資源的培訓(xùn)是一項(xiàng)熱門(mén)的學(xué)科，在生活中我們也會(huì)經(jīng)常地聽(tīng)到或看到有關(guān)人力資源相關(guān)內(nèi)容。人力資源培訓(xùn)的相關(guān)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在非常多，說(shuō)明人們?cè)絹?lái)越重視人力資源的相關(guān)工作，并且有關(guān)人力資源培訓(xùn)的書(shū)籍也有很多，引起了一部分人的興趣。人力資源的培訓(xùn)目的是提高林業(yè)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部人力資源管理人員的自身素質(zhì)和思想水平的認(rèn)識(shí)，使其能夠系統(tǒng)的掌握相關(guān)的管理方法，提高管理的理論和實(shí)際方法，從而全面提升林業(yè)相關(guān)部門(mén)人力資源管理工作人員的知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等方面的技能。

一、轉(zhuǎn)變觀念是做好林業(yè)培訓(xùn)工作的保證

培訓(xùn)是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力保證。要想做好管理者培訓(xùn)工作，必須從林業(yè)管理者角度對(duì)林業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識(shí)，重新定位培訓(xùn)在林業(yè)中的地位， 把林業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系林業(yè)未來(lái)生死存亡的大事情。林業(yè)管理者要有人才的憂患意識(shí)，明白今天的培訓(xùn)將決定明天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、信譽(yù)度和管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理者培訓(xùn)是提高企業(yè)績(jī)效的需要。

二、完善培訓(xùn)效果的評(píng)估

培訓(xùn)效果的評(píng)估既能促成培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能為以后的培訓(xùn)提供支持和借鑒。林業(yè)局在評(píng)估培訓(xùn)效果時(shí)，既要評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的完成情況，也要評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況；既要了解受訓(xùn)人員的個(gè)人滿意程度，也要了解林業(yè)管理使用部門(mén)的滿意程度；既要考察被培訓(xùn)者的在職表現(xiàn)和培訓(xùn)收獲，更要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，跟蹤考察其培訓(xùn)后的在崗業(yè)績(jī)，以及對(duì)提高生產(chǎn)力所發(fā)揮的作用。在培訓(xùn)評(píng)價(jià)中，應(yīng)該特別注重培訓(xùn)信息的歸納和總結(jié)，以作為以后培訓(xùn)的參考。在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高人力資源的管理水平，促進(jìn)林業(yè)健康發(fā)展。

三、加大培訓(xùn)投入力度，建立科學(xué)培訓(xùn)體系

目前， 我國(guó)政府已經(jīng)加大了對(duì)林業(yè)管理者培訓(xùn)的投入力度相關(guān)林業(yè)部門(mén)應(yīng)積極落實(shí)國(guó)家對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定，加大培訓(xùn)投入，嚴(yán)格培課程體系，設(shè)定專(zhuān)職的培訓(xùn)管理部門(mén)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)；企業(yè)也可利用社會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校和研究機(jī)構(gòu)等對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)。

四、選擇有效的培訓(xùn)模式

培訓(xùn)模式方法是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)方法要根據(jù)工作任務(wù)和崗位特征來(lái)選擇，并與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)。國(guó)外探索出的討論式、學(xué)習(xí)式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等方法值得我國(guó)林業(yè)借鑒結(jié)合當(dāng)?shù)亓謽I(yè)實(shí)際， 將多種培訓(xùn)方式有機(jī)結(jié)合.培訓(xùn)效果會(huì)更好。不管選擇何種培訓(xùn)方法，培訓(xùn)過(guò)程中都應(yīng)注意討論與實(shí)際操作相結(jié)合，互動(dòng)與討論相結(jié)合，以調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

在培訓(xùn)過(guò)程中，為了保證培訓(xùn)效果一定要注意以下三個(gè)方面：（1）在培訓(xùn)之后需督促管理人員自我復(fù)習(xí)，以保證培訓(xùn)效果的鞏固；（2）確保培訓(xùn)內(nèi)容與工作內(nèi)容相結(jié)合，使管理人員可以在實(shí)踐中運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量；（3）密切注意培訓(xùn)后管理人員的工作積極性以及工作中各個(gè)細(xì)節(jié)的改變，必要時(shí)可考慮按照筆試和現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合的方式來(lái)考核培訓(xùn)效果。

通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大林業(yè)現(xiàn)有的人力資源的開(kāi)發(fā)利用程度，林業(yè)能夠增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)管理者培訓(xùn)也是發(fā)展管理者能力的一個(gè)有效途徑，是一個(gè)吸引、激勵(lì)、留住人才的一個(gè)有效方法，林業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)不斷變化和日益復(fù)雜的環(huán)境， 及時(shí)地結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高人力資源的管理水平，促進(jìn)林業(yè)健康發(fā)展。

五、建立起健全完善的員工激勵(lì)機(jī)制

建立健全完善的激勵(lì)制度能夠有效的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和自主性，在進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)之上，采用多元化的形式對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。首先就是在員工的薪資待遇方面，應(yīng)對(duì)在工作崗位當(dāng)中表現(xiàn)突出業(yè)績(jī)出眾的員工給予更加豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在薪資待遇方面給予足夠激勵(lì)的同時(shí)還可以采取多種激勵(lì)形式，來(lái)滿足單位員工在其他方面的需求。比如為單位員工提供和創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)與平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我，增強(qiáng)對(duì)單位員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供良好的條件與幫助。另外，還要建立起規(guī)范化合理公正的員工職位晉升機(jī)制，員工職位的晉升是以員工自身的能力與工作貢獻(xiàn)度為根本依據(jù)的，避免再出現(xiàn)以往員工的職位提升都是由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人主觀意識(shí)隨意決定的情況出現(xiàn)。對(duì)事業(yè)單位員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理，這對(duì)單位員工來(lái)說(shuō)是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性的激勵(lì)方式。

六、結(jié)論

通過(guò)以上的分析，企業(yè)要想得到和留住優(yōu)秀的人才，就必須在人力資源管理各大環(huán)節(jié)嚴(yán)格做好管理工作，建立規(guī)范的人才管理流程，從戰(zhàn)略高度重視人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)工作。一方面，完善招聘流程，根據(jù)企業(yè)人才需求和規(guī)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)化、合理的招聘程序選拔人才，另一方面，企業(yè)通過(guò)發(fā)出信號(hào)機(jī)制如“有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取和給予優(yōu)厚的待遇”（這里有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者意味有過(guò)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)）來(lái)甄別求職者，從而為企業(yè)節(jié)省一部分培訓(xùn)成本，而且還能招到優(yōu)秀的人才。此外，企業(yè)還必須對(duì)招聘到的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立公平合理的績(jī)效考核制度；薪酬福利制度；改革用人制度；完善激勵(lì)機(jī)制；克服在培訓(xùn)、考核、提拔和晉升等環(huán)節(jié)的不足，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)多，約束少，因此企業(yè)必須嚴(yán)格完善約束機(jī)制，對(duì)跳槽的員工的從業(yè)進(jìn)行限定，增加其跳槽的轉(zhuǎn)換成本，減少損失。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的防止人才跳槽的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵的職位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析該崗位員工跳槽會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還必須建立相應(yīng)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)于優(yōu)秀的年輕的對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，避免企業(yè)有員工跳槽后，沒(méi)有相應(yīng)的合適人員接替。

總之，在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)總是希望能夠招到高素質(zhì)的員工，因?yàn)楦咚刭|(zhì)的員工往往接受過(guò)良好的培訓(xùn)，他們不僅可以幫助節(jié)省企業(yè)一部分的培訓(xùn)費(fèi)用，而且高素質(zhì)的員工一般勞動(dòng)生產(chǎn)率較高，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。另外，培訓(xùn)也是企業(yè)提高員工的素質(zhì)，獲得優(yōu)秀員工的必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是為了讓員工在未來(lái)更好地為企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值，而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)也可以為他們帶來(lái)更多的工資、獎(jiǎng)金等貨幣性的收入和尊重聲譽(yù)等非貨幣性的收入。

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