王蘇

【摘 要】實際上，人力資源規(guī)劃具有極強的科學(xué)引導(dǎo)作用，而且有助于企業(yè)利益的實現(xiàn)。本文現(xiàn)就人力資源規(guī)劃的作用內(nèi)容進行深入的探究，旨在為日后人力資源規(guī)劃技術(shù)的發(fā)展做好積極的鋪墊。首先，文中簡要地敘述了人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵，繼而就其顯著特征進行了分析，分別從性質(zhì)、起因、本質(zhì)、過程以及結(jié)果諸多方面來剖析，可想而知此舉有助于幫助到日后采用這一手段的人員。再有，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進程中人力資源規(guī)劃的重要性進行探究。最后，文中重點分析了人力資源規(guī)劃的積極作用，分別涉及到的是戰(zhàn)略作用、先導(dǎo)作用、保障作用、控制作用、激勵作用以及協(xié)調(diào)作用等。

【關(guān)鍵詞】人力資源規(guī)劃；積極作用；企業(yè)發(fā)展

目前，知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐漸顯著，故而帶來的是人才之間的競爭。如今我國的綜合國力正在不斷加強，而且已經(jīng)躍居世界領(lǐng)先地位。實踐證明，若要躍居國際重要地位就必須及時加強人才培養(yǎng)，加強人力資源力量。科學(xué)落實人力資源規(guī)劃工作無論是對于企業(yè)發(fā)展，還是對綜合國力的提升均具有積極的作用。

一、概述人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)涵及其顯著特征

（一）人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)涵

事實上，人力資源規(guī)劃同時也可叫作人才資源規(guī)劃，即對現(xiàn)有人才進行及時培養(yǎng)與合理規(guī)劃。組織在對人才進行規(guī)劃之前，往往會對現(xiàn)有的人才規(guī)模實施合理化的構(gòu)想，繼而據(jù)此實施相應(yīng)的部署。這一舉措是現(xiàn)階段有關(guān)組織進行人力資源管理以及資源開發(fā)工作的關(guān)鍵所在，同時也是核心職能。實際上，就人力資源規(guī)劃工作來講它不僅能夠充分滿足有關(guān)部門的需求，還能夠促使組織戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。甚至，還會涉及到組織科學(xué)設(shè)計人力資源方案的工作。由此可見，人力資源規(guī)劃是一項重要的戰(zhàn)略規(guī)劃手段。

（二）人力資源規(guī)劃的顯著特征

首先，就性質(zhì)方面來講，旨在服務(wù)于組織的日常發(fā)展。在這一戰(zhàn)略技術(shù)的引導(dǎo)下，組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可被設(shè)計于相關(guān)的方案中，經(jīng)過一系列方案內(nèi)容的實施即可實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。通常情況下，人力資源規(guī)劃事宜的重要依據(jù)就是組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并隨之改變且將戰(zhàn)略特征顯著體現(xiàn)。其次，就起因方面來講，其會在人力資源供需變化的情境下更改。可見，組織環(huán)境對規(guī)劃事宜的重要影響。若要使得人力資源規(guī)劃的實效性呈現(xiàn)，就必須時刻關(guān)注組織環(huán)境的變化，且隨之進行科學(xué)、合理的改變?？梢姡肆Y源規(guī)劃事宜具有典型的動態(tài)性特點。再有，就其本質(zhì)層面來講具有典型的前瞻性特點。往往在建立人力資源規(guī)劃事宜時，必須先對市場需求進行調(diào)查，繼而結(jié)合先進的預(yù)測技術(shù)將相關(guān)舉措高效落實。當(dāng)然，此環(huán)節(jié)中不僅僅需要完成橫向考察，同時還需要積極完成縱向分析工作，據(jù)此將組織發(fā)展規(guī)律得以歸納出來。在此基礎(chǔ)上，就可將人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)等事項得以制定，隨后便可高效落實組織目標(biāo)。實際上，人力資源規(guī)劃還具有綜合性特征。通常是將組織發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的編制，并且涉及人員配置以及教育培訓(xùn)等諸多事項，甚至還涉及人員薪金分配以及職業(yè)發(fā)展等?？梢?，此環(huán)節(jié)中需要充分協(xié)調(diào)所有的相關(guān)因素，旨在為其設(shè)計出更加長遠的規(guī)劃。最后，就其結(jié)果方面來講，旨在達到及時供需效果。無論是從結(jié)構(gòu)上，還是從數(shù)量與質(zhì)量方面來講均有足夠的滿足，如此一來組織的績效才會更加理想化的實現(xiàn)。在完成人員組織工作之后，便可隨之將其綜合素養(yǎng)增強，確保人才的作用得以充分發(fā)揮。

二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進程中人力資源規(guī)劃的重要意義

實踐證明，在各企業(yè)的發(fā)展進程中人力資源規(guī)劃舉措的重要作用是顯而易見的。也就是說，各企業(yè)必須積極落實人力資源規(guī)劃事宜，確保企業(yè)得以在這一情境下實現(xiàn)高效發(fā)展，能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。其實各企業(yè)依照以下幾點措施實施，就可漸次實現(xiàn)高效發(fā)展的目標(biāo)：首先，企業(yè)相關(guān)人員必須對如今的人力資源規(guī)劃作用有深刻的認(rèn)知，與此同時還應(yīng)該對其基本概念進行全面的解析，總而依據(jù)相關(guān)要求實施措施即可。在此基礎(chǔ)上，方可將其作用充分地發(fā)揮出來。最終，依照其實效性比對企業(yè)經(jīng)營者的具體舉措，適當(dāng)調(diào)整人力資源規(guī)劃的不合理部分即可。

（一）具有重要的方向性指導(dǎo)意義

往往企業(yè)的發(fā)展進程中涉及有諸多方面的因素，同時對許多部門以及個體具有極大的影響力。因此企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)過程中，必須嚴(yán)格按照專業(yè)指導(dǎo)實施。人力資源規(guī)劃在對企業(yè)進行全面的評估之后，即可對其日常管理以及運維產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用，尤其是在重大決定面前具有極強的實效性。人力資源規(guī)劃具有明顯的全面分析作用，它能夠使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源利用情況鮮明地呈現(xiàn)出來。實際上，就企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r而言同樣意義非凡。借助人力資源規(guī)劃措施，能夠使得企業(yè)未來的發(fā)展需求呈現(xiàn)出來，例如能夠評估企業(yè)在人力資源方面的需求量。依據(jù)這一現(xiàn)狀，還可提出具有實效性的規(guī)劃舉措。除此之外，設(shè)計人員還可借助這一舉措對企業(yè)管理效果進行評估。實際上，人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)性作用不僅僅是體現(xiàn)在人員的需求方面，其實在對員工的升職方面以及人員補充管理中均有重要作用。當(dāng)然，在企業(yè)對員工進行定期培訓(xùn)的時候也能夠發(fā)揮出重要作用，即幫助員工培訓(xùn)開發(fā)管理事宜。甚至，在員工的薪資福利等方面也有指導(dǎo)作用。

（二）具有對內(nèi)部進行組織的重要意義

在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的背景下，若是積極貫徹執(zhí)行人力資源管理事宜，就會使得企業(yè)內(nèi)部管理秩序更加井然有序。就內(nèi)部管理而言，規(guī)劃事宜與企業(yè)的日常運作之間是息息相關(guān)。因為內(nèi)部組織戰(zhàn)略的重要地位不宜撼動，而且其具體的實施環(huán)節(jié)至關(guān)重要，就必須及時借助先進、全面性的人力資源規(guī)劃手段予以支持。在此基礎(chǔ)上，方可將企業(yè)內(nèi)部組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以高效實現(xiàn)。實際上，在企業(yè)內(nèi)部組織中人力資源規(guī)劃事宜是其重要的組成部分，是不可或缺的重要事宜。

（三）可解決企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的現(xiàn)實意義

往往在企業(yè)中有大量的人力資源，在從業(yè)者的支持下企業(yè)的發(fā)展才能夠有效實現(xiàn)，同時才可使其經(jīng)濟效益得到有效的保障。由此可見，企業(yè)若要獲得更多的經(jīng)濟效益就必須切實將職工的價值凸顯出來，在其支持下得以實現(xiàn)理想化的效果。也就是說，企業(yè)發(fā)展進程中必須依靠人力資源規(guī)劃手段作為重要支持。尤其是在當(dāng)前人才競爭的背景下，各企業(yè)必須及時認(rèn)識到人才的重要作用，并且發(fā)揮出人力資源的專業(yè)技能以及現(xiàn)實價值等。如今，各企業(yè)正在將其規(guī)模不斷擴大，更需要對現(xiàn)有人才進行合理規(guī)劃，同時吸收大量的新時代人才。在人才競爭的市場中，企業(yè)只有將專業(yè)人才得到合理化的利用，才能夠在激烈的人才競爭中獲得發(fā)展的主動權(quán)。如此一來，企業(yè)的規(guī)模擴大或者是轉(zhuǎn)型事宜均可迎刃而解，甚至還會出現(xiàn)更加理想化的發(fā)展成果。實際上，人力資源規(guī)劃是將企業(yè)的現(xiàn)有狀況以以及日后的發(fā)展態(tài)勢進行多角度、多層次的評估之后，繼而對企業(yè)提出的合理化建議事宜。若要落實人力資源的規(guī)劃事宜，就必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及社會發(fā)展態(tài)勢得以實施。綜合來看，企業(yè)可借助人力資源規(guī)劃手段制定出目前發(fā)展中所需要的供需關(guān)系網(wǎng)，借此可將日后的規(guī)劃事宜得以及時實現(xiàn)。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人或者是經(jīng)營者必須加強人力資源規(guī)劃事宜的投資工作以及思想意識，切實將有關(guān)措施及時落實。

三、探究人力資源規(guī)劃的積極作用

（一）具有典型的戰(zhàn)略性作用

在組織中起到核心作用的是人力資源，它能夠使得企業(yè)的資源效益得以實現(xiàn)。實際上，他也是組織日常管理的依據(jù)所在。目前，在組織中人力資源的地位已經(jīng)躍居伙伴位置。即便是社會環(huán)境在不斷的改變，若要確保組織得以高效發(fā)展依舊離不開人力資源的支持。經(jīng)過全面探究可知，人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略作用通常體現(xiàn)在人員供需、數(shù)量、職務(wù)以及工作任務(wù)等諸多方面，若是沒有統(tǒng)一的規(guī)劃就會無法高效實現(xiàn)人才價值。例如在對人才進行職位調(diào)整的時候，必須立足于科學(xué)合理的規(guī)劃手段，借其調(diào)整人力資源在組織中的作用。實際上，組織在落實發(fā)展戰(zhàn)略的過程中還可將人力資源規(guī)劃與其他的發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，繼而將管理的方向得以明確，按照相關(guān)要求完成組織目標(biāo)。

（二）具有典型的先導(dǎo)性作用

由以上內(nèi)容可知，人力資源規(guī)劃具有顯著的前瞻性特點，能夠及時預(yù)測組織日后的環(huán)境狀況。除此之外，還能夠?qū)⒔M織相關(guān)人員的職位升降進行預(yù)測與管控，同時包括人員的培訓(xùn)事宜與人工成本等。實踐證明，借助人力資源規(guī)劃可為組織管控提供詳盡的信息以及重要依據(jù)。面對激烈的人才競爭市場，組織的發(fā)展動力便是相關(guān)的人才。尤其是獲得企業(yè)發(fā)展所需的高層次人才，往往會受到諸多因素的影響，故而人才的獲取難度依舊比較大。人的性格以及天賦會隨著時間等因素的影響而發(fā)生變化，同時培養(yǎng)高素質(zhì)人才更是難上加難，可知其是一個漫長的過程。相比較之下，人力資源規(guī)劃對人才需求的動向有更加科學(xué)性的認(rèn)知，同時還可預(yù)測其需求量等，故而能夠為組織人才培養(yǎng)起到積極的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)其積極開展人事工作來及時應(yīng)對市場變化。

（三）具有典型的保障性作用

其保障作用主要體現(xiàn)在預(yù)測人力資源供求方面，可憑借其差異性進行及時的調(diào)整，當(dāng)然保障作用也是其重要職能之一。通常人力資源的結(jié)構(gòu)及其素質(zhì)均會影響到組織的發(fā)展，故而在人力資源規(guī)劃作用下，組織便會及時掌握人力資源需求量，甚至可以了解到人才質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)方面的要求，可見其具有的保障性作用。尤其在動態(tài)化的組織中，內(nèi)外環(huán)境的改變均會影響到組織的人員變動，繼而造成組織的缺口，最終會導(dǎo)致供給與需求之間的不穩(wěn)定性現(xiàn)象。在這一背景下，人力資源規(guī)劃便能夠及時分析這一不穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，繼而就可借助合理化的方案補給組織人才，將這一差異性改善。

（四）具有典型的控制作用

從上文我們能夠知道人力資源規(guī)劃具有一定的預(yù)見功能，故而能夠及時將組織中的潛在問題發(fā)現(xiàn)，主要是將人員的知識能力以及個性特點，甚至性別等進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。與此同時，還能夠促使組織成員的分布更加均衡，從而將現(xiàn)有的人員成本降低。在具體的規(guī)劃過程中能夠全面的分析人才結(jié)構(gòu)，繼而使其得以高效使用。其次，當(dāng)薪金規(guī)劃措施落實的時候往往還會將組織中的未來成本數(shù)預(yù)測出來，借此實現(xiàn)科學(xué)預(yù)算的效果。

（五）具有典型的激勵性作用

實際上，在對人力資源進行科學(xué)的規(guī)劃之后便會促使員工積極性增強，能夠促使員工的培訓(xùn)工作高效落實。當(dāng)員工的才能得到及時的發(fā)揮之后，其更愿意將自己的主觀能動性發(fā)揮，同時實現(xiàn)潛能的發(fā)揮。往往合理的薪金規(guī)劃會激發(fā)人才的工作積極性，他們認(rèn)識到發(fā)展前景之后便會獲得進一步提升的動力。除此之外，人力資源規(guī)劃中還涉及有責(zé)任心等內(nèi)容，不僅能夠規(guī)范員工的日常行為，還能夠促使員工更加主動地工作。當(dāng)員工感受到自己的未來發(fā)展趨向之后，繼而就會自主增加工作動力，以及加薪升職的主觀愿望。

四、結(jié)語

由以上內(nèi)容可知，人力資源規(guī)劃的積極作用是不容忽視的，它不僅在能夠起到一定的戰(zhàn)略作用，同時還可為組織的發(fā)展起到重要的先導(dǎo)作用。在組織發(fā)展的過程中必然會出現(xiàn)積極性懈怠的現(xiàn)象，針對這一問題就必須及時可借助人力資源規(guī)劃事宜，對其實施及時的激勵作用。除此之外，它還具有重要的控制作用以及保障性作用，繼而幫助組織積極應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境帶來的影響。

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