周蔚

【摘 要】近年來，隨著國家改革的進一步深入，中國國力不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入世界經(jīng)濟大循環(huán)的軌道之中。中國工程施工企業(yè)的生命力也隨著國家整體經(jīng)濟實力的增強而進一步煥發(fā)，中國國際工程承包和經(jīng)濟合作事業(yè)更是蓬勃發(fā)展。在不同國家施工所處的政治、經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響雖然是不現(xiàn)實的，但是企業(yè)應(yīng)該客觀分析境外工程項目中可能的財務(wù)風(fēng)險，并積極探索應(yīng)對這些風(fēng)險的策略，從而更好地保證海外建設(shè)項目的順利實施，力爭實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；境外工程項目；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對策略

一、施工企業(yè)境外工程項目財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

施工企業(yè)從承攬工程的招投標(biāo)開始，財務(wù)風(fēng)險管理機制就應(yīng)該啟動。建筑施工工程的工期一般較長，工程的價格變動風(fēng)險也比較大，要求施工企業(yè)要更加重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。但是企業(yè)的財務(wù)管理也是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)，其中隱藏著許多不可預(yù)知性因素，尤其是海外項目，受各種風(fēng)險因素的制約更大，材料價格風(fēng)險、人工費風(fēng)險、當(dāng)?shù)卣址€(wěn)定風(fēng)險、匯率等風(fēng)險也隨之凸顯出來，為避免或減少損失和維護企業(yè)的信譽，海外施工就其特點對于財務(wù)風(fēng)險應(yīng)重點把控，來預(yù)防和控制風(fēng)險的發(fā)生。

二、施工企業(yè)境外工程項目財務(wù)風(fēng)險的來源與特征

（1）境外工程項目財務(wù)風(fēng)險的來源

總體而言，境外項目財務(wù)風(fēng)險的來源大概分為三個方面：首先，財務(wù)風(fēng)險一部分來源于由于企業(yè)內(nèi)部的管理者對于財務(wù)決策的失誤，財務(wù)人員對于財務(wù)決策執(zhí)行的不當(dāng)、對于成本控制不到位等一系列人員工作能力以及知識儲備方面不足造成的；其次，主要是籌資風(fēng)險、進出口貨物清關(guān)等；最后，宏觀方面的來源主要是屬地國政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、文化風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及稅務(wù)風(fēng)險等。

（2）境外工程項目財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，其存在于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)和各個方面，相對于國內(nèi)的工程項目，境外工程項目的財務(wù)風(fēng)險主要存在以下特征：①復(fù)雜性，境外施工項目面臨的環(huán)境較為復(fù)雜，一般而言，境外施工項目包含較多的利益主體，涉及國內(nèi)外的投資者以及當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)、分包商、材料供應(yīng)商等，此外，由于境外企業(yè)施工不可避免需要面臨宏觀上的大環(huán)境，因此企業(yè)必須與政府、海關(guān)、稅務(wù)、外匯管理、銀行金融機構(gòu)等部門進行良好溝通。②多樣性，前面已經(jīng)提到，境外施工的工程項目財務(wù)風(fēng)險來源較為廣泛，宏觀方面的當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟、文化等方面的影響，直接導(dǎo)致其對企業(yè)的財務(wù)很有可能造成難以預(yù)估的風(fēng)險。③階段性，境外的施工項目一般的時間跨度都比較長，不出意外都會跨年，但是每個期間企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險都是不盡相同，因此財務(wù)風(fēng)險會呈現(xiàn)明顯的階段性。④財務(wù)人員的個人素質(zhì)及能力影響。對于境外施工工程項目的財務(wù)人員而言，其不僅需要掌握最為基本的工程會計的核算方法，相應(yīng)的法律法規(guī)跟稅務(wù)知識外，還需要對國際上的貿(mào)易知識有一定的了解，當(dāng)然這一切最為重要的基礎(chǔ)就是精通國外的語言，否則在語言不通的情況下很難保證整個項目的順利開展。目前我們大多數(shù)海外工程項目都是在經(jīng)濟相對落后的國家，這些國家的經(jīng)濟發(fā)展水平不高、各種財經(jīng)制度和法規(guī)不健全，很多國家發(fā)票管理制度很不完善，甚至是沒有發(fā)票管理制度，在購買當(dāng)?shù)氐纳唐窌r，大多是由當(dāng)?shù)厝耸止ぬ顚懯論?jù)當(dāng)發(fā)票使用。再者，市場也很不規(guī)范，同樣一件商品，你去不同的地方，價格可能相差很大。這樣就增加了財務(wù)人員審查、監(jiān)督的難度，對財務(wù)人員個人專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德水平以及責(zé)任意識提出了更高的要求。

三、施工企業(yè)境外工程項目財務(wù)風(fēng)險的主要類型及應(yīng)對策略

（1）匯率風(fēng)險及其應(yīng)對策略

匯率風(fēng)險：施工企業(yè)一般在簽訂境外施工項目的合同時都是以外幣進行簽訂的，而后續(xù)的匯率風(fēng)險則由企業(yè)自行承擔(dān)。目前，就我國的境外工程項目而言，多集中在工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱但是物價又偏高的非洲、東南亞等相對落后的地區(qū)，所以在施工階段，與項目工程相關(guān)的一些人力物力會從國內(nèi)調(diào)遣，也就是成本的支出使用的幣種是人民幣。而隨著近年來歐美經(jīng)濟衰退等國際形勢的影響，國外幣種對人民幣的匯率就更加呈現(xiàn)出不確定性，這種匯率不確定帶來的財務(wù)風(fēng)險很可能會完全使企業(yè)失去利潤空間，對最終的結(jié)果造成嚴(yán)重的損失。

應(yīng)對策略：為了有效應(yīng)對匯率風(fēng)險，一般而言可以采取以下措施：①在與國外企業(yè)簽訂合同時，盡量選擇匯率相對穩(wěn)定的國際貨幣作為合同幣種。②在工程施工的過程中，可以選擇將部分子項目進行外包的形式。并按照主合同幣種進行計量。③企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該隨時關(guān)注匯率的變動情況，建立相應(yīng)的匯率防范風(fēng)險機制，通過使用一些金融套期保值工具來有效避免匯率風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。

（2）稅務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對策略

稅務(wù)風(fēng)險：這一風(fēng)險主要是由于公司對于項目所在國的稅收相關(guān)的法律法規(guī)了解不夠準(zhǔn)確，因此可能出現(xiàn)的稅務(wù)成本風(fēng)險。眾所周知，各國由于多年來的歷史文化的沉淀和發(fā)展，無論是政治、經(jīng)濟還是文化方面都會存在著千差萬別，因此，如果不仔細了解該國的稅務(wù)知識及法律法規(guī)，很可能踩入禁區(qū)，為企業(yè)帶來法律糾紛。

應(yīng)對策略：為了防范稅費方面的財務(wù)風(fēng)險，首先企業(yè)承攬項目前，要準(zhǔn)確了解項目所在國的相關(guān)稅制，包括征稅對象、稅率、納稅程序、納稅期限、稅收優(yōu)惠政策、稅收處罰等等；其次力爭能在商務(wù)合同談判中明確項目所在國的稅負由業(yè)主承擔(dān)，對應(yīng)稅項目認真分析籌劃，爭取享受到減免稅收優(yōu)惠政策，了解并使用好稅收抵免政策；當(dāng)然，企業(yè)也可以選擇將稅務(wù)問題外包給項目所在國的會計師事務(wù)所等機構(gòu)，讓其協(xié)助編制或?qū)徍水?dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求報送的何種報表，既可以減少企業(yè)本身的壓力，也可以有效避免企業(yè)稅費風(fēng)險的出現(xiàn)。

（3）資金回收風(fēng)險及其應(yīng)對策略

資金回收風(fēng)險：一般而言，境外的工程項目可能會遇到兩種資金回收的風(fēng)險，第一種就是項目實施過程中業(yè)主可能因為某些原因出現(xiàn)拖延支付工程款的情況，從而導(dǎo)致整個工程的資金鏈發(fā)生斷裂，第二種是由于較高的質(zhì)保金尾款難以及時回收，這種情況不僅會使企業(yè)的資金運用出現(xiàn)困難，還會導(dǎo)致進一步加劇匯率風(fēng)險，可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

應(yīng)對策略：在進行業(yè)主方的選擇時，企業(yè)要進行充分的調(diào)研，了解其對工程項目資金的支付能力，對于一些風(fēng)險較大的項目要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度；其次，在簽訂合同時要仔細查看其中關(guān)于預(yù)付款和進度款及尾款支付的條例，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險較大的合約條例，要及時與業(yè)主進行商洽，避免給公司帶來不必要的損失；最后，施工過程中加快工程款的計量確認與結(jié)算（雙清），快收慢付，對于應(yīng)收賬款項目，企業(yè)應(yīng)該加強管理，或者采取一些金融保理業(yè)務(wù)以及質(zhì)保金保函置換等方式，以收取到貨幣現(xiàn)金為第一要務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，在激烈的國際競爭以及全球化的進程中，施工企業(yè)擁有了前所未有的機會，可以通過國外項目的投資獲得更多的收益，但是也同時面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，境外工程項目與國內(nèi)項目相比而言，其更會面臨著復(fù)雜、多樣的財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)只有建立各種財務(wù)風(fēng)險防范的機制以及預(yù)警機制，才能更好地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。本文從施工企業(yè)境外項目財務(wù)風(fēng)險的來源、防范的重要性以及常見的財務(wù)風(fēng)險的類型和應(yīng)對策略進行了探索，旨在能夠為企業(yè)的境外工程項目的財務(wù)風(fēng)險防范提供指導(dǎo)，減少企業(yè)成長過程中的波動。

【參考文獻】

[1]康少富.論施工企業(yè)境外工程項目財務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對策略[J].中國總會計師.2016 （8）：68-69