萬靜聰

【摘 要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，從會計(jì)信息出發(fā)，以企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化管理會計(jì)職能在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中的作用發(fā)揮對全面思考企業(yè)發(fā)展路徑、優(yōu)化企業(yè)資源配置具有重要意義。為了進(jìn)一步研究和推進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)效用在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮其管理、會計(jì)的雙重屬性優(yōu)勢，本文首先對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系進(jìn)行分析；其次，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題以及管理會計(jì)在運(yùn)用中的不足進(jìn)行分析；最后，對如何完善管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；管理會計(jì)

當(dāng)前，面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的程度逐漸深化以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的縱深化推進(jìn)，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及金融市場都面臨著結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)作為市場主體的重要組成部分，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平與核心競爭力對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局的構(gòu)建也具有重要意義[1]。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸成熟以及企業(yè)經(jīng)營活動所涉及的范圍不斷增多，傳統(tǒng)的以會計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)管理模式并不能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的重要數(shù)據(jù)，如何充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營效率的提升成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中不得不面對和解決的問題[2]。相較于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，管理會計(jì)是一種基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息深化處理之后從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財(cái)務(wù)手段。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展多元化的需求，企業(yè)的經(jīng)營管理如何利用企業(yè)有限的資源提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀時(shí)代背景下，如何將企業(yè)的會計(jì)職能與管理職能相結(jié)合，充分利用管理會計(jì)的優(yōu)勢成為提升企業(yè)管理水平、推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。

一、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，二者在企業(yè)管理活動的運(yùn)用過程中既有區(qū)別又有聯(lián)系：（1）財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，在基于會計(jì)相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展資金配置以及資本融通的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其主要特點(diǎn)是，財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)必須符合相關(guān)準(zhǔn)則，從資源配置的角度為對企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理工作主要包含了預(yù)算、內(nèi)控、核算與監(jiān)督等一系列的活動；財(cái)務(wù)管理的主要目的是為企業(yè)決策者在進(jìn)行經(jīng)營管理目標(biāo)調(diào)整時(shí)從財(cái)務(wù)的角度為其提供有價(jià)值的參考信息[3]。（2）管理會計(jì)作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的一個重要組成部分，在重視會計(jì)信息的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)如何利用會計(jì)信息優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。因此，在一定意義上來說，管理會計(jì)是會計(jì)工作與管理工作的一個深化融合。其主要特點(diǎn)是充分借助財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢，從管理的角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工以為相關(guān)決策者提供所需要的信息；管理會計(jì)工作主要包含了通過公司財(cái)務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測、為決策者提供有價(jià)值的信息，并且通過科學(xué)的預(yù)算對企業(yè)管理進(jìn)行控制；管理會計(jì)的主要目的是基于戰(zhàn)略發(fā)展的角度對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，從而達(dá)到管理、財(cái)務(wù)多渠道提升企業(yè)決策質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)[4]。

二、管理會計(jì)運(yùn)用中出現(xiàn)的問題

管理會計(jì)的運(yùn)用需要從專業(yè)的管理會計(jì)人才進(jìn)行支持，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作深入融合才能真正達(dá)到管理會計(jì)的作用。但是，當(dāng)前我國企業(yè)在管理會計(jì)運(yùn)用中卻存在以下幾個問題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中管理會計(jì)專業(yè)人才所占比重較小。管理會計(jì)作用的發(fā)揮需要相關(guān)工作人員管理技能與會計(jì)技能雙項(xiàng)技能的掌握。但是，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只注重相關(guān)工作人員是否對相關(guān)的會計(jì)、審計(jì)工作的技能掌握，并未對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識進(jìn)行要求，這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人力資源并不能夠真正的將管理會計(jì)的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來，雖然企業(yè)引用了管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，管理會計(jì)運(yùn)用流于形式[5]。由此可見，企業(yè)想要真正的將管理職能與會計(jì)職能進(jìn)行深入融合并運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展之中，就必須引進(jìn)相關(guān)的人才并設(shè)置專項(xiàng)的管理會計(jì)職能部門。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用不足。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是對嚴(yán)格按照新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)細(xì)則要求對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的現(xiàn)金開支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范操作，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)操作不規(guī)范的行為，在對相關(guān)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行基礎(chǔ)的核算之后按照不同的收支類型歸入相關(guān)的科目，可以有效的為企業(yè)管理者提供相關(guān)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)信息[6]。但是，由于企業(yè)對管理會計(jì)工作并沒有給予足夠的重視，存在部分企業(yè)管理會計(jì)人才匱乏的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致企業(yè)工作人員基于管理角度深入挖掘財(cái)務(wù)信息中隱藏管理信息的能力較弱，不利于管理會計(jì)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢。

（三）管理會計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理職能分離。管理工作與會計(jì)工作割離或者聯(lián)系不密切是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。管理工作與會計(jì)工作不管是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還是在后期的戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成，不可分割的。因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃都需要相應(yīng)資金的支持，如果沒有了財(cái)務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是失敗的。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)可支配資源和可支配資源規(guī)模的基礎(chǔ)之上展開戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。由此可見，企業(yè)整體水平的提升主要是其經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及戰(zhàn)略拓展[7]。管理與會計(jì)割離不利于管理者從戰(zhàn)略角度和財(cái)務(wù)角度多維度出發(fā)對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位規(guī)劃。

三、管理會計(jì)職能探析與強(qiáng)化路徑

根據(jù)管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用中存在的問題，認(rèn)為企業(yè)對管理會計(jì)進(jìn)行職能探析需要從以下三個方面進(jìn)行加強(qiáng)：（1）企業(yè)資源的有效配置和資金的使用的管控需要從管理和財(cái)務(wù)雙維度進(jìn)行考察，既要重視對企業(yè)資金的核算與監(jiān)控，又要重視從財(cái)務(wù)信息中找到有價(jià)值的管理信息，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在充分考慮企業(yè)發(fā)展與可支配資源之間的關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。（2）企業(yè)要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員對傳統(tǒng)會計(jì)工作技能提升的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化其管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上對二者進(jìn)行有效融合，提升從財(cái)務(wù)信息中獲取管理信息的能力。（3）管理會計(jì)人才作為企業(yè)發(fā)展的必然需求，僅通過培訓(xùn)很難改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的思維模式，因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對管理會計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)。

【參考文獻(xiàn)】

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