張丹

【摘 要】在企業(yè)日常的管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，兩者之間有著密不可分的關(guān)系，兩者互為補(bǔ)充，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，能夠提高企業(yè)管理人員的工作效率，保證其工作質(zhì)量，可以促進(jìn)企業(yè)的良好快速的發(fā)展，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；融合；會(huì)計(jì)管理

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在企業(yè)之中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然各為分支，但是在具體的實(shí)踐工作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也并不是完全分離的，而是在工作之中相互存在著較多的交叉之處。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的記錄、計(jì)算、分析，使企業(yè)的決策者能夠更好地掌握企業(yè)的發(fā)展控制方向。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是企業(yè)的現(xiàn)有資金運(yùn)作。最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的原始信息都源自企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程之中產(chǎn)生的信息。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的外部相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)，主要是通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容和形式必須符合《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范和要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)外部機(jī)構(gòu)。

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者，更多地側(cè)重于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策方面的信息。

服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)的差異要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過(guò)程中涉及的信息量更多、更廣、更深。

2.會(huì)計(jì)主體不同

管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體更具體。

3.職能和作用不同

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理層、領(lǐng)導(dǎo)層提供財(cái)務(wù)信息（量化信息）和非財(cái)務(wù)信息（非量化信息），使得財(cái)務(wù)人員和管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)、弊端進(jìn)行客觀的分析，從而做出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策，從這一層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是向利益相關(guān)者（稅務(wù)機(jī)關(guān)、投資者、債權(quán)人）提供客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，讓利益相關(guān)者能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況有準(zhǔn)確的把握，從這一角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)的趨勢(shì)企業(yè)外部。管理會(huì)計(jì)的作用是對(duì)企業(yè)某個(gè)部門(mén)、某個(gè)工作人員的工作效益進(jìn)行計(jì)量，便于上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)員工的監(jiān)督和考評(píng)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用是在總體上反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引導(dǎo)利益相關(guān)者等外部力量對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)督。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的條件

（一）服務(wù)對(duì)象的最終目標(biāo)趨向一致

無(wú)論是企業(yè)的監(jiān)管機(jī)關(guān)、企業(yè)的股東還是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，都需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息來(lái)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，經(jīng)營(yíng)效益情況，判斷企業(yè)是否良好經(jīng)營(yíng)，同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。因此不論從企業(yè)外部還是內(nèi)部，作為使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的“利益相關(guān)者”，最終目的其實(shí)都是一樣的。

（二）會(huì)計(jì)信息的評(píng)價(jià)基本原則相同，信息資源共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于各種信息的相互稽核，防止錯(cuò)誤和舞弊，提高了整體財(cái)務(wù)信息的可靠性。而且信息來(lái)源是一致的，都反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)，核算的內(nèi)容都有成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（三）核算內(nèi)容相互交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息核算的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等內(nèi)容，與管理會(huì)計(jì)核算內(nèi)容基本一致，而管理會(huì)計(jì)通過(guò)這些信息并加以分析后，計(jì)算分析的管理會(huì)計(jì)信息又可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

（四）時(shí)間緊密相連

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，反映的時(shí)間是過(guò)去和現(xiàn)在，而管理會(huì)計(jì)通過(guò)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和分析，來(lái)推測(cè)企業(yè)未來(lái)將要發(fā)生的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)的結(jié)果，反映的時(shí)間是過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整體時(shí)間，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)時(shí)間的控制力度，提高了工作效率，提高了企業(yè)的綜合素質(zhì)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方法

（一）財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的思想理念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員客觀、正確和合理的思想觀念的基礎(chǔ)上。很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到在會(huì)計(jì)工作體系中融合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的必要性，對(duì)二者在職能和作用上的定位差異沒(méi)有客觀的認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)首先要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，使其能深刻、客觀地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、定位、作用、規(guī)范上的區(qū)別和聯(lián)系，并積極地探索二者融合的道路，在循序漸進(jìn)之中提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)管理的作用充分挖掘出來(lái)。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

企業(yè)的高層管理人員必須給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，從而收集更多的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息得以有效的整合。要不斷地提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，尤其是管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，要加強(qiáng)日常的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互溝通與交流。在企業(yè)信息數(shù)據(jù)的采集上，會(huì)計(jì)工作人員必須要能夠使用最為合理、最為高效的方法，從而為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其工作的重視

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力，熟悉國(guó)家頒布的各項(xiàng)條例，一旦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺口，能夠及時(shí)察覺(jué)，并能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)人員的工作比較靈活，需要具有良好的實(shí)踐能力，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求更高，不但要具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還要熟悉掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況。管理會(huì)計(jì)人員需要熟悉掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)分析與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的學(xué)科知識(shí)，從而保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更好的利用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（四）運(yùn)用企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兩者融合

利用現(xiàn)代科技手段，在管理會(huì)計(jì)理論中創(chuàng)新思路，建立行之有效的管理模型，為企業(yè)預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)。通過(guò)企業(yè)ERP系統(tǒng)，可以將業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊相連接，將財(cái)務(wù)核算、資金管理、生產(chǎn)管理、物流管理、銷(xiāo)售管理等不同的管理軟件，運(yùn)用數(shù)據(jù)接口將各模塊數(shù)據(jù)做到無(wú)縫連接，不但可以減少重復(fù)性的統(tǒng)計(jì)工作，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，還能彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算中只能反映單一貨幣金額功能的不足，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全方位的分析和管理，從而使管理人員能夠更加準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，使企業(yè)發(fā)展與管理相輔相成，共同進(jìn)步。

（五）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上，是從會(huì)計(jì)工作體系之中分離出來(lái)的，分別實(shí)現(xiàn)管理與核算職能，共同促企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)往往都是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職能混亂的情況。因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)工作的完善，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作完善的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，使其專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，有效避免財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算等工作混亂的情況，從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的融合工作體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供更好的保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)組成的一個(gè)大的系統(tǒng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，其更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)展開(kāi)的。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機(jī)結(jié)合，才促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳芬，楊懷偉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，26（02）：68-70.

[2]謝悅.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（24）：183-184.