王東

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中充滿了競(jìng)爭(zhēng)，而作為新時(shí)代下的企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，必須做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分之一，很大程度上直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。因此只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制工作，企業(yè)才能向積極、健康的方向發(fā)展。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了行之有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；原因；措施

隨著我國(guó)的改革開(kāi)放，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的外部競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有降低了風(fēng)險(xiǎn)，才能迎接更多的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)盛不衰。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于受到外部不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的預(yù)算和財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)偏差，企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般由籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、效益收益分配活動(dòng)和資金回籠活動(dòng)四部分組成。四個(gè)部分之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，只要其中某個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題，其他財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)收到一定的影響。因此只要企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，就無(wú)可避免的會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有明確認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題顯而易見(jiàn)，在日常工作中，仔細(xì)的觀察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在哪些問(wèn)題，才可以提出具體的解決措施和做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（一）企業(yè)存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)和在資產(chǎn)鏈中外債比例過(guò)高

企業(yè)運(yùn)營(yíng)之初就存在一個(gè)籌資問(wèn)題，而籌資存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)稍有不慎，就會(huì)陷入外債糾紛，或者債務(wù)過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)最終無(wú)法償還的困境。如果企業(yè)在籌資的過(guò)程中遇到不合理的要求或是籌資失敗，都會(huì)增加企業(yè)的資金成本，對(duì)企業(yè)的資金管理產(chǎn)生很大的影響，另一方面由于沒(méi)有及時(shí)籌到資金，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展，這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常不利的因素。

（二）企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)性弱的問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于受外部環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在很多的不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)性資金流向發(fā)生變化，產(chǎn)生資金遲滯，從而影響到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，是日常財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。另一方面，企業(yè)還存在資金流動(dòng)性弱的問(wèn)題。由于企業(yè)在資金鏈中外債比例過(guò)高，在籌資或者融資以后，必須要保證有足夠的現(xiàn)金償還外債和利息，如果企業(yè)存在資金流動(dòng)性弱、變現(xiàn)不及時(shí)等問(wèn)題就無(wú)法保證得到足夠的現(xiàn)金，這些就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）外部環(huán)境的復(fù)雜多變而導(dǎo)致企業(yè)存在投資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

投資風(fēng)險(xiǎn)是投資企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其投資目的而對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的虧損或破產(chǎn)所承擔(dān)的危險(xiǎn)。由于受外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，像國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控、法律的限制、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府政策的變化、管理措施的失誤、形成產(chǎn)品成本的重要物資價(jià)格大幅度上漲或產(chǎn)品價(jià)格大幅度下跌、等，都直接和企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。直接影響著企業(yè)的投資方向，這些因素是企業(yè)所無(wú)法控制的。就會(huì)影響到企業(yè)的投資決策，更嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金虧損。企業(yè)投資方向直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而在投資過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致入不敷出。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的決策失誤導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)管理不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的是否科學(xué)、合理與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和決策有著密不可分的關(guān)系，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏敏銳的市場(chǎng)洞察力，坐井觀天，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，造成企業(yè)投資效益低下，大大增加的企業(yè)的成本，使得企業(yè)財(cái)務(wù)虧損，直接影響到企業(yè)債務(wù)的償還和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的措施

（一）注重創(chuàng)新管理，切勿墨守成規(guī)，強(qiáng)化投資成本預(yù)算

隨著時(shí)代的不斷創(chuàng)新發(fā)展，作為一名企業(yè)在日常的工作管理中更要注重創(chuàng)新管理，不能墨守成規(guī)，要對(duì)企業(yè)的投資成本進(jìn)行預(yù)算，在要圍繞經(jīng)濟(jì)效益為核心的前提下確保企業(yè)成熟、穩(wěn)定的開(kāi)展各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（1）建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)只有在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系成熟的前提下才能有效的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。因此一般企業(yè)都會(huì)有一套相對(duì)固定的財(cái)務(wù)分析管理模式。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須不斷的提升和根據(jù)具體情況來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，借鑒中西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，并與原有的財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，取其精華，截長(zhǎng)補(bǔ)短。從而更能準(zhǔn)確真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)情況，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的更加透徹。（2）建立一套合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)籌資的過(guò)程，如果沒(méi)有形成良好的籌資環(huán)境，不合理的籌資就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債比例過(guò)高，造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在籌資過(guò)程中，應(yīng)該建立一套合理的資本結(jié)構(gòu)，控制好負(fù)債的比例和規(guī)模，盡量降低企業(yè)的資金成本。只有控制好負(fù)債的比例才不可能出現(xiàn)到期無(wú)力償債或資不抵債的情況。因此良好的籌資環(huán)境和企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)有著密不可分的關(guān)系，才能有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

（二）建立合理的預(yù)算編制工作體系，合理預(yù)判經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資和發(fā)展，離不開(kāi)前期的預(yù)算編制和管理，預(yù)算的前期編制，應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)和應(yīng)對(duì)。預(yù)算編制是預(yù)算收支計(jì)劃的擬訂、確定及其組織過(guò)程。是進(jìn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)，而預(yù)算編制需要遵循自下而上、自上而下的"兩上兩下"模式來(lái)完成企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的制定，以確保預(yù)算編制活動(dòng)得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)監(jiān)督預(yù)算編制工作。部門在完成預(yù)算編制后要把預(yù)算結(jié)果交由預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)進(jìn)行反復(fù)的核查。最后預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)判斷預(yù)算編制是否具有合理性和合法性，經(jīng)過(guò)最終商討并下發(fā)文件對(duì)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)。但是預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制受主客觀因素的影響會(huì)存在一定的偏差，這就需要找出形成偏差的原因并采取有效的方法進(jìn)行解決。同時(shí)為了進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制工作，還需要建立獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象。完善的獎(jiǎng)懲制度可以規(guī)范和約束財(cái)務(wù)人員的行為，同時(shí)也可以帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。使預(yù)算管理的各項(xiàng)職能得到充分發(fā)揮，從而達(dá)到預(yù)算控制和管理工作的目的。

（三）企業(yè)應(yīng)的當(dāng)突出主業(yè)同時(shí)，多角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，分散投資的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)自身資源和能力，在市場(chǎng)需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，利用自身優(yōu)勢(shì)，取得行業(yè)領(lǐng)先，但同時(shí)還要注意防范政策、市場(chǎng)變化所還來(lái)的投資失敗風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要有目的的設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)以分散相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性，企業(yè)可以將所籌資金投放在多個(gè)不同項(xiàng)目，這樣可以使盈利和虧損項(xiàng)目達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)，一定程度上減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，并從中培育孵化新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

企業(yè)發(fā)展以人為本，財(cái)務(wù)管理更需要靠人才的推進(jìn)，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新員工培訓(xùn)理念，通過(guò)培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，不斷引進(jìn)新鮮血液，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有一夕立足之地，就需要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，引進(jìn)新技術(shù)，注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和技能培養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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