陳云

【摘 要】隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，近年來逐步發(fā)展成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，其財務(wù)風(fēng)險防范難度較高，如果不能做出有效防范，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。文章首先概括了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點，進一步分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險問題，并根據(jù)實際問題提出相應(yīng)的防范策略，旨在提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托、采取虛擬形態(tài)運營的一類新興企業(yè)。早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以網(wǎng)站盈利模式為主，包括雅虎、新浪、搜狐、網(wǎng)易等。到2010年前后，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在納斯達克上市的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到42家，形成了赴美上市熱潮。2012年以后，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再次獲得躍進式發(fā)展，并逐漸形成以阿里巴巴、騰訊、百度為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)群。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理改革進程與行業(yè)整體發(fā)展速度明顯不相符，由此導(dǎo)致許多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著較高的風(fēng)險問題。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)泛指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進行經(jīng)營和獲利的企業(yè)，涵蓋類型眾多，包括所搜引擎類，如百度、Google，綜合門戶類，包括新浪、搜狐，即時通訊類，包括騰訊、飛信，電子商務(wù)類，包括阿里巴巴、亞馬遜等。這些類型眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一些共性特點，主要表現(xiàn)為：1.以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)；2.服務(wù)對象廣泛；3.財富積累迅速；4.更新?lián)Q代快；5.互動性強。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險問題

（一）現(xiàn)金流風(fēng)險

從上述分析可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式和特點與傳統(tǒng)企業(yè)存在較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)的雖然財富增長速度較慢，但收入相對穩(wěn)定，而且擁有忠實的客戶群體?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)則需要通過不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化服務(wù)模式吸引客戶，時刻處于激烈的試產(chǎn)高競爭中。因此，傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流較為穩(wěn)定、容易預(yù)測，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了搶占市場，在短期內(nèi)進行瘋狂投資，存在惡性競爭的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不暢通，甚至因財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)而被迫退出市場。

（二）投資風(fēng)險

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展速度較慢，在經(jīng)營管理過程中形成了較為穩(wěn)健的管理模式，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要在快速變化的市場中占據(jù)優(yōu)勢，需要提前進行市場布局。比如在微博剛剛興起時，新浪微博一家獨大，短時間內(nèi)用戶數(shù)量超過5億，而在騰訊微博追趕和微信快速興起的影響下，新浪微博受到嚴峻挑戰(zhàn)。由于未找到合適的投資和盈利模式，新浪微博長期處于虧算狀態(tài)，面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展實際是風(fēng)險與機遇并存，在高收益的發(fā)展模式下，也面臨著更多難以控制的投資風(fēng)險。

（三）盈利模式風(fēng)險

傳統(tǒng)企業(yè)盈利模式主要為規(guī)?；?jīng)營和差異化競爭，其特點是成本較低，盈利點在行業(yè)內(nèi)具有獨特優(yōu)勢，因此許多傳統(tǒng)企業(yè)可以存活上百年之久，并一直保持盈利狀態(tài)。而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，盈利模式被完全顛覆，創(chuàng)新的盈利模式可能在幾個月內(nèi)迅速打敗傳統(tǒng)模式，同時也可能因盈利模式的改變讓企業(yè)陷入經(jīng)營低谷。而且互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)具有免費特征，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以依靠免費服務(wù)快速擊敗傳統(tǒng)巨頭公司。比如在殺毒軟件銷售方面，瑞星和江民等是老牌企業(yè)，主要以提供網(wǎng)絡(luò)安全工具獲利，但在360永久沒費殺毒軟件的沖擊下，快速失去市場占有率。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略研究

（一）合理制定風(fēng)險防控目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)的制定可以從以下幾方面著手：1.戰(zhàn)略層目標(biāo)，以保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展為根本目的，將資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增長能力、銷售凈利率、產(chǎn)權(quán)比率、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等作為衡量企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的指標(biāo)。2.直接目標(biāo)，要實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效防控，首先要確定對企業(yè)財務(wù)運行有直接威脅的各類風(fēng)險因素，并將可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險損失及影響控制在企業(yè)發(fā)展可接受的范圍內(nèi)。如果已經(jīng)出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險，則應(yīng)通過調(diào)整經(jīng)營策略，降低風(fēng)險等級，避免對企業(yè)生存造成威脅；3.間接目標(biāo)，間接目標(biāo)主要關(guān)注于企業(yè)價值運作的效益和可持續(xù)性，一般采用成本費用利潤率、ROA、ROE等，衡量企業(yè)價值運作效益性。并通過采用存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，對企業(yè)價值運作的可持續(xù)性進行衡量，控制間接風(fēng)險因素。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在明確各層次的財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)后，需要科學(xué)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，找準(zhǔn)企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提高預(yù)警等級，防止財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)。首先應(yīng)基于財務(wù)風(fēng)險分析結(jié)果，從戰(zhàn)略層高度出發(fā)，健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和財務(wù)操作流程，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理辦法，減少因財務(wù)運作引發(fā)的風(fēng)險問題，及時對財務(wù)工作進行評價，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患；其次，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理要求，對風(fēng)險防控目標(biāo)進行逐級分解，明確財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)的風(fēng)險管理責(zé)任。

四、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在擁有經(jīng)營優(yōu)勢的同時，也面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險，通過財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，可以將風(fēng)險影響降至最低。通過合理制定財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)，采取有效的風(fēng)險預(yù)防和控制措施，及時對風(fēng)險進行評價和處理，可以提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，從而保證企業(yè)財務(wù)運行安全。

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