鄧湘

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)發(fā)展速度也在不斷加快，固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的意義越發(fā)不容忽視，企業(yè)固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了保持其行業(yè)地位，必須不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，完善資產(chǎn)配置和結(jié)構(gòu)情況，提升資產(chǎn)管理水平。固定資產(chǎn)管理能夠幫助企業(yè)將自有資產(chǎn)價(jià)值最大化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。本文主要從固定資產(chǎn)管理的意義出發(fā)，分析我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)完善措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值不言而喻，然而隨著固定資產(chǎn)管理的不斷發(fā)展，其過(guò)程中也涌現(xiàn)出一系列的問(wèn)題，固定資產(chǎn)管理體系和監(jiān)督制度尚有待完善，管理人員素質(zhì)參差不齊，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。因此，管理人員必須轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理意識(shí)，盡快完善各項(xiàng)管理和監(jiān)督制度，從而提高固定資產(chǎn)管理效率，預(yù)防資產(chǎn)流失給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

從資產(chǎn)的構(gòu)成來(lái)看，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的占比不可謂不高，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的占用也比較多。從企業(yè)會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)需要計(jì)提折舊和維護(hù)費(fèi)，且隨著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的增加，折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)也在不斷上升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響不斷加大。因此，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠盡量實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

固定資產(chǎn)是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理是服務(wù)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，其管理效率直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和成長(zhǎng)空間。實(shí)施固定資產(chǎn)管理能夠最大限度提高固定資產(chǎn)利用效率，避免資源損失，從而降低企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

（三）提升企業(yè)資產(chǎn)利用率

固定資產(chǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，無(wú)論是盤盈還是盤虧都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，通過(guò)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理可以有效降低資產(chǎn)盤點(diǎn)損失，降低資源浪費(fèi)，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利用率。

二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)不足

雖然固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)頗具價(jià)值，但目前仍有很多企業(yè)不注重固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理意識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該致力于提升銷售收入、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等，主要進(jìn)行生產(chǎn)和銷售管理，忽略了固定資產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。然而，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的管理將不可避免地影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）固定資產(chǎn)管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度也提出新的要求，為了提升企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，固定資產(chǎn)管理必須被納入企業(yè)管理的范疇，但我國(guó)企業(yè)目前的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。很多企業(yè)并未建立起完善的固定資產(chǎn)管理體系，只注重分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接指標(biāo)，如人員管理、生產(chǎn)管理、組織管理以及流程管理等，忽略了管理制度的全面性，固定資產(chǎn)管理十分混亂，資產(chǎn)盤點(diǎn)制度不完善，資產(chǎn)管理責(zé)任不清晰，這無(wú)形中削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）固定資產(chǎn)管理監(jiān)督不到位

企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)容有很多，包括但不限于房屋及建筑物、各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備和辦公設(shè)備等，是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)保障。固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督是固定資產(chǎn)管理中重要環(huán)節(jié)。但目前企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督僅僅是賬目監(jiān)督，對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)中的損失沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理，缺乏內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)私自占用的問(wèn)題，固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)只是表面形式。

（四）缺乏專業(yè)資產(chǎn)管理人員

由于企業(yè)管理者未對(duì)固定資產(chǎn)管理給予充分的重視，所以出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不足的問(wèn)題，很少有企業(yè)會(huì)聘用專門的固定資產(chǎn)管理人員，管理人員缺乏責(zé)任心不強(qiáng)，專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)不足，部分固定資產(chǎn)出現(xiàn)少記或漏記的情況，限制了企業(yè)固定資產(chǎn)日常核算和管理的有效性。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

意識(shí)的轉(zhuǎn)變是解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的關(guān)鍵，企業(yè)資產(chǎn)管理者必須從思想上認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要意義，才能真正重視資產(chǎn)管理，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的利用效率。因此，管理者需要在企業(yè)內(nèi)部宣傳資產(chǎn)管理的重要性，積極踐行固定資產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度

為了建立完善的資產(chǎn)管理制度，管理者應(yīng)首先設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門，明確管理人員管理職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明晰；其次，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收和盤點(diǎn)制度，每個(gè)會(huì)計(jì)期末進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，保證賬實(shí)相符；最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，在建立固定資產(chǎn)管理體系時(shí)，創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念，借助信息技術(shù)手段，健全固定資產(chǎn)管理體系建設(shè)。我公司目前使用的點(diǎn)巡檢管理軟件中帶有掃碼功能，使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作更為便捷，提前將固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入管理軟件，打印條形碼張貼至每臺(tái)設(shè)備，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上傳到掃碼機(jī)，用掃碼機(jī)去現(xiàn)場(chǎng)掃碼盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)結(jié)果回傳至管理軟件，即可統(tǒng)計(jì)出盤點(diǎn)情況，方便快捷，并且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后每年可延續(xù)使用，不用重復(fù)操作。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督

為了提升固定資產(chǎn)管理監(jiān)督的有效性，管理者應(yīng)從建立內(nèi)部控制制度入手，成立專門的審計(jì)小組，監(jiān)督固定資產(chǎn)管理過(guò)程，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用、盤點(diǎn)等進(jìn)行全面監(jiān)督，定期或不定期檢查固定資產(chǎn)入賬情況，嚴(yán)格杜絕形式化管理。

（四）打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

為了提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可以從內(nèi)部和外部入手，采用“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的形式。一方面，引進(jìn)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，另一方面，為管理人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借鑒優(yōu)秀資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。另外，可以采取績(jī)效考核的模式激勵(lì)管理人員提升自我專業(yè)實(shí)力，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，將資產(chǎn)管理效率與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。但有一點(diǎn)必須注意，管理者不可一味模仿成功企業(yè)的資產(chǎn)管理模式，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式，建立科學(xué)、有效的管理對(duì)策，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占很大比重，是決定企業(yè)成長(zhǎng)能力和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素，因此，為了維持企業(yè)發(fā)展，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，管理者必須重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理，在資產(chǎn)使用壽命內(nèi)發(fā)揮其最大價(jià)值，提升固定資產(chǎn)利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。雖然企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在一些問(wèn)題，但只要管理者不斷提升管理人員素質(zhì)，重視管理制度建設(shè)，資產(chǎn)管理效率必能得到有效提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]浦紹開(kāi).關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)商論，2018，（3）：94-95.

[2]劉海泉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2017，（9）：74-75.

[3]張小路.淺談企業(yè)內(nèi)部制度的完善對(duì)固定資產(chǎn)管理的影響[J].中國(guó)商論，2017，（21）：79-80.

[4]劉秭妤，竇云蕾.企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].大陸橋視野，2018，（4）：43.