張佳麗

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背案下，企業(yè)為了提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，本文通過(guò)預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)、預(yù)算指標(biāo)不靈活，兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。并通過(guò)完善基礎(chǔ)工作、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、應(yīng)用平衡計(jì)分卡，三個(gè)方面對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理視角下績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化策略進(jìn)行了分析，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績(jī)效評(píng)價(jià)；全面預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0276-01

引言

預(yù)算工作能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)，隨著企業(yè)管理理念的不斷更新，預(yù)算成為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要依據(jù)，并能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，但目前全面預(yù)算管理中存在一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，為了改善這一現(xiàn)狀，需要對(duì)完善績(jī)效評(píng)價(jià)方面的內(nèi)容，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度，降低運(yùn)行成本，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)

企業(yè)全面預(yù)算管理中，存在預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)的問(wèn)題，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，將企業(yè)歷史成本作為參考依據(jù)，由于市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，全面預(yù)算難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，計(jì)算出的指標(biāo)難以對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行整理分析，降低了指標(biāo)預(yù)算的科學(xué)性。第二，雖然使用這一方法雖然具有方便、靈活的優(yōu)勢(shì)，但其是只是依據(jù)歷史發(fā)展情況、制定的制度進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，由于指標(biāo)缺乏科學(xué)性，企業(yè)會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，難以保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2.預(yù)算指標(biāo)不靈活

目前部分企業(yè)全面預(yù)算管理中存在預(yù)算指標(biāo)不靈活的問(wèn)題，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，全面預(yù)算中難以預(yù)估經(jīng)濟(jì)變化情況，導(dǎo)致這一內(nèi)容難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，甚至降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)為了降低經(jīng)濟(jì)損失，制定了戰(zhàn)略調(diào)整政策，但由于部分企業(yè)規(guī)模較大，轉(zhuǎn)變發(fā)展政策需要較長(zhǎng)時(shí)間，甚至部分流程出現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性的問(wèn)題，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，由于進(jìn)行預(yù)算工作需要消耗大量的時(shí)間，并且預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)化不靈活，突然對(duì)其進(jìn)行調(diào)整也需要消耗大量時(shí)間，難以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理視角下績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化策略

1.完善基礎(chǔ)工作

企業(yè)在全面預(yù)算視角下，為了達(dá)到績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化的目的，需要完善基礎(chǔ)工作，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，為了推進(jìn)預(yù)算管理工作穩(wěn)定運(yùn)行，需要制定完善的制度體系，例如：企業(yè)各部門(mén)之間存在一定的聯(lián)系，管理人員需要將工作內(nèi)容、工作之間的關(guān)系進(jìn)行整理，并制定完善的績(jī)效考評(píng)體系，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。另外，由于全面預(yù)算管理工作在進(jìn)行時(shí)容易出現(xiàn)疏漏問(wèn)題，為了達(dá)到優(yōu)化的目的，需要建設(shè)責(zé)任制，對(duì)工作中存在失誤問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行處罰，提高員工的工作責(zé)任意識(shí)。第二，在全面預(yù)算視角下，為了能夠達(dá)到優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)的目的，需要對(duì)業(yè)務(wù)操作流程、會(huì)計(jì)反饋系統(tǒng)等工作進(jìn)行整理，保障全面預(yù)算工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行。另外，在對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整時(shí)，為了提高其有效性，可以在調(diào)控相關(guān)系統(tǒng)之后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，優(yōu)化其中存在的問(wèn)題，提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，保障全面預(yù)算工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

在全面預(yù)算視角下優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)，需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于部分員工的工作積極性不高，在工作中容易出現(xiàn)一定的疏漏，降低全面預(yù)算的有效性，為了改善這一現(xiàn)狀，需要制定完善的獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。例如：管理人員在分配管理工作時(shí)，需要將工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，并為每一部分工作安排一名管理人員，由其負(fù)責(zé)監(jiān)管全面預(yù)算工作，并根據(jù)員工的工作情況為其進(jìn)行獎(jiǎng)懲工作，保障全面預(yù)算工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行。第二，為了促進(jìn)企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行約束，管理人員需要提高管理力度，了解這一工作的運(yùn)行情況，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。另外，為了使數(shù)據(jù)信息提高準(zhǔn)確性，需要以實(shí)物計(jì)量作為基礎(chǔ)，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)控，保障全面預(yù)算能夠反映出企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，達(dá)到降低運(yùn)行成本的目的，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.應(yīng)用平衡計(jì)分卡

為了達(dá)到優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)的目的，需要應(yīng)用平衡計(jì)分卡，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于目前使用的全面預(yù)算方法具有不科學(xué)、不靈活的特點(diǎn)，為了改善這一現(xiàn)狀，需要應(yīng)用先進(jìn)的方法構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)方法，保障其能夠?qū)ω?cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行管理，例如：管理人員可以先整理出績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，并與平衡計(jì)算法進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)能夠?qū)⒍唐谀繕?biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。第二，由于部分企業(yè)在發(fā)展中忽略了發(fā)展這一內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，為了改善這一現(xiàn)狀，需要將運(yùn)營(yíng)發(fā)展引入到績(jī)效考核體制中，提高員工對(duì)這一內(nèi)容的重視程度，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，使企業(yè)達(dá)到優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，需要優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)，但部分企業(yè)的資源配置不合理，難以提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，為了改善這一現(xiàn)狀，需要將全面預(yù)算與考評(píng)體系相連接，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并完善基礎(chǔ)工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。另外，管理人員還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的全面預(yù)算方法，并應(yīng)用平衡計(jì)分卡，提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，并降低企業(yè)運(yùn)行成本，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。