方莉

摘要：現(xiàn)如今，在企業(yè)財務管理過程，需要重視互聯(lián)網(wǎng)時代下如何進行財務風險管理，從而保證企業(yè)能夠有效發(fā)展。本文基于有效工作實踐，總結(jié)了企業(yè)財務風險的防范措施，希望分析能夠進一步保證企業(yè)財務管理水平不斷提高。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)財務風險；防范

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0241-01

引言

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務管理迎來新挑戰(zhàn)。為進一步提高企業(yè)財務管理水平，需要結(jié)合具體實際，不斷總結(jié)有效的管理措施，從而實現(xiàn)財務風險管理效率。也以此保證財務管理工作能實現(xiàn)其科學性，并進一步推動企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)財務風險的必要性

在現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)發(fā)展受到現(xiàn)代化通訊科技影響，通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式向可持續(xù)發(fā)展性財務轉(zhuǎn)型，可見互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型勢不可擋。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，首先要以互聯(lián)網(wǎng)為技術支撐平臺，促進商家之間良性競爭，通過激勵的競爭帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在此過程中，通信企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術緊密相連，因此只有對企業(yè)的財務管理進行方法創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，才能有效的實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力。其次，在通信企業(yè)的不斷發(fā)展中，相關責任人對其發(fā)展的期望值逐漸增加，此時只有通過財務轉(zhuǎn)型才能有效地為拓展企業(yè)經(jīng)濟收益范圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大收效，提升經(jīng)濟價值增長空間。除此之外，隨著經(jīng)濟格局的改革、經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)不斷的進行財務轉(zhuǎn)型以便提升企業(yè)財務風險應對能力，滿足現(xiàn)代化競爭中對企業(yè)財務風險管理的要求，構(gòu)建有機的事前、事中、事后管理機制，強化企業(yè)風險防御及應對能力。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代中，通信企業(yè)實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型勢在必行，更有風險防范的必要性。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)財務風險分析與防范策略

1.對財務管理流程加以整合優(yōu)化

在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時代，企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型必須要以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎，對其工作管理流程進行優(yōu)化整合。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論知識、資產(chǎn)組合理論內(nèi)容的闡述可知，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)財務管理是提升企業(yè)收效的重要手段。

第一，籌資與財務目標之間的關系滿足資本結(jié)構(gòu)理論所述，企業(yè)資產(chǎn)成本與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在不同的條件下，存在著密切的差異性。由此可見，實現(xiàn)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的過程中，需要不斷優(yōu)化財務管理流程，以此對經(jīng)濟成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架進行合理協(xié)調(diào)，保證兩者和諧發(fā)展。第二，以資產(chǎn)組合理論的基本內(nèi)容為指導，企業(yè)相關工作人員應不斷提升財務轉(zhuǎn)型意識，自覺進行財務管理優(yōu)化整合，保證資產(chǎn)組織間可實現(xiàn)最佳配比，進而最大限度的帶來經(jīng)濟效益。通過不斷的優(yōu)化整合，有效的控制企業(yè)經(jīng)營中可能存在風險隱患。

2.重視全面預算管理工作

在新形勢下的企業(yè)預算管理工作應全面化創(chuàng)新發(fā)展，以此為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造基礎。全面化的預算管理，可推動企業(yè)合理配置有關資源，把握事前控制、重視事中控制，完善事后控制，進而提升預算管理能力與水平。

對此，需要做到，第一，以行業(yè)實際發(fā)展動態(tài)、市場產(chǎn)品定價變化，合理制定并估算生成銷售環(huán)節(jié)中的成本預算；第二，創(chuàng)新企業(yè)成本管理模式，充分與互聯(lián)網(wǎng)技術相融合，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術實現(xiàn)對成本指標的直接反映。由此可見，在對企業(yè)經(jīng)濟實施全面預算管理時，應以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導落實企業(yè)財務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

3.健全財務業(yè)務一體化體系

財務業(yè)務一體化體系的構(gòu)建，是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代環(huán)境復雜多變，致使其財務管理重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)以客戶為中心，不斷擴大財務管理工作范圍，這無形中增加了管理風險，使得企業(yè)經(jīng)濟收效降低。可見，構(gòu)建財務業(yè)務全面一體化體系有重要意義。

對此，首先要轉(zhuǎn)變升級傳統(tǒng)財務管理理念，在互聯(lián)網(wǎng)思維的引導下，應樹立全面財務管理思想理念，從源頭開始制定財務風險規(guī)避策略，最大化增加企業(yè)經(jīng)營收效。其次，在同時開展企業(yè)財務管理工作、業(yè)務的過程中，及時核算清算賬務，規(guī)避或最大限度將賬務隱患，防止風險發(fā)生。

4.加快信息化建設步伐

為了使得企業(yè)財務轉(zhuǎn)型滿足互聯(lián)網(wǎng)的時代要求，需要利用綜合性信息技術手段，加快信息化建設步伐。為實現(xiàn)此目標，企業(yè)需實現(xiàn)自動化核算會計，提升財務管理的有效性，強化工作效率，以此為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

相關工作人員可從以下方面人手，推進信息化建設：第一，科學合理的構(gòu)建財務信息管理機制，展開頂層設計活動，整合企業(yè)財務管理工作的流程，以最優(yōu)化的手段保證會計核算信息管理自動化，自動生成會計核算信息內(nèi)容、自動生成財務報表等，進而保證財務報表等相關業(yè)務準確無誤。第二，展開集約化的財務管理工作方式，遵循互聯(lián)發(fā)展模式，形成良性管理體系，在保證符合企業(yè)要求的前提下，最大限度的簡化相關操作流程。

5.構(gòu)建安全的網(wǎng)絡信息保障體系

對此要做到，第一，利用相關法律手段，依照政策規(guī)定，制定具體細化的管理條例，實現(xiàn)對網(wǎng)絡信息安全的保障；第二，強化網(wǎng)絡安全體系的實用性，定期組織對網(wǎng)絡安全系統(tǒng)進行維護。第三，對相關負責人進行安全意識的強化、教育與培訓，提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)技能，加強高級管理人員的安全防范意識，保證網(wǎng)絡信息的安全性。第四，設置技術保護屏障，利用防火墻防止病毒入侵、黑客攻擊，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)創(chuàng)建密保。不僅如此，還要從人員管理、制度制定、流程管控等方面完善財務信息安全管理制度，創(chuàng)建全面的財務信息安全管理機制，進而防止企業(yè)財務信息出現(xiàn)泄露的風險。

三、結(jié)語

總之，網(wǎng)絡時代下，重視企業(yè)財務管理風險防范是必要的。在此過程中，我們應充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提高財務管理的效率，擴展財務管理的空間范圍，由此完善、加強和拓展財務管理的各項功能。